【正文】 員工進(jìn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的培訓(xùn)及宣傳，每個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)格運(yùn)行、維護(hù)的員工都熟練掌握工作方法；8. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)制度和表格的起草、報(bào)批及發(fā)布，對(duì)體系中發(fā)現(xiàn)的問題向總經(jīng)理反饋并提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作定期考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的組織。監(jiān)理負(fù)責(zé)收集、整理施工方反饋的信息，對(duì)有疑問的信息要核實(shí)其真實(shí)性，確保信息入網(wǎng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；；、監(jiān)理協(xié)助建設(shè)方監(jiān)控三級(jí)網(wǎng)格的運(yùn)行，及時(shí)處理或匯報(bào)異常狀況，任何時(shí)間網(wǎng)格發(fā)生的重大異常事件立即報(bào)告，并按照規(guī)定作出及時(shí)處置或上報(bào)；，查找問題與不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并將相關(guān)情況記入報(bào)表或臺(tái)賬存檔，根據(jù)規(guī)定將相關(guān)情況上報(bào)；，跟蹤整改進(jìn)度及結(jié)果，監(jiān)督其落實(shí)整改措施，按照“閉循環(huán)”原則，做到從發(fā)現(xiàn)問題到整改結(jié)果整個(gè)過程全部形成記錄并整理存檔,檔案要有一份電子檔，一份紙質(zhì)檔； ，做到讓每個(gè)員工都了解安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基本內(nèi)容，每個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)格運(yùn)行、維護(hù)的員工都熟練掌握工作方法。安全辦：、匯總所有信息，按照規(guī)定的時(shí)間錄入，對(duì)有疑問的信息要核實(shí)其真實(shí)性，確保信息入網(wǎng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；；，及時(shí)處理或匯報(bào)異常狀況，非正常上班時(shí)間則通過微信或電話報(bào)告，及時(shí)掌握下層網(wǎng)格發(fā)生的重大異常事件，并按照規(guī)定作出及時(shí)處置或反饋；，通報(bào)工作開展情況，查找問題與不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并將相關(guān)情況記入報(bào)表或臺(tái)賬，存檔。每月總結(jié)匯總之后，上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；，跟蹤整改進(jìn)度及結(jié)果，監(jiān)督其落實(shí)整改措施，按照“閉循環(huán)”原則，做到從發(fā)現(xiàn)問題到整改結(jié)果整個(gè)過程全部形成記錄并整理存檔,檔案要有一份電子檔（PDF），一份紙質(zhì)檔；，專項(xiàng)工作的宣傳，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的培訓(xùn)及宣傳，每個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)格運(yùn)行、維護(hù)的員工都熟練掌握工作方法； 、報(bào)批及發(fā)布，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題向總經(jīng)理反饋并提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)定期考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的組織。養(yǎng)護(hù)公司下屬各專業(yè)養(yǎng)護(hù)組均為三級(jí)網(wǎng)格，設(shè)定各網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格管理員、信息收集員。3辦公室，是處理所屬業(yè)務(wù)異常情況的直接責(zé)任部門；2. 建立網(wǎng)格化管理信息所屬業(yè)務(wù)臺(tái)賬；3. 對(duì)于所屬業(yè)務(wù)相關(guān)的隱患和運(yùn)行中的問題，提出整改意見并跟蹤整改進(jìn)度及結(jié)果；、消防、后勤、車輛等工作的安全生產(chǎn)保障措施的落實(shí)和監(jiān)督。7計(jì)劃部；；；，協(xié)助整改并跟蹤整改進(jìn)度及結(jié)果。3經(jīng)營(yíng)班子分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理（或總助）1. 負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)的安全生工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全辦主 任一級(jí)網(wǎng)格值班長(zhǎng)1．