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供電所年度工作總結(jié)-wenkub

2022-11-06 08:51:08 本頁面
 

【正文】 據(jù)公司 473 項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎懲措施,完善了工作例會制度。h 增長了 ,比公司下達(dá)的年計(jì)劃 3220xx0kWh ,比上年的 3180369kW一年來,我們在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下,緊緊圍繞 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 工作目標(biāo)和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路,認(rèn)真貫徹公司 “12345” 的工作部署,以創(chuàng) “ 一流 ” 縣級供電企業(yè)為主抓手,全面落實(shí)了 “ 三項(xiàng)責(zé)任制 ” ,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),管理制度、運(yùn)著機(jī)制得到了進(jìn)一步完善、規(guī)范,更為本地化,各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置,基礎(chǔ)工作更為扎實(shí),綜合實(shí)力和影響力正逐漸回 升,為本所的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一、 “ 三項(xiàng)責(zé)任制 ” 指標(biāo)完成情況 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) ● 實(shí)現(xiàn)了 “ 六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn) ” 的安全目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故。h 增長了,比公司下達(dá)的年計(jì)劃 3680000kWh 增長了 ; ● 綜合線損率完成 ,比上年的 下降了 個百分點(diǎn) ,比公司下達(dá)的年計(jì)劃 下降了 個百分點(diǎn); ● 電費(fèi)回收率完成 100; ● 總收入其中售電收入 : 元,與上年同期 元上升了 。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽出了一名副所長專門從事創(chuàng)建工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促、考核全所的創(chuàng)建工作,確保了創(chuàng)建工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實(shí)。通過多法并舉,形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢,使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作,逐步向日?;能壍郎线\(yùn)行。一是堅(jiān)持抓好了大安全工作。充分利用計(jì)劃性停電時機(jī)進(jìn)行設(shè)備檢修和線路走廊清障工作,對 10kV 合龍分支線路進(jìn)行了整改,合理改變了電 源供給方式,樹竹砍伐 38 處,供電可靠率和電壓合格率分別比往年提高了 個百分點(diǎn)。 (三)、營銷指標(biāo)超額完成,經(jīng)營效益取得了顯著成果 企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為充分調(diào)動員工工作積極性,靈活運(yùn)用多勞多得的資金再分配制度 。通過本辦法對員工的趕(懲)和引(獎),大大的激發(fā)了員工的主觀能動性,提升了憂患意識和 “ 面子觀 ” ,全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。按照 “ 二上二下 ” 的原則對所轄 12467用戶進(jìn)行了 100普查。普查期間共更正:用電性質(zhì)不符 94 戶,用戶參數(shù)錯誤 1685 戶,查處:無表 用戶 21 戶, CT 變比錯誤 2 戶,合計(jì)追補(bǔ)電量 2394kwh。二是加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度。今年,臨時用電收入共計(jì): 23649 元,而往年的臨時用電收入幾乎為“ 零 ” 。同時加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。通過多法并舉,成效顯著,全年綜合線損比上 年同期 下降了 個百分點(diǎn)。針對部分用戶對電費(fèi)回收制度不理解,主動交費(fèi)意識不強(qiáng),認(rèn)為 “ 遲交、早交,反正都會交 ” 的情況,我們由所內(nèi)干部各帶一組工作人員分片進(jìn)行逐村見戶的宣傳電費(fèi)回收制度,取得他們最大限度的理解和支持。如鄉(xiāng)政府方面:反映自用電量高了,我們義務(wù)幫其整改內(nèi)部電力線路,將電量于 3000kwh/月降到了 800kwh/月(因線路零亂,其內(nèi)部家屬竊電、內(nèi)耗厲害);只要鄉(xiāng)政府內(nèi)部一停電,所領(lǐng)導(dǎo)親自帶人前往處理解決,并指定 2 名員工為其長期性定點(diǎn)服
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