鋁合金門窗廠的規(guī)章制度-wenkub
2023-04-28 03:11:20 本頁面
【正文】 三、辭職規(guī)定 提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、（未滿一個(gè)月擅自離職的扣除上一個(gè)月的工資） 四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款） 工作或午休時(shí)間飲酒、 消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員的 上班時(shí)間私自離開工作崗位辦私事的、 工作效益達(dá)不到廠方基本要求的、 工作疏忽大意照成輕微損失的、 工作時(shí)間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、 工作時(shí)間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘（管理人員除外） 有意破壞本廠財(cái)物、機(jī)械設(shè)備等其他工具的（除罰款還需照價(jià)賠償） 不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外） 注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時(shí)一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項(xiàng)處罰、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限公司管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。 三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。 五． 公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎1分、。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)尤總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分； 四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行尤總一支筆審批。 二、與商務(wù)部對接 項(xiàng)目進(jìn)場前，必須要求商務(wù)部把工程項(xiàng)目價(jià)格及技術(shù)規(guī)范表交付工程部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 六、與施工班組對接 首次現(xiàn)場勘探通知意向班組一起進(jìn)行，現(xiàn)場勘探完成后，確定安裝班組并與班組簽訂合同（附：項(xiàng)目施工班組合同書），并針對項(xiàng)目現(xiàn)場情況與施工班組提出安裝標(biāo)準(zhǔn)并簽字確認(rèn)（附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標(biāo)準(zhǔn)、鋁合金門窗打膠標(biāo)準(zhǔn)） 工程現(xiàn)場對接 七、現(xiàn)場勘探 項(xiàng)目經(jīng)理在接到營銷部書面中標(biāo)通知后，與營銷部、商務(wù)、技術(shù)對接清楚后去項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘并了解收集項(xiàng)目相關(guān)信息（附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場信息匯總表），在對現(xiàn)場情況了解清楚后，針對該項(xiàng)
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