【正文】 項目部規(guī)定的各項制度。 :00前將專業(yè)周報表交至項目部。 、報告、請示呈文的報告工作。 ，主持制定全員培訓(xùn)計劃，年、季、月的工作計劃、重大措施計劃、費(fèi)用計劃和節(jié)能措施、環(huán)保措施，并組織實(shí)施。 ，熟悉設(shè)備性能、檢修工藝技術(shù)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握完成任務(wù)的措施。 。日內(nèi)報出事故報表。完成項目部安排的各項工作。 、審查工作、發(fā)現(xiàn)問題要立即指出糾正，搞好熱力工作票正確率的統(tǒng)計工作。 ，定期開展安全檢查，擬定并實(shí)施反事故措施和安技、勞保措施，并根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)需要編制各種制度，保證安全生產(chǎn)。 ，做好新老系統(tǒng)的連接工作。 、調(diào)動，各專業(yè)應(yīng)與項目部聯(lián)系，雙方同意后辦理手續(xù)。 。 、生產(chǎn)安全措施的貫徹，應(yīng)通知值長室，并征求值長室的意見，對值長室提出的意見和建議，要慎重對待。 ，完成培訓(xùn)計劃。 、與安監(jiān)部的關(guān)系 。 、隱患應(yīng)及時報生產(chǎn)技術(shù)部。主持本專業(yè)的事故、障礙、異常的分析調(diào)查。 ，并制定升級規(guī)劃。 、匯總、保管工作和臺賬、檔案的建立、實(shí)施、管理工作。 ，并組織實(shí)施。（二）、項目副經(jīng)理 職責(zé) ，負(fù)責(zé)管理主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。 。 、制訂年度安全措施計劃，上報甲方安生部，經(jīng)審批后督促落實(shí)。 、貫徹落實(shí)監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)。、技術(shù)革新項目、合理化建議。，貫徹落實(shí)電廠和公司的各項規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。維護(hù)管理制度是陽城熱電維護(hù)工作進(jìn)行全面管理的綱領(lǐng)性文件，是分公司全體人員必須共同遵循的準(zhǔn)則，在設(shè)備維護(hù)范圍內(nèi)所涉及的一切活動必須按照管理制度的要求進(jìn)行。本制度因編制倉促，存在一定的不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正?！栋踩繕?biāo)責(zé)任書》，貫徹落實(shí)《安全目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。 。 工作標(biāo)準(zhǔn)，對下步安全生產(chǎn)工作提出要求。 ，監(jiān)督檢查文明生產(chǎn)狀況。 ，提出考核意見。 ，執(zhí)行電廠和公司的各項規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。 ，健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制。 、技術(shù)革新項目、合理化建議的研究實(shí)施。 、協(xié)助甲方各職能科室完成各項工作任務(wù)，并接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，研究處理各業(yè)務(wù)科室提出的建議和意見。 工作關(guān)系 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和檢修進(jìn)度、質(zhì)量；技術(shù)管理制度的貫徹；合理化建議的實(shí)施；技術(shù)革新開展情況；環(huán)境保護(hù)及其他生產(chǎn)技術(shù)等問題的督促、檢查和指導(dǎo)。 、外委加工計劃報生產(chǎn)技術(shù)部審定安排。 。 、考核內(nèi)容和結(jié)果。 、隱患，各專業(yè)應(yīng)通知值長室，值長通知的在用設(shè)備的缺陷，各專業(yè)應(yīng)立即安排處理。生產(chǎn)技術(shù)部及供應(yīng)科應(yīng)每年向檢修公司提供庫存?zhèn)浼囊?guī)格、數(shù)量。如需要技工和勞力工時各專業(yè)提出，有項目部負(fù)責(zé)調(diào)配。（三）、項目部安全主管 職責(zé) 、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 ，定期進(jìn)行安規(guī)考試，并建立職工安全檔案。 ，并對各班組安全工作的開展給予指導(dǎo)。 工作標(biāo)準(zhǔn) ，并按要求總結(jié)上報。 %。按公司規(guī)定對各專業(yè)管理人員進(jìn)行考核，并按規(guī)定填報有關(guān)報表 （四）、專業(yè)主管 職責(zé) ，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、文明衛(wèi)生等行政管理工作。 ，制定本專業(yè)內(nèi)部規(guī)定，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考核。 ，主持制定勞動定額、材料定額、費(fèi)用定額，報項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行. “三基”工作（基礎(chǔ)，基層，基本），提高管理水平和人員素質(zhì)。 ，改善勞動條件，幫助員工解決具體問題。 :00之前，各專業(yè)主管將本專業(yè)月檢修計劃和月檢修計劃總結(jié)，設(shè)備無滲漏報表，月度缺陷分析報表報至項目部。否則電廠技術(shù)部考核，則由各專業(yè)主管自己承擔(dān)其費(fèi)用；屬項目部考核的，每項考核50元。 、設(shè)備狀況和專業(yè)理論、規(guī)章制度，了解操作程序、運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和技術(shù)發(fā)展動向。經(jīng)常分析生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的關(guān)鍵課題，研究、推廣新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 、季，月的檢修計劃；制定改進(jìn)工程計劃。 。 。 ，基礎(chǔ)工作健全，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)。 ，人員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，超額完成培訓(xùn)計劃。當(dāng)班長不在時，代行班長職務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示。 組織安排安全日活動和安全大檢查工作，制定必要的現(xiàn)場施工安全措施。 。檢查督促臺賬、資料、考勤等記錄整理，確保其完整、正確。 ，對平時維護(hù)中不能清楚的設(shè)備缺陷應(yīng)分別性質(zhì)，提出列入大小修計劃中解決。 ，應(yīng)及時匯報、請示主管、項目經(jīng)理。 ，努力學(xué)習(xí)掌握施工工藝、新技術(shù)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，規(guī)范班組成員的施工行為。 、參與質(zhì)量驗收工作。能掌握裝配鉗工工藝，能掌握專責(zé)范圍內(nèi)的安全知識和設(shè)備缺陷，能看懂圖紙和繪制簡單的配件圖紙。 、進(jìn)度、檢修工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行檢修，并保證質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ，包括設(shè)備的缺陷，檢修的技術(shù)數(shù)據(jù)，主要工藝過程及處理方法，檢修中設(shè)備及零件的變動或更換，以及設(shè)備備件、原材料和工時消耗情況。 、檢查，主動了解情況，征求運(yùn)行人員的意見，對發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，能處理的及時處理，使專責(zé)設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，一時不能處理的，要報告班長和技術(shù)員列入檢修計劃中解決，對于危害運(yùn)行的重大缺陷，不能臨時處理的，要會同專業(yè)主管、班長采取臨時措施，以保證安全運(yùn)行。若因其他原因?qū)Ｘ?zé)人不能參加負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、處理缺陷的工作時，班長有權(quán)令派他人負(fù)責(zé)。 員工不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志。 以上規(guī)定如有違反者給予50100元不等的罰款，給公司造成影響的將視情況重罰、處分及清退。 上班期間應(yīng)按規(guī)定穿工作服和佩帶胸卡。 服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 1注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。值長聯(lián)系不到位或打電話不接或15分鐘不到現(xiàn)場者每次考核50元。 值班人員嚴(yán)禁飲酒，發(fā)現(xiàn)一次自行離職，當(dāng)月工資取消。 嚴(yán)格執(zhí)行電廠工作票制度和動火工作票制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)。 檢修人員必須服從工作負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理和工作分配，危及人身和設(shè)備安全的可拒絕執(zhí)行。 檢修工作要講究檢修工藝，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。 1工作終結(jié)后，必須做到工完、料盡、場地清。 、睡覺、干私活、打牌、下棋等，每出現(xiàn)一例罰50元。 、不負(fù)責(zé)、得過且過，造成惡劣影響的罰100元，經(jīng)教育仍不改正，調(diào)離項目部。 、堿系統(tǒng)及其它特殊檢修未穿特殊防護(hù)服罰50元。 ，工器具、零部件、材料擺放零亂、不整齊罰工作負(fù)責(zé)人50元，工作成員20元。 ，不完善，不及時，每發(fā)生一例考核責(zé)任人20元。 、新工藝被采納者，獎勵50—100元。根據(jù)電力系統(tǒng)有關(guān)安全工作規(guī)定，結(jié)合項目部的實(shí)際情況，制定本制度。 工作中更換工作負(fù)責(zé)人而不辦變更手續(xù)。 。 。 ，工作負(fù)責(zé)人與工作許可人不共同到現(xiàn)場檢查。 。 、接線板或?qū)?dǎo)線直接插入帶電的插座上。 ，電動工具或行燈電源未切斷便收電源線。 ，用鋼卷尺、皮卷尺或線尺（夾有金屬絲者）進(jìn)行測量工作。 、擴(kuò)容器等容器內(nèi)工作，不使用安全電壓合格的照明及電氣工器具。 ，未做好觸電墜落的安全措施。 、地溝蓋板等，未設(shè)圍欄及標(biāo)志。 ，工作人員擅自登高作業(yè)。 ，亂扔工具、雜物，亂扔垃圾。 其它方面的習(xí)慣性違章行為。 。 ，不停電源，不設(shè)監(jiān)護(hù)人，不采取其它有關(guān)安全技術(shù)措施等。 、乙炔氣瓶使用間距不符合規(guī)定要求（應(yīng)不小于8米） 、乙炔氣瓶在露天無遮蓋，曝曬。 。 ，弄虛作假。 各班組需添置工器具時，應(yīng)經(jīng)項目部副經(jīng)理批準(zhǔn)后到庫房領(lǐng)用，庫房沒有時，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。 、在日常檢修過程中，各班組工器具自行維護(hù)保養(yǎng)，因使用不當(dāng)或保管不好，造成損壞和丟失時，要查清原因和責(zé)任人，并進(jìn)行登記，并對責(zé)任人按下列條文進(jìn)行處理。 d、計算方法：工具費(fèi)全額40%（1－實(shí)際使用年限/規(guī)定年限） 材料管理制度 為加強(qiáng)項目部材料、物品的采購管理，降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)、經(jīng)營的正常進(jìn)行為前提，實(shí)行統(tǒng)一采購管理，制定本規(guī)定。、有效地使用，要防止庫存材料的呆滯。 ，由采購人員交于倉庫管理員。 ，嚴(yán)禁多領(lǐng)、積攢、浪費(fèi)。 ，班組領(lǐng)用材料，材料員根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量情況，每月25日進(jìn)行材料核算。九、經(jīng)濟(jì)績效獎罰細(xì)則 為順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實(shí)，考核公平、合理，有理有據(jù)，充分調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造性，真正做到責(zé)任、壓力、檢查、監(jiān)督、考核到位，依據(jù)公司相關(guān)制度，制訂本班組考核細(xì)則如下： 考核方式 ，按勞分配，反對平均；當(dāng)月兌現(xiàn)，月結(jié)月清。 ，顧全大局，保證政令通暢。 、上下架子、進(jìn)爐膛工作不戴安全帶的； 、搞小分隊嚴(yán)重隊伍穩(wěn)定性的； ； ； 、得過且過的； 《考勤管理細(xì)則》執(zhí)行； 《缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行； 《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》執(zhí)行； 、相互團(tuán)結(jié)，不得洶酒鬧事、打架斗毆，語言文明，服從管理，不得辱罵他人、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，要營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。否則每次考核50—100元。 各專業(yè)和各檢修班組設(shè)立安全生產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備安全、人身安全情況，并明確記錄違犯安全規(guī)定、操作規(guī)定的原因和責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票、工作聯(lián)絡(luò)單制度，工作票、聯(lián)絡(luò)單的簽署程序：專業(yè)主管工程師、技術(shù)員班長、班組技術(shù)員。 對于工作中嚴(yán)重違犯安全規(guī)程或未采取安全措施從事危險性操作、檢修業(yè)務(wù)時，所有目見人員有權(quán)予以制止，并迅速上報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。解釋權(quán)歸項目部。造成后果者導(dǎo)致甲方考核的，按績效獎罰細(xì)則考核。一次不到位者，發(fā)現(xiàn)一次考核20元；一月連續(xù)三次不到位考核200元。 班長早晨8:00安排工作時查看MIS系統(tǒng)登錄的缺陷結(jié)合現(xiàn)場的缺陷情況，詢問設(shè)備專責(zé)人你的設(shè)備目前有什么問題。若對當(dāng)天不能消除的缺陷，應(yīng)及時匯報班長，并做出切實(shí)可行的消