【正文】 及投資情況簡述 應(yīng)包括：本周勞動力投入情況統(tǒng)計分析；有無開工、停工、復(fù)工情況：有無節(jié)點工程完工情況；有無中間交工驗收情況；新增的施工投入情況；進度形勢分析等。其它如監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄、信函、報告和通報等均分別編號歸檔。(五) 監(jiān)理文件資料編號規(guī)定：按照誰形成、誰歸檔的原則，監(jiān)理總部形成的文件資料由監(jiān)理總部進行編號、歸檔，監(jiān)理分部形成的文件資料由分部進行編號、歸檔。單位（子單位工程）名稱：若為單位工程則劃去子單位三個字，若為子單位工程則劃去單位兩字。工程資料發(fā)文流程(最終以建設(shè)單位確定流程為準)：（1）施工單位：施工單位→監(jiān)理分部→監(jiān)理總部→建設(shè)單位信息窗口；（2）建設(shè)單位：建設(shè)單位信息窗口→監(jiān)理總部→監(jiān)理分部→施工單位；（3）監(jiān)理總部：建設(shè)單位信息窗口←監(jiān)理總部→監(jiān)理分部→施工單位；工程類文件報送情況明細見下表：文件類型報送時間報送方式及份數(shù)備注費用支付審批類文件單項概（預(yù)）算審批表綜合單價審批表預(yù)付款申請與支付證書期中支付申請表每月25日報至監(jiān)理分部，28日報至監(jiān)理總部期中支付申請清單同上工程質(zhì)量保修責(zé)任終止尾款支付申請書索賠申報審批表工程竣工結(jié)算審批表工程變更費用審批表工程最終、臨時延期申請審批表工程技術(shù)審批類文件工程洽商及技術(shù)核定簽證表 施工進度計劃報審表月計劃每月25日、季計劃每季末25日、年計劃每年12月20日工程進度計劃（調(diào)整計劃）報審表危險性較大分部分項工程專項方案報審表工程變更申請單施工單位申報表（通用）非審批類文件施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案報審表工程開工報告工程開工/復(fù)工報審表材料需求計劃報審表每月15日紙質(zhì)件4份施工周報下0件、及555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555電子件施工月報每月25日紙質(zhì)件4份非審批類文件作業(yè)面及危險源統(tǒng)計表每月28日電子件直接報送至監(jiān)理總部安全監(jiān)理人員安全隱患排查統(tǒng)計表每月28日電子件爆破作業(yè)及整改情況統(tǒng)計表每月28日電子件安全文明措施費投入使用統(tǒng)計表每月28日電子件、紙質(zhì)件3份月度風(fēng)險源動態(tài)管理評估報告每月28日紙質(zhì)件3份分部監(jiān)理月報每月25日電子件監(jiān)理會議紀要根據(jù)報送部門 確定報送份數(shù)工作聯(lián)系單紙質(zhì)件4份圖紙需求計劃每月25日電子件監(jiān)理總部總監(jiān)例會例會前一天電子件(三) 用表管理制度： 本工程各類用表以《重慶市建設(shè)工程技術(shù)用表》 為準，原則上不允許修改，不完善的經(jīng)商議后方可進行修改增減使用。為便于資料管理，監(jiān)理總部、分部收發(fā)文登記應(yīng)按建設(shè)單位三大工程類文件（費用支付審批類文件、工程技術(shù)審批類文件、非審批類文件）進行，并以監(jiān)理總部、分部為單位分別管理。其它如監(jiān)理工程師信函、各類周報、月報等、參考上述原則確定主送、抄報、抄送對象。二、 總監(jiān)負責(zé)制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定本項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制，項目總監(jiān)由監(jiān)理單位法定代表人書面任命，是監(jiān)理單位履行工程項目建設(shè)工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負責(zé)本項目工程監(jiān)理實施工作。三、 文件、資料管理制度(一) 文件發(fā)文中”主送、抄報、抄送”用法規(guī)定：會議紀要：對須執(zhí)行會議議定事項和協(xié)辦的任何單位或部門，應(yīng)采用“主送”作為發(fā)文方式；對僅需告知會議情況的，上級單位或部門應(yīng)采用“抄報”作為發(fā)文方式，平級和下級單位或部門應(yīng)采用“抄送”作為發(fā)文方式。(二) 收發(fā)文管理制度： 在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理總部、分部收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都應(yīng)在收、發(fā)文本上登記。監(jiān)理總部應(yīng)加強對各監(jiān)理分部收發(fā)文登記工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。