【正文】 e)項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。c)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。安全員對(duì)每日安全巡查情況進(jìn)行公示，填寫至《重大危險(xiǎn)源公示牌》，專職安全員對(duì)兼職安全員巡查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全總監(jiān)對(duì)專職安全員巡查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全員在巡查過程中，對(duì)存在重大隱患問題下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并要求勞務(wù)班組在三個(gè)工作日內(nèi)必須采取措施解決，三個(gè)工作日未能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)解決。安全員在巡查時(shí)，必須做好相應(yīng)的記錄，并每周進(jìn)行安全情況匯總。專職安全員一個(gè)工作日至少巡查兩次，分上午、下午進(jìn)行。（即：有權(quán)拒絕和制止違章作業(yè)、違章指揮；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、有權(quán)要求先局部停工處理后匯報(bào)；安全問題，有權(quán)越級(jí)越部門報(bào)告；有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的任何人進(jìn)行罰款；有權(quán)下發(fā)整改通知書。安全員應(yīng)每天對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)域進(jìn)行巡查,且不少兩次。1風(fēng)險(xiǎn)告知要進(jìn)行仔細(xì)的研究論證，分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的原因及告知的必要性。1風(fēng)險(xiǎn)告知的各項(xiàng)材料應(yīng)該由安質(zhì)部留底保存，以備將來查詢。被告知的內(nèi)容必須是施工過程中確實(shí)存在的，并且具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。在施工過程中要針對(duì)不同的施工作業(yè)人員和施工項(xiàng)目，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，告知應(yīng)有書面記錄和其他記錄。為了切實(shí)有效的預(yù)防由于已存在風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的安全事故，所以在施工過程中進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知。7合同管理1人對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)。3施工管理不少于1人對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)。4 項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它職責(zé)。8 監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。4 按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。9 行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。5進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改單，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。3安全員1 組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育。8負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。4 按分工進(jìn)行施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，做好相關(guān)記錄控制。7安全總監(jiān)主管安全環(huán)境管理部，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3土 建副經(jīng)理主管計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。8質(zhì)量管理部1 建立質(zhì)量管理的組織體系，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施，制定質(zhì)量管理工作程序，組織定期檢查和考評(píng)；2 按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)要求，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求施工，抓好質(zhì)量、設(shè)備與原材料、半成品質(zhì)量；3 檢查工程施工質(zhì)量，每月向發(fā)包人、監(jiān)理人提供工程質(zhì)量月報(bào)，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）；4 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出質(zhì)量事故處理意見、方案，報(bào)監(jiān)理人、發(fā)包人并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施；5 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；6 參與組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理；7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；8 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9 貫徹國(guó)家、地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；10 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。 參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。2 對(duì)機(jī)電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案。5安全管理部 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物品儲(chǔ)運(yùn)的安全。3物資管理部 必須遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定要求采購(gòu)合格的建筑施工材料及勞保用品。2商務(wù)合約管理部 在合同評(píng)審時(shí)，負(fù)責(zé)辯識(shí)甲方安全需求，評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)，在編制分部分項(xiàng)工程招標(biāo)文件時(shí)，明確對(duì)分包方的安全要求。負(fù)責(zé)按期對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和測(cè)試，協(xié)同安全檢查部門安排檢查防雷、防排水、防凍等季節(jié)性工作。設(shè)備保管、使用及維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，努力提高機(jī)電設(shè)備完好率，降低待修率和機(jī)電事故率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。用地范圍內(nèi)場(chǎng)地全部平整，交通便利。1公司的一系列管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)。CI管理目標(biāo)中建總公司CI金獎(jiǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)北京市建筑工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。確保創(chuàng)建北京市綠色安全文明施工工地。鳳璽灣項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書一、 工程概況 遠(yuǎn)大鳳璽灣項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介及管理目標(biāo)要求。社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)為零。