供應(yīng)商的評估與選擇-wenkub
2023-04-28 04:26:43 本頁面
【正文】 角度來看,供應(yīng)商提供的原材料能否滿足最終用戶對價格、品質(zhì)和技術(shù)等的需求,決定了采購商產(chǎn)品的市場競爭力。原則：①客觀、公平、公正的原則。根據(jù)供應(yīng)商的特點及物料的特性等具體情況,參考指標(biāo)的側(cè)重點各不相同。動態(tài)分類會有兩個結(jié)果繼續(xù)合作或中斷合作。簽訂合同的供應(yīng)商還須進(jìn)行定期考核,防止出現(xiàn)一些影響供應(yīng)品質(zhì)的情況發(fā)生。評估結(jié)果可能分成兩種情況一種是評估不合格,中斷合作另一種是評估合格,出具相應(yīng)物料品質(zhì)確認(rèn)書。（1）根據(jù)供應(yīng)商管理理論,供應(yīng)商評鑒與選擇流程簡要說明如下：對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行全面、客觀的核實,因為質(zhì)量體系是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障。供應(yīng)商的評估；供應(yīng)商管理1 概況供應(yīng)商是指為采購商提供原材料、輔料、設(shè)備及其它資源的商事主體。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。供應(yīng)商的評估與選擇畢 業(yè) 論 文題目： 供應(yīng)商的評估與選擇 學(xué) 生： 字體間不空格居中 學(xué) 號： 公共課學(xué)號 院 （系）： 繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)： 專業(yè)名稱（自考） 指導(dǎo)教師： 邢戰(zhàn)雷 2015 年10月20日 1供應(yīng)商的評估與選擇供應(yīng)商的評估與選擇供應(yīng)商的評估與選擇 1摘 要 31 概況 4 4 4 4 5 5 5 6 62 供應(yīng)商的評估與選擇的流程構(gòu)建 7 7 73 確定供應(yīng)商的合作關(guān)系 11 11 124 總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 1615供應(yīng)商的評估與選擇摘 要供應(yīng)商的有效管理對采購商的穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。供應(yīng)商是采購商持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢資源。按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)性的企業(yè),也可以是流通性的企業(yè)從主體性質(zhì)來分,供應(yīng)商既可以是企業(yè),也可以是個人。初步評審。到供應(yīng)商生產(chǎn)基地廠家核實樣品是不是供應(yīng)商原廠生產(chǎn)出來的,重點研究其生產(chǎn)工藝是否可靠、穩(wěn)定?？己送戤吅?還要進(jìn)行動態(tài)分類。整個供應(yīng)商的選擇和評鑒一般按照上述流程進(jìn)行。在供應(yīng)商選擇過程中,采購商應(yīng)當(dāng)重點考核的因素包括供應(yīng)物料的價格、品質(zhì)、售后服務(wù)、地理位置、財務(wù)狀況、技術(shù)能力等。②依程序進(jìn)行。所以,選擇公司供應(yīng)商管理作為研究課題具有非常重要的理論意義和實踐意義。供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的源頭。供應(yīng)商管理的重要作用具體體現(xiàn)在以下方面：以前,采購商往往大批量不定時的采購物料。如果采購人員不顧生產(chǎn)計劃的需求大批量采購物料,就會造成大量的物料庫存。采購人員可以通過供應(yīng)商收集外部市場信息,包括但不限于物料價格、替代供應(yīng)商資源、新工藝技術(shù)等資料。采購成本是采購商生產(chǎn)成本中占有很大的份額,采購額占銷售額的35%60%,。較小幅度的降低采購成本可能極大地提升采購商的利潤。2 供應(yīng)商的評估與選擇的流程構(gòu)建建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系,必須首先分析市場競爭環(huán)境。供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)。 可操作性原則：評價指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性,以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況,對指標(biāo)靈活運用。企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應(yīng)商評價。對供應(yīng)商反饋信息的分析,可以評估其工藝能力、工藝的穩(wěn)定性、資源的可靠性以及其綜合競爭能力等。如果一個供應(yīng)商沒有英特網(wǎng),或者說沒有固定的地址,這樣的供應(yīng)商會為以后的交流溝通帶來極大的麻煩,同時也說明該供應(yīng)商的管理非常落后,一定要慎重考慮。這部分的考察結(jié)果要我們的產(chǎn)品需求相對應(yīng),如果我們產(chǎn)品所需的工藝順序,設(shè)備技術(shù),及特殊工藝的認(rèn)證,供應(yīng)商都具備了,那么我們就可以說供應(yīng)商有能力生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。安排對供應(yīng)商的實地考察至關(guān)重要,也是評價供應(yīng)商的關(guān)鍵所在。加工能力上首先要看供應(yīng)商的程序能力如圖紙的電子交換能力、新產(chǎn)品的引進(jìn)能力,其次要看供應(yīng)商的硬件,有哪些設(shè)備設(shè)備有哪些加工能力加工精度怎樣質(zhì)量管理重點考察三個方面質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,是企業(yè)的憲法,質(zhì)量手冊的內(nèi)容、更新
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