【正文】 一、做好上級(jí)文件、資料、黨員發(fā)展、組織關(guān)系等建檔管理工作。五、深入基層，了解掌握黨員群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)生活情況，并及時(shí)向黨總支匯報(bào)。黨群工作室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)思想政治方面的工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章作業(yè)。三、負(fù)責(zé)編制各專業(yè)運(yùn)行檢修規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制等作業(yè)性文件，編制各專業(yè)大小修計(jì)劃及施工安全措施，編制安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。十一、掌握分公司設(shè)備的性能、原理、技術(shù)參數(shù)，了解廠內(nèi)外線路、各種水油管路情況，建立技術(shù)檔案，搞好各項(xiàng)技術(shù)記錄。八、具備電業(yè)安全知識(shí)，熟悉分公司內(nèi)各專業(yè)工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力。六、組織完成職工的培訓(xùn)工作及各項(xiàng)考核工作。技術(shù)室主任必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，執(zhí)行電力系統(tǒng)的有關(guān)管理制度和運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。九、定期組織干部、職工開展安全合理化建議征集活動(dòng)，為搞好安全生產(chǎn)、行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和保障。六、深入實(shí)際,調(diào)查研究,傾聽和反映職工的意見。二、全面負(fù)責(zé)工會(huì)的組織、宣傳、勞動(dòng)保護(hù)、女工、體育等項(xiàng)工作。七、對(duì)分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)等工作人員違章違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、組織領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)核算等方面的工作，搞好安全生產(chǎn)物資供應(yīng)，做到生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、備品備件等物資供應(yīng)及時(shí)，保證質(zhì)量，為安全生產(chǎn)和檢修做好準(zhǔn)備。編寫安全技術(shù)措施及運(yùn)行規(guī)程，繪制各種圖紙。八、對(duì)自已所發(fā)布的一切命令和指示負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁違章指揮。四、定期組織質(zhì)量\環(huán)境\職業(yè)安全健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司技術(shù)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、分公司副經(jīng)理是安全生產(chǎn)技術(shù)的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)管理工作。八、對(duì)自已所發(fā)布的一切命令和指示負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁違章指揮，有權(quán)對(duì)車間和職能部門直接發(fā)布命令和指示，車間、部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。四、生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)會(huì)，聽取匯報(bào),布置任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備管理。八、深入基層，了解職工生活上的困難，解決職工工作上的后顧之憂，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，并做好后進(jìn)職工的思想工作。五、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，教育職工愛崗敬業(yè)，做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”，杜絕“三違”發(fā)生。黨總支書記安全生產(chǎn)責(zé)任制一、黨總支書記對(duì)分公司管理人員、職工進(jìn)行質(zhì)量\環(huán)境\職業(yè)安全健康教育培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)，是安全教育的第一責(zé)任者。九、加強(qiáng)技術(shù)管理，審批工程改造技術(shù)方案，推廣使用新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新材料。安排做好全廠消防工作，杜絕人為火災(zāi)事故。三、實(shí)行經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制，全力支持副經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮分管副經(jīng)理及職能科室的作用，協(xié)調(diào)車間與專業(yè)之間關(guān)系。組織編制發(fā)電、供暖的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并組織實(shí)施。完成安全生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四、每月主持召開一次分公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安排車間、專業(yè)科室工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務(wù),制定月度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好上月工作總結(jié)。七、定期組織職工技術(shù)、安全教育，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、組織參與重大事故調(diào)查分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”原則，分清責(zé)任，查明原因，吸取教訓(xùn)。二、黨總支書記協(xié)助經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，做好質(zhì)量\環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的工作，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的質(zhì)量\環(huán)境\職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施。六、定期深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況及實(shí)施規(guī)程措施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)管理工作。五、定期組織質(zhì)量\環(huán)境\安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，批準(zhǔn)反事故演習(xí)計(jì)劃措施。九、在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)事先向經(jīng)理請(qǐng)示，但在緊急情況下有權(quán)處理，并事后及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)技術(shù)崗位人員的調(diào)整。五、副經(jīng)理認(rèn)真參加安全生產(chǎn)技術(shù)會(huì)，完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。九、在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)事先向經(jīng)理請(qǐng)示，但在緊急情況下有權(quán)處理，事后要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。