【正文】 生產(chǎn)大檢查。 7月15日，由生產(chǎn)科組織進行安全生產(chǎn)月活動總結(jié)。以公司實際情況，宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、按照AQ 30132008危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范，開展安全標準化工作的意義。 6月11日——15日，由生產(chǎn)科統(tǒng)計列出兩年來公司發(fā)生的安全事故，事故原因及預防措施，在公司閱讀欄內(nèi)張貼。一、總體要求：以縣“安全生產(chǎn)月”活動的主題為指導，深入貫徹落實活動要求，在公司大力宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全就是效益”的思想，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，弘揚安全文化，強化安全理念，進一步提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，努力營造“人人講安全，人人做安全，事事必安全”的濃厚安全氛圍，推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施和安全責任的不斷深入落實，促進公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。(大寫:貳萬伍仟伍佰壹拾陸元)，經(jīng)調(diào)查屬礦山監(jiān)管不到位所致，限礦長閆子仁在半個月內(nèi)，即2011年5月22日前追回清交財務科。公司安全生產(chǎn)領導小組要隨時組織人員抽查礦山安全生產(chǎn)及規(guī)范化管理工作。炸藥、雷管庫房雖安裝兩道鎖，但炮工、庫房管理員分別各執(zhí)一套鑰匙。礦山協(xié)管員、安全員甚至不知道公司基本的《礦山安全管理規(guī)范》。這次事故，給公司礦山安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘，引起了管理人員的高度重視和深刻反思。公司及時組織召開本次會議，嚴肅地指出了礦山管理中存在的一系列問題，并提出了切實可行的解決措施，以強化吳山礦的管理工作。吳山礦礦長閆子仁工作思路不清晰，管理混亂，不能夠以身作責，深入生產(chǎn)一線，了解、檢查安全生產(chǎn)情況；不組織召開礦山安全生產(chǎn)工作會議，上傳不達安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司的要求；礦山協(xié)管員王學義、安全員劉玉彪，不積極主動學習公司《礦山安全管理規(guī)范》的各項要求及礦山各崗位安全技術操作規(guī)程，不能按各崗位安全責任制要求嚴格要求、指導職工，抓好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)，盲目、僥幸工作。二、 材料管理方面：礦山材料使用管理極差，沒有領用、使用記錄，尤其是車輛油料管理，出現(xiàn)漏洞，造成消耗嚴重超標，總消耗柴油7600公斤，,，(大寫:貳萬伍仟伍佰壹拾陸元)。礦山領用材料手續(xù)由閆子仁統(tǒng)一辦理，建立健全并進一步完善各類材料驗收，使用登記臺帳，使用材料由礦長、包管員、領用人員三方簽字確認，月底25日前將原件交生產(chǎn)科存檔，復印留礦山記帳。否則，公司將按有關制度予以處理。 二、活動時間：2011年6月10日至7月10日 三、組織領導： 以公司安全生產(chǎn)領導小組為本次活動的領導小組，活動由安全生產(chǎn)科牽頭，具體負責安全活動月活動的組織協(xié)調(diào)工作，各科室、各車間積極配合。以事故案例教育員工。會上將收集的安全生產(chǎn)傳單進行發(fā)放。 公司安全員崗位職責協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關勞動保護法令、制度，綜合管理公司日常安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，指導生產(chǎn)中的勞動保護工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。1對動土、動火、高處、進入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實情況，并按權限簽發(fā)作業(yè)證。一、安全生產(chǎn)目標： 無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設備等）。二、責任人主要工作任務：協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關勞動保護法令、制度，綜合管理公司日常安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，指導生產(chǎn)中的勞動保護工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。1對動土、動火、高處、進入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實情況，并按權限簽發(fā)作業(yè)證。公司主管副經(jīng)理： 責任人： 2011年元月5日安全生產(chǎn)副科長安全目標責任書為了加強公司安全管理明確安全工作及工作職責，確保安全生產(chǎn)，特簽定本責任書。 隱患治理率100%。組織開展公司安全生產(chǎn)大檢查。貫徹執(zhí)行“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，監(jiān)督各部門嚴格落實各項安全管理制度。1參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。三、考核辦法；實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終實行考核較大安全事故“一票否決”制。 隱患治理率100%。組織修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，制定車間安全生產(chǎn)檢查細則，編制車間安全技術措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。 參加專業(yè)或綜合性的安全檢查，并負責組織車間級定期、不定期的安全檢查；每天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動紀律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。 參加車間新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收；參加工藝改造、工藝條件變動方案的檢查；大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮并監(jiān)督檢查。 實行同績效考核掛鉤，每月進行考核，并在半年、年終考核實行較大安全事故“一票否決”制。 隱患治理率100%。 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。對主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護事故現(xiàn)場。無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告根據(jù)權限復核或?qū)徟囬g相關安全作業(yè)票證。 公司主管副經(jīng)理： 車間生產(chǎn)副主任： 2011年元月5日乙炔站副站長安全生產(chǎn)目標責任書為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任，建設安全生產(chǎn)標準化，切實預防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責任目標：一、 安全生產(chǎn)目標：無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設備等），無人員傷亡或重傷的工傷事故。不發(fā)生違章指揮。 貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。 組織實施安全生產(chǎn)標準化，開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。二、責任人主要工作任務： 協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生