負(fù)責(zé)從二級(jí)網(wǎng)格收集、匯總所有信息，確保信息入網(wǎng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；；，及時(shí)處理或匯報(bào)異常狀況；、不定期分析網(wǎng)格化運(yùn)行情況及發(fā)生異常的原因，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，緊急情況即時(shí)報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，專項(xiàng)工作的宣傳；、報(bào)批及發(fā)布，發(fā)現(xiàn)文件或資料中的問題向領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出修改意見，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作定期稽查、考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)的組織；，協(xié)調(diào)落實(shí)重大異常情況的應(yīng)急處置。9總工室主 任二經(jīng)網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格管理員，是處理所屬業(yè)務(wù)異常情況的直接責(zé)任人；，及時(shí)處理、匯報(bào)異常狀況；。13養(yǎng)護(hù)公司經(jīng) 理二經(jīng)網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格管理員1．負(fù)責(zé)從三級(jí)網(wǎng)格收集、匯總所有信息，確保信息入網(wǎng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；、三級(jí)網(wǎng)格化管理信息臺(tái)賬系統(tǒng)和各項(xiàng)管理規(guī)范的建立；、三級(jí)網(wǎng)格的運(yùn)行，及時(shí)處理、匯報(bào)異常狀況；。本公司在全司范圍內(nèi)大力推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，全面將“一崗雙責(zé)”緊密結(jié)合，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理兼任網(wǎng)格長(zhǎng)，辦公室設(shè)在公司安全部；公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總助兼辦公室主任。3. 養(yǎng)護(hù)公司下屬的專業(yè)作業(yè)組等實(shí)際擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)具體管理與實(shí)踐職能的單元為三級(jí)網(wǎng)格，工程部將所有管理的工程項(xiàng)目設(shè)為三級(jí)網(wǎng)格。4. 各級(jí)網(wǎng)格的管理人員按照網(wǎng)格化管理職責(zé)的界定，在職責(zé)范圍內(nèi)行使：巡查、收集、整理、錄入、反饋、處理、跟蹤、存檔、監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。3. “安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理臺(tái)賬管理制度”是對(duì)網(wǎng)格管理人員進(jìn)行網(wǎng)格化資料整理及存檔管理的指導(dǎo)性文件。2. 安全管理人員應(yīng)與網(wǎng)格管理人員應(yīng)定期分析、研究網(wǎng)格化管理工作存在的不足，找出對(duì)癥的改善措施，及時(shí)加以改進(jìn)，使網(wǎng)格化管理始終能夠成為安全生產(chǎn)管理工作的有效武器。2. 本制度經(jīng)公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)加蓋公司公章發(fā)布，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)網(wǎng)格化管理問題處置反饋制度 各級(jí)網(wǎng)格排查收集的信息與問題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。四、在處置時(shí)效上屬三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在二個(gè)工作日內(nèi)給予解決，屬專業(yè)職能部門職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在五個(gè)工作日內(nèi)給予解決，如有特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并注明原因。廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)網(wǎng)格化信息管理制度公司在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳。信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)網(wǎng)格化管理督查考核制度，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。：實(shí)行一季一排名，年度總評(píng)比，年度評(píng)比考核與公司工作目標(biāo)考核一并實(shí)施。，按規(guī)定要求如實(shí)提供相關(guān)情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)反饋意見并積極整改。，按照“稽查考核獎(jiǎng)懲細(xì)則”執(zhí)行。4．在平臺(tái)管理上，對(duì)信息更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報(bào)批評(píng)；給公司造成不良影響者，按照有關(guān)規(guī)定給予處分。8．對(duì)于監(jiān)理、施工單位的人員拖延信息的收集、反饋、處理的時(shí)間，造成不良后果者，本公司將按照合同予以懲處并納入信用評(píng)價(jià)進(jìn)行扣分。