十二、組織編制職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好設(shè)備技術(shù)檔案，維修技術(shù)資料等信息的管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。四、在保證安全生產(chǎn)情況下，努力降低材料消耗，降低成本、降低庫存量，提高經(jīng)濟(jì)效益。八、實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，建立分級(jí)分口的成本管理責(zé)任制度,嚴(yán)格成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督消耗，降低發(fā)電成本增加效益。三、負(fù)責(zé)組織分公司職工代表大會(huì)的籌備工作，定期檢查職工代表大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督、整改。積極參與重大問題的研究和決策,維護(hù)職工的合法權(quán)利。十、對(duì)工會(huì)委員的工作進(jìn)行督促和檢查。二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提出、編制全廠設(shè)備大、小修計(jì)劃及施工安全措施，重大改進(jìn)工程和主要機(jī)組大修要編制單項(xiàng)技術(shù)組織措施計(jì)劃。組織完成如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查、綜合利用認(rèn)證工作。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢查安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷及“兩票、三制”執(zhí)行情況。十二、認(rèn)真及時(shí)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。四、參加反事故演習(xí)，發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告及預(yù)防事故措施。八、有權(quán)處理運(yùn)行檢修中的技術(shù)問題，對(duì)于主要設(shè)備的投入和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)。二、協(xié)助黨總支書記搞好工作部署，做好工作計(jì)劃、總結(jié)等各種文字材料的撰寫工作。六、檢查指導(dǎo)車間開展創(chuàng)建文明車間六好區(qū)隊(duì)、黨務(wù)廉正等活動(dòng)。二、圍繞黨的中心工作和分公司的重大活動(dòng)進(jìn)行宣傳工作。六、健全統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，圍繞黨的中心工作主動(dòng)組織群眾開展為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、咨詢服務(wù)等工作。三、做好行政文件和上級(jí)下發(fā)文件的管理。綜合室干事安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感。五、建立和組織一支文藝體育活動(dòng)積極分子隊(duì)伍。三、協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理編制、審查和落實(shí)各種經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)有關(guān)部門制定各類物資消耗定額和經(jīng)營管理制度；定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，研究確定合理運(yùn)用資金、減少開支、降低成本的方案。勞資員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司有關(guān)勞動(dòng)工資方面的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)發(fā)放職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼；正確支付職工傷、病、產(chǎn)、婚喪、探親等假期工資。五、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。三、根據(jù)分公司各車間的實(shí)際需要和市場(chǎng)信息，編制采購計(jì)劃，防止物資超儲(chǔ)和積壓，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。七、建立好物資明細(xì)卡，帳目清楚，書寫整齊，及時(shí)記帳核算和記好車間消耗用量。叉車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行叉車使用維護(hù)規(guī)定和操作規(guī)程。五、定期檢查叉車狀況，保持完好狀態(tài)。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司每月材料出入庫數(shù)量、現(xiàn)有設(shè)備、材料的總數(shù)量及設(shè)備修理費(fèi)、職工外出培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)、職工子女教育費(fèi)、出差費(fèi)、生產(chǎn)用車費(fèi)用、辦公材料費(fèi)等費(fèi)用。倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和分公司倉庫業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫的物資和設(shè)備管理工作。四、庫存物品做到分類存放、掛牌管理。二、以強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)公司安全管理健康發(fā)展。值長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)值人員和設(shè)備運(yùn)行的安全工作，是當(dāng)值安全的第一責(zé)任者。五、值長調(diào)度上受上級(jí)值班員的指揮，根據(jù)調(diào)度命令，有效組織全值人員，根據(jù)實(shí)際情況合理安排負(fù)荷的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。九、負(fù)責(zé)當(dāng)值期間所有電氣、熱力檢修工作票的簽發(fā)、終結(jié)工作，負(fù)責(zé)重大操作的操作票的檢查、審核工作及所有記錄、參數(shù)檢查和調(diào)整工作。十二、本值發(fā)生操作事故及不安全情況，下班后召開分析會(huì)，按照“三不放過”的原則，找出原因，制定措施，接受教訓(xùn)。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的駕駛水平。設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。五、及時(shí)安排好設(shè)備的大小修管理，并對(duì)檢修完的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。二、對(duì)收集的各類資料按照分類大綱分類編號(hào)，并建立準(zhǔn)確的查找工具。六、定期清庫，做到每季一小查，每年一大查，確保各種資料安全完整。四、主持召開車間會(huì)議，主持召開車間月度、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和其他主要工作計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的運(yùn)行和檢修工作，監(jiān)督檢查運(yùn)行和檢修人員的工作情況，確保車間電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電氣運(yùn)行副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車間的安全運(yùn)行工作。 四、負(fù)責(zé)本車間主要設(shè)備的啟、停、實(shí)驗(yàn)等運(yùn)行組織工作，搞好運(yùn)行方式的調(diào)整及參數(shù)控制，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行分析制度，對(duì)設(shè)備啟停、切換按規(guī)定要求落實(shí)。七、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)過，提出整改措施和對(duì)違章人員的處理措施。三、 參與電氣檢修計(jì)劃和熱工檢修計(jì)劃的編制和審核工作，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理；并抓好節(jié)支降耗修舊利廢工作。