中石化惠州分公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查調(diào)查報(bào)告-wenkub
2023-04-28 11:23:28 本頁(yè)面
【正文】 主業(yè)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化肥、有機(jī)和無(wú)機(jī)化工原料、精細(xì)化工、化學(xué)纖維、化工機(jī)械等6大類200多個(gè)化工產(chǎn)品，并從事催化劑、氣體凈化等項(xiàng)目的科研、生產(chǎn)的特大型化工企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)化肥、精細(xì)化工、純堿和化工機(jī)械制造的基地之一。薪酬管理制度的合理性直接影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。如何建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬管理體系，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是每個(gè)企業(yè)都面臨的決策問題。公司現(xiàn)下屬有12個(gè)運(yùn)行部、2家分公司（連云港堿廠、化工機(jī)械廠）、1家子公司（研究院）、1家集體所有制托管單位、1家參股合資公司（DSM公司）。（二）公司人力資源現(xiàn)狀中石化惠州分公司現(xiàn)有在崗職工14000多人，其中，管理和專業(yè)技術(shù)人員近2500人，其中具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的有270余人，中級(jí)職稱1000余人。中石化惠州分公司的基本工資實(shí)行崗位和技能工資制度。最高崗位2040元，最低崗位1040元。年薪惠州分公司處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)采用的是年薪制，劃分為副處級(jí)、正處級(jí)、副總、總經(jīng)理四個(gè)等級(jí)。（三）主要績(jī)效考核制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從2007年開始，惠州分公司的績(jī)效考核制度主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。根據(jù)各下屬單位全年各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行，重大責(zé)任事故一票否決制，凡發(fā)生重大及以上的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故，扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；發(fā)生較大生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故，扣除責(zé)任單位30%－50%的當(dāng)月獎(jiǎng)金。一些二線員工，如分析工、發(fā)貨員，月收入僅為1600元左右。（二）薪酬等級(jí)差距過小惠州分公司沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，建立工作分析崗位鑒定制度，還一直在沿用過去惠州分公司的薪酬管理方式，薪酬等級(jí)差距過小，最小的級(jí)差僅為幾十元，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)。固定薪酬占的比例過大，績(jī)效考核部分太少。而惠州分公司的福利制度已跟不上形勢(shì)要求，已沒有什么吸引力，這也是造成員工頻頻跳槽的另一個(gè)重要原因。雖然，薪酬水平是建立在效益水平之上的，這可能對(duì)于惠州分公司目前的效益來(lái)說，做到還有些困難，但對(duì)于中石化整體來(lái)說，是完全可以做到的。不僅要參考企業(yè)外部同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部盈利能力，支付能力進(jìn)行定位，尋求中石化集團(tuán)公司的幫助。建議，將“活的”績(jī)效考核部分增加到50%，固定部分總量不變，所占比例減少至50%?，F(xiàn)代企業(yè)在自身設(shè)計(jì)的福
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