一級(jí)網(wǎng)格管理未能將自上次記錄二級(jí)網(wǎng)格管理的安全生產(chǎn)情況異常情況進(jìn)行錄入，網(wǎng)格值班員扣3分，網(wǎng)格值班長(zhǎng)扣2分。5．未能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程處理正常工作，或按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定流程處理異常情況者，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，給予責(zé)任人扣2分的處罰；因此而造成較大損失或不良影響者，扣5分。9．三級(jí)網(wǎng)格全年累積扣分達(dá)到或超過50分，通報(bào)上級(jí)主管部門，按合同條款處罰，納入信用評(píng)價(jià)，二級(jí)網(wǎng)格及一級(jí)網(wǎng)格全年累積扣分達(dá)到或超過 80 分，部門獎(jiǎng)金（或總體）獎(jiǎng)金減少10%，每多扣2 分，獎(jiǎng)金依次遞減1%。廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理 工程項(xiàng)目安全專項(xiàng)檢查表（體系）項(xiàng)目名稱： 施工單位： 檢查日期： 檢查人員：受檢項(xiàng)目檢查記錄問題簡(jiǎn)述及處理跟蹤是否審查分包單位資質(zhì)并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；□是□否□不完善是否成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，是否按比例配備專職安全員；□是□否□不完善“三類人員”是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證書”；□是□否□不完善是否按年度落實(shí)企業(yè)總部與項(xiàng)目部之間，與設(shè)備外租方、分包（勞務(wù)分包）公司之間，管理人員層級(jí)之間，部門之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；□是□否□不完善簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是否與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)；□是□否□不完善各安全生產(chǎn)責(zé)任書的責(zé)任目標(biāo)是否明確；□是□否□不完善是否按照佛交[2013]474號(hào)文建立安全管理臺(tái)賬分類明細(xì)臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；□是□否□不完善是否按照計(jì)劃內(nèi)容開展對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)；□是□否□不完善是否對(duì)所有員工進(jìn)行施工前安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并記錄齊全；□是□否□不完善施工作業(yè)是否配備足夠數(shù)量的安全管理人員跟班監(jiān)管；□是□否□不完善特種作業(yè)人員的資格證書是否有失效的；□是□否□不完善特種設(shè)備是否經(jīng)授權(quán)部門檢驗(yàn)，是否組織專家驗(yàn)收，是否備案；□是□否□不完善安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件是否按規(guī)定經(jīng)過檢驗(yàn)或檢測(cè)合格才能使用，并建檔管理；□是□否□不完善是否對(duì)危險(xiǎn)性較大工程制訂專項(xiàng)安全施工方案并保留執(zhí)行記錄；□是□否□不完善是否進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性；□是□否□不完善超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大工程專項(xiàng)方案有無組織專家論證，是否進(jìn)行備案；□是□否□不完善是否開展“防坍塌、防墜落、反三違”及“深化預(yù)防起重機(jī)械腳手架等坍塌事故”專項(xiàng)整治活動(dòng)；□是□否□不完善是否編制了“防坍塌、防墜落、反三違”及“深化預(yù)防起重機(jī)械腳手架等坍塌事故”專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；□是□否□不完善是否有干部、安全管理人員帶班制度并建立帶班記錄檔案；□是□否□不完善臺(tái)風(fēng)來臨前項(xiàng)目部是否組織安全檢查；□是□否□不完善是否建立圍堰遇險(xiǎn)搶救措施，度汛期間是否設(shè)專職檢查人員、檢查記錄保存完整；□是□否□不完善說明：“是”或“否”處打“√”；“否”時(shí)，該項(xiàng)為不合格，必須在達(dá)到合格要求后才能入場(chǎng)施工；，達(dá)到合格要求后才能繼續(xù)施工；，但法規(guī)允許邊施工邊完善時(shí)，檢查結(jié)果在“不完善”處打“√”，可以繼續(xù)施工，在施工中完善；、新進(jìn)設(shè)備、新工序開工等必須接受專項(xiàng)審查，未檢查及檢查不合格不得入場(chǎng)施工；、甲方存檔；；。廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理 工程項(xiàng)目施工專項(xiàng)檢查表 （基坑工程）項(xiàng)目名稱： 受檢單位：檢查日期： 檢查人員：受檢項(xiàng)目檢查記錄問題簡(jiǎn)述及處理跟蹤基坑工程是否編制專項(xiàng)施工方案，并作施工前詳細(xì)交底；□是□否，___處不符基坑周邊環(huán)境或施工條件發(fā)生變化，專項(xiàng)施工方案是否重新進(jìn)行審核、審批，以及施工前交底；□是□否，___處不符基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)及使用材料是否符合設(shè)計(jì)要求；□是□否，___處不符基坑邊沿周圍地面是否設(shè)排水溝，排水溝設(shè)置是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符放坡開挖對(duì)坡頂、坡面、坡腳是否采取降排水措施；□是□否，___處不符基坑底四周是否設(shè)排水溝和集水井，排除積水是否及時(shí)；□是□否，___處不符基坑內(nèi)是否設(shè)置供施工人員上下的專用梯道或梯道設(shè)置是否符合規(guī)范要求；□是□否，___處不符降水井口是否設(shè)置防護(hù)蓋板或圍欄；□是□否，___處不符基坑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符是否按要求編制內(nèi)容完整的基坑工程應(yīng)急預(yù)案；□是□否，___處不符應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是否健全；□是□否，___處不符應(yīng)急物資、材料、工具機(jī)具儲(chǔ)備是否符合預(yù)案要求；□是□否，___處不符是否定期舉行全體施工人員參加的應(yīng)急演練；□是□否，___處不符說明：1. 根據(jù)檢查結(jié)果在“是”或“否”處打“√”；2. 檢查結(jié)果為“否”時(shí)，該項(xiàng)為不合格，必須停工整改，達(dá)到合格要求后才能繼續(xù)施工；3. 部分要求未達(dá)到，但法規(guī)允許邊施工邊完善時(shí)，檢查結(jié)果為“不完善”，可以繼續(xù)施工，在施工中完善；、機(jī)械、工序、方案等實(shí)施前檢查，監(jiān)理負(fù)責(zé)抽查20%的內(nèi)容，確認(rèn)后交業(yè)主單位；。`廣東順控交通投資有限公司(佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理 工程項(xiàng)目施工專項(xiàng)檢查表 （模板支架）項(xiàng)目名稱： 受檢單位：檢查日期： 檢查人員：受檢項(xiàng)目檢查記錄問題簡(jiǎn)述及處理跟蹤施工條件變化后是否對(duì)原方案進(jìn)行重新論證、調(diào)整并交底；□是□否，___處不符基礎(chǔ)是否堅(jiān)實(shí)平整、承載力是否符合專項(xiàng)施工方案要求；□是□否，___處不符支架底部是否設(shè)置墊板，墊板是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符是否按規(guī)范、規(guī)程要求設(shè)置掃地桿和排水設(shè)施；□是□否，___處不符立桿縱、橫間距是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符水平桿步距是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求并連續(xù)設(shè)置；□是□否，___處不符是否按規(guī)范、規(guī)程要求設(shè)置豎向剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U；□是□否，___處不符是否按規(guī)范、規(guī)程要求設(shè)置水平剪刀撐或?qū)Ｓ盟叫睏U；□是□否，___處不符剪刀撐或水平斜桿設(shè)置是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符支架高寬比超過規(guī)范要求是否采取與建筑結(jié)構(gòu)剛性連結(jié)或增加架體寬度等措施；□是□否，___處不符立桿伸出頂層水平桿的長(zhǎng)度是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符施工荷載是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，荷載堆放是否均勻；□是□否，___處不符支架搭設(shè)、拆除前是否進(jìn)行交底，是否有文字記錄；□是□否，___處不符架體搭設(shè)完畢是否辦理驗(yàn)收手續(xù)；□是□否，___處不符驗(yàn)收內(nèi)容是否進(jìn)行量化，是否經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)；□是□否，___處不符立桿連接是否采用對(duì)接、套接或承插式接長(zhǎng)；□是□否，___處不符水平桿連接是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符剪刀撐斜桿接長(zhǎng)是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符桿件各連接點(diǎn)的緊固是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符螺桿直徑與立桿內(nèi)徑是否匹配；□是□否，___處不符螺桿旋入螺母內(nèi)長(zhǎng)度或外伸長(zhǎng)度是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符鋼管、構(gòu)配件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)是否符合規(guī)范、規(guī)程要求；□是□否，___處不符桿件彎曲、變形、銹蝕程度是否未達(dá)到限制使用要求；□是□否，___處不符支架拆除前是否確認(rèn)混凝土強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求；□是□否，___處不符說明：1. 根據(jù)檢查結(jié)果在“是”或“否”處打“√”；2. 檢查結(jié)果為“否”時(shí)，該項(xiàng)為不合格