工期要求總工期要求468日歷天開工日期2012年12月17日竣工日期2014年3月29日二、 編制依據(jù)及適用范圍編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第493號(hào)令；《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院393號(hào)令；《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)【2009】87號(hào)；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》（GB_500162006）；《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》建質(zhì)【2008】75號(hào)；《建筑安全施工檢查》JGJ592011；《建筑施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；1《中國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；1《中國(guó)建筑工程總公司工程項(xiàng)目安全與文明施工管理規(guī)定》；1《中國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》；1《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)： ISO14000：2004（GB/T240012004）；1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)：OHSMS1800 0(GB/T280012001)和企業(yè)體系文件為：1工程應(yīng)用的國(guó)家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。適用范圍本計(jì)劃適用于項(xiàng)目自開工至竣工施工全過程的安全生產(chǎn)、噪音粉塵的排放、污水污染物的處理等作業(yè)活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求均為高意識(shí)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，施工節(jié)點(diǎn)多卻復(fù)雜，各類交叉作業(yè)現(xiàn)象平凡，所以在施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格要求按照施工要求施工及控制。安全組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備層次部門／崗位配備人數(shù)職稱備注施工總承包項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理1高工建造師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高工生產(chǎn)經(jīng)理1工程師安裝副經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)1工程師質(zhì)量總監(jiān)1工程師安全管理部經(jīng)理1工程師安全總監(jiān)兼專職安全員1工程師專職安全員1工程師商務(wù)合約管理部經(jīng)理1經(jīng)濟(jì)師造價(jià)師造價(jià)管理員1工程師成本管理員1會(huì)計(jì)員物資設(shè)備管理部經(jīng)理1工程師材料員1經(jīng)濟(jì)師工程管理部經(jīng)理1高工工程管理員3工程師機(jī)電安裝管理部電氣管理員1工程師給排水管理員1工程師技術(shù)管理部經(jīng)理1工程師技術(shù)員1工程師測(cè)量員1工程師試驗(yàn)管理員1助理工程師檔案資料管理員1助理工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理1高工質(zhì)量總監(jiān)兼質(zhì)量管理員1工程師土建質(zhì)檢員綜合管理辦公室辦公室主任1經(jīng)濟(jì)員勞資管理員1會(huì)計(jì)員項(xiàng)目管理人員合計(jì)29人五、 安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1設(shè)備管理部嚴(yán)格遵守國(guó)家技術(shù)政策，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、指示等，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)專用設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備以及革新定型后的自制設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙的統(tǒng)一管理。直接使用和管理提升絞車、主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、空氣壓縮機(jī)、燈房電機(jī)車（架線、蓄電池）、地面運(yùn)輸系統(tǒng)固定機(jī)械、井上下高低壓供電系統(tǒng)和壓風(fēng)、排水管路的安裝合理使用，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢修。 會(huì)同有關(guān)部門，嚴(yán)格審核分承包方的安全資質(zhì)和安全保障能力，在與分承包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，簽訂安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，安全責(zé)任目標(biāo)，并明確安全管理職責(zé)。 所有供貨商必須是公司規(guī)定的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的或公司指定供應(yīng)商。 按規(guī)定制定易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置和堆放的各類建筑材料應(yīng)符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 參與或建議項(xiàng)目制訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3 負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)施工之間，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。9綜合管理辦公室1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的勞資管理及日常管理；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；4 建立文件分級(jí)、傳閱、保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；6 負(fù)責(zé)本合同段的保衛(wèi)工作。4安 裝副經(jīng)理主要對(duì)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與土建之間的施工協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電總協(xié)調(diào)，進(jìn)行各項(xiàng)材料、機(jī)具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。 一般項(xiàng)目管理人員職責(zé)與分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)與分工1各專業(yè)施工管理工程師1 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。2質(zhì)量管理員1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定。2 參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃。6 建立項(xiàng)目安全事故的報(bào)告制。4材料管理員1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。5檔案資料管理員1 通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及時(shí)傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄。專業(yè)分包組織管理機(jī)構(gòu)配備要求序號(hào)崗位配備人員配備崗位基本職責(zé)1分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目總負(fù)責(zé)。4質(zhì)量管理1人對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。8其它根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況所需配備的崗位及人員