【正文】 e)項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。c)項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。危險源辨識、評價及重大危險源管理制度加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。安全員對每日安全巡查情況進行公示，填寫至《重大危險源公示牌》，專職安全員對兼職安全員巡查情況進行監(jiān)督檢查，安全總監(jiān)對專職安全員巡查情況進行監(jiān)督檢查。安全員在巡查過程中，對存在重大隱患問題下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并要求勞務(wù)班組在三個工作日內(nèi)必須采取措施解決，三個工作日未能解決的，應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)解決。安全員在巡查時，必須做好相應(yīng)的記錄，并每周進行安全情況匯總。專職安全員一個工作日至少巡查兩次，分上午、下午進行。（即：有權(quán)拒絕和制止違章作業(yè)、違章指揮；發(fā)現(xiàn)險情、有權(quán)要求先局部停工處理后匯報；安全問題，有權(quán)越級越部門報告；有權(quán)對違反安全規(guī)定的任何人進行罰款；有權(quán)下發(fā)整改通知書。安全員應(yīng)每天對項目施工區(qū)域進行巡查,且不少兩次。1風(fēng)險告知要進行仔細的研究論證，分析清楚風(fēng)險的原因及告知的必要性。1風(fēng)險告知的各項材料應(yīng)該由安質(zhì)部留底保存，以備將來查詢。被告知的內(nèi)容必須是施工過程中確實存在的，并且具有較強的針對性和時效性。在施工過程中要針對不同的施工作業(yè)人員和施工項目，進行風(fēng)險告知，告知應(yīng)有書面記錄和其他記錄。為了切實有效的預(yù)防由于已存在風(fēng)險而導(dǎo)致的安全事故，所以在施工過程中進行安全風(fēng)險告知。7合同管理1人對專業(yè)分包項目合同管理負責(zé)。3施工管理不少于1人對專業(yè)分包項目現(xiàn)場施工負責(zé)。4 項目經(jīng)理指定的其它職責(zé)。8 監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。4 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任。9 行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。5進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改單，對整改情況進行驗證。3安全員1 組織項目的職業(yè)健康安全教育。8負責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。4 按分工進行施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，做好相關(guān)記錄控制。7安全總監(jiān)主管安全環(huán)境管理部，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。3土 建副經(jīng)理主管計劃協(xié)調(diào)管理部；對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責(zé)；負責(zé)與各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)；負責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進度安排；負責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。8質(zhì)量管理部1 建立質(zhì)量管理的組織體系，編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與措施，制定質(zhì)量管理工作程序，組織定期檢查和考評；2 按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)要求，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述要求施工，抓好質(zhì)量、設(shè)備與原材料、半成品質(zhì)量；3 檢查工程施工質(zhì)量，每月向發(fā)包人、監(jiān)理人提供工程質(zhì)量月報，組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等）；4 負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出質(zhì)量事故處理意見、方案，報監(jiān)理人、發(fā)包人并督促和檢查事故處理方案的實施；5 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；6 參與組織編制項目質(zhì)量計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；7 負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；8 負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；9 貫徹國家、地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；10 最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。 參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。2 對機電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。 負責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。5安全管理部 是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。 負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。 負責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運的安全。3物資管理部 必須遵照國家標準和相關(guān)規(guī)定要求采購合格的建筑施工材料及勞保用品。2商務(wù)合約管理部 在合同評審時，負責(zé)辯識甲方安全需求，評判安全風(fēng)險，在編制分部分項工程招標文件時，明確對分包方的安全要求。負責(zé)按期對機電設(shè)備的檢查、試驗和測試，協(xié)同安全檢查部門安排檢查防雷、防排水、防凍等季節(jié)性工作。設(shè)備保管、使用及維護保養(yǎng)，實行技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，努力提高機電設(shè)備完好率，降低待修率和機電事故率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。用地范圍內(nèi)場地全部平整，交通便利。1公司的一系列管理規(guī)定、制度、標準。CI管理目標中建總公司CI金獎質(zhì)量管理目標北京市建筑工程結(jié)構(gòu)長城杯金獎。確保創(chuàng)建北京市綠色安全文明施工工地。鳳璽灣項目職業(yè)健康安全管理策劃書一、 工程概況 遠大鳳璽灣項目工程簡介及管理目標要求。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標為零。