【正文】 和推廣工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果在項目生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在提高品質(zhì)、加快節(jié)奏、降低成本等方面所起的重要作用。 公司品質(zhì)部一般在聯(lián)查結(jié)束后兩周內(nèi)舉行專題視頻會議，由各公司參與聯(lián)查的生產(chǎn)副總（或項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程主管）匯報聯(lián)查所取得的成果及推廣經(jīng)驗，由其他公司對其綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分評比。 為增進(jìn)各公司工程經(jīng)驗交流、促進(jìn)項目品質(zhì)提升，公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)定期組織（或由分公司生產(chǎn)副總層面輔助組織）全公司范圍內(nèi)的工程大聯(lián)查活動，原則上每年舉辦三次，每次聯(lián)查要求各公司安排1－3人參加，聯(lián)查結(jié)果以公司正式文件公布。另外，針對各批次不同時間交房，其水暖電、消防、物業(yè)管理等是否能夠獨立發(fā)揮作用。各公司應(yīng)按照總公司審核意見對圖紙設(shè)計進(jìn)行修正或細(xì)化，而后再進(jìn)行施工圖預(yù)算及工程招標(biāo)，以及指導(dǎo)施工?！　。?fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新管理工作，引進(jìn)、評價、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。，對其上報的重大技術(shù)方案、變更進(jìn)行審核，在項目建設(shè)過程中為各公司提供必要的技術(shù)支持，解決項目建設(shè)中的重大技術(shù)難題。六控費(fèi) .1