【正文】 有總體控制權(quán)。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。六、主要職責(zé)： 建立和保持質(zhì)量管理體系的過程； 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求； 確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；質(zhì)量管理體系方面的問題與外部聯(lián)絡(luò)。人力資源招聘和資源請購的批準(zhǔn)。制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),審批公司的質(zhì)量手冊和屬下各部門提交的報告。對行政人事、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效管理。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關(guān)系；根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。Trading Co.,Ltd.員工 崗位職責(zé)文件編號:JZHRJCA01編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: 生效日期: 2016年10月01日 第一章:崗位職責(zé)目錄第一章: 崗位職責(zé)目錄……………………………………………第2頁 第二章: 崗位職責(zé)的說明……………………………………………第3頁第三章: 總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………第4頁第四章: 制度總則……………………………………………第5頁第五章: 入職與離職程序……………………………………第6頁第六章: 考勤制度……………………………………………第11頁第七章: 辦公室管理規(guī)定……………………………………第13頁第八章: 員工福利……………………………………………第17頁第二章：崗位職責(zé)的意義一、職責(zé)的含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；是組織考核的依據(jù)；提高工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；減少違章行為和違章事故的發(fā)生。各級管理人員的任命并規(guī)定各級管理人員的職責(zé)。組織管理評審,確保質(zhì)量體系在本公司的有效運(yùn)行。 六、主要職責(zé)：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的決策；確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；指導(dǎo)和控制質(zhì)量管理體系策劃和體系有效實(shí)施；為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供必需資源；教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求；主持管理評審。第五章：人力資源部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：人力資源部二、直屬上級：總經(jīng)理、管理者代表三、部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門四、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；1嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；1負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。負(fù)責(zé)對內(nèi)（公司高層）、對外（稅務(wù)局、工商等其它需要報送報表的行政機(jī)關(guān)）報表的編制和報送，并負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財務(wù)分析的編制。負(fù)責(zé)各種與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。 六、主要職責(zé)：按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據(jù)。 對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。依據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，進(jìn)行日常財務(wù)核算，帳務(wù)處理工作，科學(xué)設(shè)置帳戶，嚴(yán)格審核和合理編制憑證，確保每筆業(yè)務(wù)正確性，各項費(fèi)用支付合理性，帳戶處理科學(xué)性。促進(jìn)和督導(dǎo)倉庫管理工作，做好季度、年度倉庫盤查工作。公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的計價、入帳管理。第八章：出納崗位職責(zé)一、部門名稱：財務(wù)部二、直屬上級：財務(wù)主管三、部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理四、管理權(quán)限：維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為；參與編制貨幣資金計劃定額并管好、用好貨幣資金出納日常業(yè)務(wù)管理。做到日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。配合會計做好各種賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)公司發(fā)票的開據(jù)和及時發(fā)送。有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。制定和修改采購作業(yè)流程及各項管理制度。六、主要職責(zé)：了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。協(xié)助財務(wù)部做好對帳工作。 參與合同評審，配合有關(guān)部門做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文案；五、管理職能：市場監(jiān)管職能：受理及處理客戶投訴；維護(hù)公司業(yè)務(wù)秩序及流程；規(guī)范公司業(yè)務(wù)的銷售行為用來維護(hù)公司形象；處理客戶的意見及建議完善公司的服務(wù)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。1擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。四、管理權(quán)限：在公司定價授權(quán)的范圍內(nèi)自行決策處理有關(guān)工作，但低于產(chǎn)品出公司指導(dǎo)價的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示；產(chǎn)品市場分析及同行業(yè)競爭分析調(diào)查權(quán)；要求公司提供產(chǎn)品技術(shù)知識、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等知識培訓(xùn)和相關(guān)五、管理職能：受理客戶訂單，制訂銷售計劃，對客戶訂單進(jìn)行跟蹤及出貨安排，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管業(yè)務(wù)部門日常工作。第十四章：國內(nèi)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一、部門名稱：市場部二、直屬上級：市場部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤四、管理權(quán)限：年度品質(zhì)目標(biāo)管理及品質(zhì)審核計劃的建議權(quán)、組織實(shí)施及監(jiān)控權(quán)；品質(zhì)異常及客戶退貨、客戶投訴的組織建議權(quán)；對本組人員的工作安排權(quán)；對所屬員工的工作考核權(quán)及薪酬建議權(quán)；對所屬員工的工作監(jiān)督、控制權(quán)；有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作；對違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)和處罰建議權(quán)；對質(zhì)檢報表,質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析權(quán)；品質(zhì)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改建議權(quán)；五、管理職能：，對資格、詢價、報價，價格審核等工作。，統(tǒng)計質(zhì)量技術(shù)和參數(shù)。 跟進(jìn)貨物生產(chǎn)進(jìn)度，分初期，中期，末期驗(yàn)貨初期：檢查工廠備料，開料等情況中期：檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否會出現(xiàn)任何不良等現(xiàn)象，及匯