某咨詢公司財務(wù)管理辦法10-wenkub
2023-04-27 13:38:53 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)本級預(yù)算管理。第五條 預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各預(yù)算事項，委員會主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會成員由副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門人員組成。預(yù)算指標(biāo)及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評價各部門的行為提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；預(yù)算管理中的激勵系統(tǒng)為公司各部門以及基層員工實現(xiàn)公司的目標(biāo)注入動力，使公司的管理和運作進入良性循環(huán)；目標(biāo)責(zé)任體系使得公司各部門和員工在追求“個體”目標(biāo)的同時實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 第二條 全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)和有效的激勵機制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標(biāo)而運作。（二）實現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、監(jiān)督權(quán)獨立集中。預(yù)算辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，預(yù)算辦公室主任由財務(wù)部經(jīng)理兼任。第六條 預(yù)算管理委員會的職責(zé)是：（一） 議通過有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。（五）審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案，并就必要的改進對策提出建議。（九）對預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整申請進行審批。（三）每年第四季度組織編制下年度預(yù)算，第一季度組織編制上年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報告。為各分公司、各部門的預(yù)算管理提供咨詢。協(xié)助預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。第三章 預(yù)算內(nèi)容第十條 預(yù)算內(nèi)容包括以下各項：（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表各項目的預(yù)算年度其末預(yù)計數(shù)及前三年實際數(shù)。（四）銷售、成本、毛利預(yù)算，預(yù)計年度內(nèi)各季區(qū)分產(chǎn)品類別的產(chǎn)量、銷量、銷售收入、制造成本、銷售成本及毛利，并比較上年同期數(shù)。（八）其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季區(qū)分項目的其他業(yè)務(wù)收如入、其他業(yè)務(wù)支出及毛利，并比較上年同期數(shù)。（十二）付款及應(yīng)付帳款預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的采購付款、應(yīng)付帳款付款、新增應(yīng)付帳款以及其末應(yīng)付帳款，并比較上年同期數(shù)。第四章 預(yù)算管理的原則第十一條 “實事求是，客觀真實”的原則，預(yù)算要積極可靠，同時要留有余地。各級預(yù)算單位應(yīng)每年進行一次零基預(yù)算，不考慮以往年度所發(fā)生的費用額，一切從零開始進行預(yù)算。各預(yù)算單位必須將經(jīng)批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分解落實到人，責(zé)其遵照執(zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時將預(yù)算執(zhí)
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