科技館建設(shè)單位質(zhì)量管理制度002-wenkub
2023-04-27 23:25:01 本頁面
【正文】 發(fā)項目工作成果的質(zhì)量評審制度。項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃。建設(shè)單位質(zhì)量管理制度（初稿）編 制 人：審 核 人：批 準 人：編制日期：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度項目經(jīng)理要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 第二章 建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù) 國資處采購人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計文件和合同要求。施工設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。 第十條 收到建設(shè)工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。 第十二條 國家實行建設(shè)工程質(zhì)量管理制度， 第十三條 項目部要建立健全崗位職責(zé)，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執(zhí)行《廉政協(xié)議》，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀的事。 第十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公開招標(biāo)嚴格按照《天津市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定》，限額以下的可采用邀請招標(biāo)，參加投標(biāo)單位不少于五家，金額在5萬元以下的工程可報公司招標(biāo)工作小組批準后確定承包商。自主施工招投標(biāo)的項目，應(yīng)在建立合格承包商數(shù)據(jù)庫進行選擇，如果中標(biāo)企業(yè)為天津市以外的企業(yè)，必須要求及時辦理進津備案手續(xù)。公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員：組 長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：項目經(jīng)理組 員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負責(zé)人工程合同管理制度第一條 總 則為加強公司經(jīng)濟合同管理，規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)完善地簽訂合同，制定本辦法。合同預(yù)算部是本項目工程合同管理的主管部門。第二條 合同簽訂 工程項目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書起草合同，合同預(yù)算部初審后牽頭組織有關(guān)部門對合同條款進行評審，并與對方主體及合同各項條款進行議定，根據(jù)議定結(jié)果修改、補充、完善合同條款內(nèi)容，經(jīng)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評審簽署意見后，加蓋公司合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效。合同簽訂后，為保證全面履行合同，防止出現(xiàn)違約合同，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴格按合同條款約定的內(nèi)容全面地、有效地工作。 施工工期管理制度，各種分包單位（甲分包、甲指分包）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴格執(zhí)行總包單位總體工期計劃。結(jié)論：對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評，對未按照計劃完成存在問題提出整改意見，工程部部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實，在滯后的分部分項工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，要趕回工期并形成紀要備案。招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準。3. 職責(zé)工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程部實施?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 移交公司文件工程完工后在項目工程部撤消時，項目工程部需將上述二十五冊內(nèi)容移交公司檔案管理員處。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 過程監(jiān)控、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控，工程管理部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。、分析。第三條 本制度所稱房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對房屋建筑工程竣工驗收后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。 。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達現(xiàn)場搶修?！ 〉谑畻l 保修費用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。第二章 質(zhì)量管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1