(四) 用表表頭填寫規(guī)定：編號：施工單位可自行編寫，施工單位可根據(jù)自己標段子單位工程實際劃分情況，按單位或子單位工程進行流水編號；如分包單位資格報審表，由于使用數(shù)量少，可以單位工程進行流水編號；如檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由于使用數(shù)量多，可以子單位工程進行流水編號。分部（子分部）工程名稱和分項工程名稱確定原則同上。監(jiān)理例會紀要單獨編號歸檔。文件類型代號以文件類型名稱的大寫拼音字母命名。 （2）本周質(zhì)量、安全控制情況簡述 應(yīng)包括：有無質(zhì)量、安全事故；主要節(jié)點工程驗收完成情況；質(zhì)量、安全措施投入及保障情況；質(zhì)量控制點、安全危險點采取措施等。 監(jiān)理周報應(yīng)在每周五上午傳回監(jiān)理總部匯總。按照新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），監(jiān)理月報應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）工程概況主要包括全線工程簡介；工程特點分析；投資；建設(shè)工期；工程監(jiān)理范圍；勘察設(shè)計單位及分工范圍統(tǒng)計；施工標段劃分及中標施工單位統(tǒng)計；施工許可證辦理情況統(tǒng)計；造價監(jiān)控單位及所監(jiān)控的單位統(tǒng)計；施工監(jiān)測單位統(tǒng)計；第三方監(jiān)測單位及所監(jiān)測的標段統(tǒng)計；甲供（控）材供應(yīng)標段劃分情況統(tǒng)計；各參建單位主要負責(zé)人聯(lián)系方式統(tǒng)計；各標段施工人數(shù)統(tǒng)計；本月天氣情況統(tǒng)計等。4）已完成工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。（5）本月施工中存在的問題及處理情況1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。5）合同其它事項管理方面的主要問題分析及處理情況。(七) 監(jiān)理工作臺賬制度：監(jiān)理總部、分部應(yīng)就監(jiān)理工作開展情況分別建立以下臺帳：監(jiān)理總部：工程質(zhì)量驗收臺帳；設(shè)備安裝調(diào)試臺帳；工程款審批臺帳；工程款支付臺帳；變更洽商臺帳；安全監(jiān)理臺帳；現(xiàn)場人員臺帳（含資格、培訓(xùn)等）；檢測器具臺帳；收發(fā)文及借閱登記臺帳；辦公用品領(lǐng)用發(fā)放臺帳；顧客財產(chǎn)登記臺帳；在用有效文件控制清單。(八) 項目監(jiān)理日志制度：《項目監(jiān)理日志》是監(jiān)理項目信息管理的重要依據(jù)，是每位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對被監(jiān)理項目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的記錄資料之一，因此必須每天如實記錄編寫，項目總監(jiān)、分部總監(jiān)應(yīng)于每周定期對編寫內(nèi)容進行審核，并簽署意見。同時要求編寫者和現(xiàn)場監(jiān)理工程師要實際簽名，不能代簽，以便追溯。(九) 個人監(jiān)理日記《監(jiān)理日記》是監(jiān)理人員個人執(zhí)業(yè)過程的記錄資料，也是監(jiān)理人員對被監(jiān)理項目實施質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理等過程的重要依據(jù)之一，每位監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)過程中視工作實際情況如實記錄和編寫?！侗O(jiān)理日記》作為監(jiān)理人員工作記錄，監(jiān)理人員應(yīng)妥善保管以備不時之需。四、 監(jiān)理質(zhì)量管理制度(一) 圖紙會審、設(shè)計交底制度：總監(jiān)、分部總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件是監(jiān)理部實施事前控制的一項重要工作，其目的是通過熟悉工程設(shè)計文件，了解工程設(shè)計特點、工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，便于項目監(jiān)理部按工程設(shè)計文件的要求實施監(jiān)理。 項目監(jiān)理部如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準或施工合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。設(shè)計交底后監(jiān)理人員應(yīng)及時檢查交底會議紀要完善情況。第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，最后由監(jiān)理部發(fā)出。監(jiān)理例會、專題會議的參會單位及人員由會議組織單位確定并于會議前2日以短信的方式通知并確認。會議紀要于會議結(jié)束后的第3工作日報送監(jiān)理總部（附簽到表原件），再由監(jiān)理總部報送建設(shè)單位信息窗口。