七、負(fù)責(zé)組織檢修人員對(duì)重要設(shè)備的緊急事故搶修，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。三、負(fù)責(zé)編制車間安全培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助主任對(duì)職工進(jìn)行安全教育 ，提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。七、負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備、材料和儀器、儀表購置計(jì)劃，并參加進(jìn)貨驗(yàn)收工作。十一、當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，并參加事故的調(diào)查、分析處理。十五、負(fù)責(zé)處理運(yùn)行、檢修中的安全技術(shù)問題。三、 正確執(zhí)行值長的各項(xiàng)操作命令，辦理各類電氣工作票。并填寫設(shè)備缺陷及異常情況記錄。九、認(rèn)真貫徹《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康三層次文件》的要求，確保體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。電氣運(yùn)行值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 電氣運(yùn)行值班員在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。四、 嚴(yán)密監(jiān)視，合理調(diào)整發(fā)電機(jī)運(yùn)行工況，在值長和班長的指揮下，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證有功、無功負(fù)荷曲線合格。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟知操作的依據(jù)，熟練操作的程序，較好的完成各項(xiàng)操作。班長不在崗位時(shí)，代理班長職務(wù)。三、 認(rèn)真填寫各類運(yùn)行日志，對(duì)運(yùn)行參數(shù)、電量等抄算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。八、 準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，參加班組學(xué)習(xí)及安全日活動(dòng)。二、組織編制本班所管轄電氣設(shè)備的大小修施工計(jì)劃，配備所需備品、配件及有關(guān)資料。六、加強(qiáng)班組管理，大力開展修舊利費(fèi)工作，降低原材料消耗。十、完成車間交給的其它工作。四、加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的管理，定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。八、檢修人員有權(quán)對(duì)檢修程序和檢修質(zhì)量要求提出建議。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。七、對(duì)檢修人員給予一定的技術(shù)性指導(dǎo)，并對(duì)檢修質(zhì)量和檢修事故負(fù)責(zé)。十一、完成車間交給的其它任務(wù)。四、做好對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作，做到文明檢修。八、認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，并做好記錄。二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和上級(jí)指示、指令、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程及其他有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)車間質(zhì)量/環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)的具體實(shí)施及相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。六、在職權(quán)范圍內(nèi)與其它部門搞好協(xié)作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。事故后按照“四不放過”的原則和事故調(diào)查程序進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、及時(shí)上報(bào)，并制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。二、精心組織運(yùn)行中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)本車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)。六、定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行和操作情況，對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和各種記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見。二、負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)程制度的編制修訂，制定有關(guān)技術(shù)措施。五、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)改造方案，做好培訓(xùn)工作。汽機(jī)運(yùn)行班長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本班的安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理。四、規(guī)范運(yùn)行日志和記錄的填寫，了解、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況。八、值班中對(duì)發(fā)生的不安全隱患及設(shè)備缺陷進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)填寫設(shè)備缺陷記錄，及時(shí)將安全隱患匯報(bào)值長及車間值班領(lǐng)導(dǎo)。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保機(jī)組安全運(yùn)行。六、發(fā)生異常事故時(shí)按《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保機(jī)組安全運(yùn)行。六、發(fā)生異常事故時(shí)按《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。二、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及其它規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。六、發(fā)生異常事故時(shí)按《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。二、領(lǐng)導(dǎo)全班人員遵守《電業(yè)安全規(guī)程》、《管理制度、辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《汽輪機(jī)檢修規(guī)程》及其它規(guī)定，組織全班人員完成本班的各項(xiàng)任務(wù)。六、督促檢修人員定期巡視檢查，做好檢查記錄，加強(qiáng)工具保管和使用。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量\環(huán)境\安全體系運(yùn)行的貫徹人。五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。八、對(duì)設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，如實(shí)反映情況，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因和性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對(duì)策。四、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班人員進(jìn)行事故處理，事故后應(yīng)詳細(xì)做好事故記錄，并向車間匯報(bào)，參加事故分析