工期要求總工期要求468日歷天開工日期2012年12月17日竣工日期2014年3月29日二、 編制依據(jù)及適用范圍編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院第493號令；《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院393號令；《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)【2009】87號；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》；《建筑設(shè)計防火規(guī)范 》（GB_500162006）；《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》建質(zhì)【2008】75號；《建筑安全施工檢查》JGJ592011；《建筑施工企業(yè)安全評價標準》；1《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理條例》；1《中國建筑工程總公司工程項目安全與文明施工管理規(guī)定》；1《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》；1《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準： ISO14000：2004（GB/T240012004）；1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準：OHSMS1800 0(GB/T280012001)和企業(yè)體系文件為：1工程應(yīng)用的國家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集。適用范圍本計劃適用于項目自開工至竣工施工全過程的安全生產(chǎn)、噪音粉塵的排放、污水污染物的處理等作業(yè)活動。由于施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護要求均為高意識高標準高質(zhì)量，施工節(jié)點多卻復(fù)雜，各類交叉作業(yè)現(xiàn)象平凡，所以在施工各個施工環(huán)節(jié)中必須嚴格要求按照施工要求施工及控制。安全組織管理機構(gòu)圖項目管理機構(gòu)人員配備層次部門／崗位配備人數(shù)職稱備注施工總承包項目管理層項目經(jīng)理1高工建造師項目技術(shù)負責(zé)人1高工生產(chǎn)經(jīng)理1工程師安裝副經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)1工程師質(zhì)量總監(jiān)1工程師安全管理部經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)兼專職安全員1工程師專職安全員1工程師商務(wù)合約管理部經(jīng)理1經(jīng)濟師造價師造價管理員1工程師成本管理員1會計員物資設(shè)備管理部經(jīng)理1工程師材料員1經(jīng)濟師工程管理部經(jīng)理1高工工程管理員3工程師機電安裝管理部電氣管理員1工程師給排水管理員1工程師技術(shù)管理部經(jīng)理1工程師技術(shù)員1工程師測量員1工程師試驗管理員1助理工程師檔案資料管理員1助理工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理1高工質(zhì)量總監(jiān)兼質(zhì)量管理員1工程師土建質(zhì)檢員綜合管理辦公室辦公室主任1經(jīng)濟員勞資管理員1會計員項目管理人員合計29人五、 安全生產(chǎn)責(zé)任制項目管理組織機構(gòu)部門職責(zé)序號部門主要管理職責(zé)1設(shè)備管理部嚴格遵守國家技術(shù)政策，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)程、標準、制度、指示等，并組織落實。負責(zé)項目生產(chǎn)專用設(shè)備、非標準設(shè)備以及革新定型后的自制設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙的統(tǒng)一管理。直接使用和管理提升絞車、主扇風(fēng)機、主排水泵、空氣壓縮機、燈房電機車（架線、蓄電池）、地面運輸系統(tǒng)固定機械、井上下高低壓供電系統(tǒng)和壓風(fēng)、排水管路的安裝合理使用，安全運轉(zhuǎn)，定期檢修。 會同有關(guān)部門，嚴格審核分承包方的安全資質(zhì)和安全保障能力，在與分承包方簽訂經(jīng)濟合同時，簽訂安全經(jīng)濟指標，安全責(zé)任目標，并明確安全管理職責(zé)。 所有供貨商必須是公司規(guī)定的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的或公司指定供應(yīng)商。 按規(guī)定制定易燃、易爆、劇毒物品的采購、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場購置和堆放的各類建筑材料應(yīng)符合文明施工和環(huán)境保護要求。 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 參與或建議項目制訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3 負責(zé)機電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設(shè)計，確保施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。9綜合管理辦公室1 負責(zé)項目人員的勞資管理及日常管理；2 負責(zé)項目所有來往文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3 負責(zé)項目計算機及信息化管理工作；4 建立文件分級、傳閱、保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；5 負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理；6 負責(zé)本合同段的保衛(wèi)工作。4安 裝副經(jīng)理主要對機電安裝施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責(zé)；負責(zé)與土建之間的施工協(xié)調(diào)；負責(zé)現(xiàn)場機電總協(xié)調(diào)，進行各項材料、機具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。 一般項目管理人員職責(zé)與分工序號崗位名稱職責(zé)與分工1各專業(yè)施工管理工程師1 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。5 按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。2質(zhì)量管理員1 負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。2 參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃。6 建立項目安全事故的報告制。4材料管理員1 負責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。5 按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。5檔案資料管理員1 通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄。專業(yè)分包組織管理機構(gòu)配備要求序號崗位配備人員配備崗位基本職責(zé)1分包項目負責(zé)人1人對專業(yè)分包項目總負責(zé)。4質(zhì)量管理1人對專業(yè)分包項目施工質(zhì)量負責(zé)。8其它根據(jù)現(xiàn)場實際情況所需配備的崗位及人員