四、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。八、其它有關(guān)事項。專題會議紀要格式同監(jiān)理例會格式。有關(guān)安全生產(chǎn)管理、工程測量、檢驗試驗、計量支付以及監(jiān)理文件資料管理等工作制度及規(guī)定由監(jiān)理總部組織專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一編制，其它專業(yè)監(jiān)理實施細則由監(jiān)理總部根據(jù)供圖進度，統(tǒng)籌安排監(jiān)理分部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制。(五) 月度安全質(zhì)量檢查制度：監(jiān)理總部每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，并參加建設(shè)單位組織召開的月度安全建設(shè)工作例會，施工單位項目負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等參加；監(jiān)理總部每月對每標段進行至少一次工程質(zhì)量大檢查，就發(fā)現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題組織召開工程質(zhì)量專題會議，施工單位項總工程師、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組長等參加。施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案的審查審批，監(jiān)理分部由分部總監(jiān)或分部總監(jiān)代表組織，監(jiān)理總部由項目總監(jiān)或副總監(jiān)組織。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）工程質(zhì)量保證措施或安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。聯(lián)合考察不定期進行，監(jiān)理部形成考察記錄并提出考察意見、建議供建設(shè)單位決策。 項目監(jiān)理部對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期在監(jiān)理人員見證下將其撤出施工現(xiàn)場。試驗檢測及見證人員（1）監(jiān)理總部設(shè)試驗檢測工程師，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各監(jiān)理分部及施工單位的試驗檢測等工作；各監(jiān)理分部設(shè)試驗檢測人員，負責(zé)監(jiān)督檢查、管理各分部監(jiān)理工程的試驗檢測等具體工作。見證取樣和送檢程序（1）各監(jiān)理分部出具重慶市建設(shè)工程取樣和送檢見證人員授權(quán)書，書面通知施工單位和檢測單位。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、施工部位、取樣日期、樣品名稱、樣品數(shù)量，以及要說明的其它內(nèi)容，并由見證人員和取樣人員簽字。臺帳格式由監(jiān)理總部統(tǒng)一制定并下發(fā)。試驗結(jié)果（1）見證人員應(yīng)隨工程進度及時跟蹤試驗結(jié)果。 （3）各監(jiān)理分部試驗檢測人員檢查試驗報告原件，存留試驗報告復(fù)件。平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率和費用等應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。(十三) 新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的專題論證制度: 新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。(十四) 委托試驗室、現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收制度：總部試驗工程師、監(jiān)理分部組織有關(guān)各方對施工單位選擇的委托試驗室進行考察。工地標養(yǎng)室的考核重點為： （1）標養(yǎng)室應(yīng)配置空調(diào)設(shè)備，養(yǎng)護水池，試模、坍落度筒，溫度計等試驗設(shè)施和設(shè)備。(十五) 施工測量監(jiān)理復(fù)核制度：本項目施工測量實行二級管理，即監(jiān)理部和施工單位。(十六) 現(xiàn)場巡視制度：巡視是項目監(jiān)理部對工程實施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一，是監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查。 特種作業(yè)人員是否持證上崗。旁站的目的是監(jiān)督施工過程，保證施工質(zhì)量。