【正文】 0分，良好6分，一般2分，差0分。4）“報(bào)表及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次5/6修改狀態(tài)5．營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對(duì)象：營銷中心各部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給10分；比規(guī)定時(shí)限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限1天則扣1分，扣完為止。5）“貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度25（3）提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況5（4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況5（5）資金計(jì)劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)（1）籌資計(jì)劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。2）“各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次6/6修改狀態(tài)6．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。 1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2．營銷中心考核分值表考核對(duì)象：營銷中心 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊(cè)情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1