工程預(yù)拌砼由施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱生產(chǎn)企業(yè)）負責(zé)實施，項目監(jiān)理部對施工單位所委托的生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為實施監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)滿足以下條件： （1）有預(yù)拌砼專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，有經(jīng)國家規(guī)定的認證機構(gòu)頒發(fā)的、有效的ISO9000質(zhì)量認證體系證書。 2）試驗室應(yīng)建立保證檢驗活動公正性、科學(xué)性且與檢驗活動相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和相應(yīng)人員崗位責(zé)任制，并形成相應(yīng)制度文件，確保試驗室在相關(guān)標準、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件的要求下開展檢驗活動。建立儀器設(shè)備臺賬和檔案，按規(guī)定對檢驗儀器進行檢定校準。 5）試驗室應(yīng)使用重慶市統(tǒng)一的檢驗計算機系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)和出具檢驗報告，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和檢驗數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，并與市城鄉(xiāng)建委的檢驗監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)實時自動上傳和視頻監(jiān)管。 2）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行原材料進場驗收制度，建立原材料進場檢驗臺帳。拌臺計算機生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)具備下料過程中顯示單盤和累計計量偏差的功能和數(shù)據(jù)存貯功能，單盤和累計計量偏差均應(yīng)符合有關(guān)標準要求。（3）運輸及安全文明生產(chǎn)管理： 1）砼運輸應(yīng)符合《預(yù)拌砼》（GB/T14902）的規(guī)定。應(yīng)保持運輸車輛清潔，車輛出廠前應(yīng)及時清洗，車輛尾部應(yīng)采取措施，防止“滴、灑、漏、冒”污染道路。監(jiān)理對施工單位管理的要求： （1）施工單位在澆筑砼前應(yīng)制定澆筑方案、應(yīng)急處置預(yù)案，報項目監(jiān)理部審批。交接驗收完成后，施工單位和生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)共同在交接驗收單上簽字。嚴禁由生產(chǎn)企業(yè)代做代養(yǎng)砼試件。同條件養(yǎng)護砼試件檢驗評定結(jié)果或砼強度現(xiàn)場檢驗結(jié)果作為砼工程實體強度合格判定依據(jù)。7）施工單位對交貨驗收檢驗合格后的砼施工質(zhì)量負責(zé)。 （2）根據(jù)監(jiān)理工作需要，對生產(chǎn)企業(yè)實施延伸監(jiān)理。 （4）督促施工單位嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和砼施工方案澆筑砼，并對監(jiān)理規(guī)劃確定的砼澆筑、養(yǎng)護過程進行旁站、巡視檢查。(十九) 混凝土灌注令制度：混凝土灌注前，應(yīng)具備以下條件：人員、機械、材料準備就緒；模板檢查合格，鋼筋制作、綁扎完畢，經(jīng)驗收合格，并簽署隱蔽驗收記錄；水泥、鋼筋須有出廠合格證、材料檢驗單及砼配合比報告單；預(yù)留孔、預(yù)埋件、管線敷設(shè)完畢，自檢合格，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后簽發(fā)砼灌注令方可開始灌注砼。專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能按時參加檢查的，應(yīng)提前24h通知施工單位調(diào)整檢查時間或另外派員參與檢查。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，監(jiān)理分部應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其它方法進行重新檢驗。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理分部應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。五、 安全監(jiān)理制度(一) 安全文明施工體系審查制度：分部總監(jiān)組織有關(guān)人員對施工單位項目部安全、文明施工管理體系及管理人員配備情況進行核查；施工單位項目部是否成立了安全文明施工管理機構(gòu)，形成了安全文明施工保證體系；施工單位項目部是否按規(guī)定配備了專職安全文明施工管理人員，所配備的人員是否滿足