【正文】 安全隱患，及時提出整改措施，全過程監(jiān)督指揮大型機械的安裝拆卸工作，做好安全技術交底。熟悉安全技術操作規(guī)程及安全防護標準，認真執(zhí)行安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度。服從公司、項目部的其它工作安排和調動。格守自身的崗位職責，嚴把施工過程中的各種質量關，不得以任何借口推諉責任、對施工班組放任自流，充分發(fā)揮“質量否決權”， 對導致質量隱患的班組和個人按制度處罰，規(guī)范施工任務單質量監(jiān)督程序，建立項目部質量處罰臺帳。負責工程的質量監(jiān)督、實測實量和檢查驗收工作。組織指導現(xiàn)場施工人員進行施工，及時解決施工班組提出的各種技術問題，認真寫好施工日記和各種施工記錄；收集好施工過程中的各種變更及其它原始數(shù)據(jù)并及時落實交有關部門。協(xié)助并參與項目技術負責人組織的施工組織設計的編制并付諸實施。嚴格按照公司要求，確保所建工地創(chuàng)結構優(yōu)質工程及省文明工地。1抓住項目施工過程中的重點、難點、質量通病等，在項目施工前、施工中的各階段進行重點控制。積極推行新工藝、新材料、新技術、新設備的應用。熟悉并遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)范、制度等。1認真抓好本項目部的“建設部兩年質量治理”行動工作。嚴格按照管理制度在自己職責范圍內做好項目的全面管理工作，及時解決項目施工過程中的各種矛盾和問題，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患，矛盾不積累、不上繳； 及時與項目部各部門的人員進行溝通，了解其工作狀況、思想動態(tài)及生活困難；注重人才培養(yǎng)，日常事務管理、決策主動邀請相關人員參與或旁聽，采納他們的意見。負責工程項目施工全面管理工作，對項目施工的各分項工程的進度、質量、安全和現(xiàn)場文明施工等進行全面的監(jiān)督管理，確保達到合同要求的質量目標、文明工地目標，確保項目安全文明施工標準，對大型機械的組裝、拆卸必須組織安全技術交底并親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。第二章、項目部崗位職責一、項目經理項目經理為項目部總負責人，代表公司對項目工程施工進行全權管理。質檢員：大專及以上學歷；建筑工程相關專業(yè)；技術員及以上職稱；質檢員證。二、組織架構項目經理技術負責人質檢員安全員施工員預算員資料員庫管員各施工班組三、項目部崗位任職資格要求項目經理（兼工長）：大專及以上學歷；建筑工程相關專業(yè)；中級及以上職稱；一級建造師執(zhí)業(yè)資格。管理人員根據(jù)項目規(guī)?？梢约媛?。進一步提高公司的管理水平。 54 / 58項目管理制度xxx建筑工程集團前 言為了規(guī)范公司的項目管理，提高項目部管理水平，響應公司領導制定的“雙第一”目標，在原有制度的基礎上結合其他單位先進管理制度，并根據(jù)我公司實際情況，對相關制度進行了修訂和補充，形成2018年度《項目部管理制度》，并在公司所屬項目部范圍內組織實施。目 錄第一章、項目部管理構成第二章、項目部崗位職責第三章、進度管理制度第四章、安全管理第五章、文明施工管理第六章、例會管理第七章、技術資料及質量管理 第八章、材料管理第九章、分包隊伍的管理 第十章、考勤管理 第十一章、信息管理 第一章、項目部管理構成一、項目部項目部組建1）公司新工程中標后3日內組建項目部，項目經理采用競聘上崗制，本公司符合要求者均可申請參加，競聘采用演講投票選取產生。4）公司經理辦公會研究審批后，當日由公司下發(fā)項目部各崗位人員任命文件，項目部正式成立。技術負責人：本科及以上學歷，4年及以上相關工作經驗；建筑工程相關專業(yè)；中級及以上職稱；施工員證。安全員（兼職）：大專及以上學歷；建筑工程相關專業(yè)；技術員及以上職稱；安全員C證。認真貫徹國家及上級部門有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。組織相關部門制定項目施工組織設計、專項施工方案的研討和編制；質量、安全保證措施的制定和實施以及提前組織需專家論證的方案。10負責組織安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。嚴格按照公司要求，確保所建工地創(chuàng)結構優(yōu)質工程及省文明工地。建立健全項目部技術、質量管理體系和規(guī)章制度公司制定的施工管理流程標準。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。隱蔽工程必須會同建設（監(jiān)理）單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。三、施工員貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中落實公司的所規(guī)定的施工流程，對質量、進度進行全面控制，隨時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提出合理建議，對不能解決的問題及時上報?？炭嚆@研相關的專業(yè)知識，積極參與項目的其它方面的管理并薦言獻策。熟練掌握各種技術、質量規(guī)范，熟悉圖紙、施工組織設計、施工方案內容；熟悉項目技術負責人的各項技術交底并履行簽字手續(xù)，嚴格落實公司制定的各項規(guī)章制度及施工流程。慎重對待施工過程中的各種質量缺陷，及時匯報，在確保安全的前提下，迅速進行整改補救，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。1對本項目的建設部質量兩年行動整治工作負責。堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目開工前要針對項目特點進行安全生產、文明施工的策劃、重大危險源的識別，建立完善的安全生產保證體系。重大危險源施工必須有經有關部門審批過的專項方案，否則有權下達停工通知，認真做好本項目的腳手架及高支模首部架子驗收工作。1例行安全檢查，形成制式檢查表格。進場材料到場后，供貨商必須提供材料出場的合格證、質量證明、自檢報告等，在資料齊全的前提下，按照所購材料質量要求進行驗貨。認真配合并參與項目部月度的材料盤點工作，力求數(shù)據(jù)準確，要積極與預算部門配合，按工程實際耗用情況及時出庫，不得滯后或超前出庫，以確保核算數(shù)據(jù)的準確性。負責對機械設備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，建立設備維保臺帳。按照有關規(guī)定主動向相關業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料入檔。根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關試驗工作，經技術負責人確認后方可推廣應用。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料，參與編制竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。熟練掌握項目的合同內容；負責對項目部管理人員進行合同交底。及時會同相關人員做好項目的月度盤點和核算工作，對勞務分包或專項分包工程應及時按總進度計劃合理地分攤到月度項目成本中，臨時設施、周轉材料也應按總進度計劃合理按月分攤，以確保月度核算的準確性。第三章、進度管理制度一、工期、計劃項目經理負責項目工期、計劃的管理工作項目經理、技術負責人按照總承包合同的工期要求編制基礎、主體、裝修及安裝配合階段的工程施工總進度計劃。項目部每周生產例會上要對本周生產情況進行通報，找出計劃拖延滯后的原因并及時調整，對未能按時完成的周計劃的班組要作出具體的勞動力調整措施，確保用周度計劃的完成來保證月計劃的完成。各項目經理、技術負責人按照總承包合同的工期要求編制主體、裝修及安裝配合階段的專業(yè)分包、甲方指定分包等分項工程施工總進度計劃。項目部及公司每月召開的月度總結會議上，項目經理要根據(jù)所批準實施的月進度計劃進行總結分析當月計劃完成情況，編制實際完成施工計劃與審批進度計劃的對比表，作為公司月度檢查考核獎罰的依據(jù)。分包合同中，必須注明因分包班組原因未能按分包合同工期完成各階段分項施工計劃導致項目部大型機械、周轉材料及管理、后勤人員費用增加給項目部造成的經濟損失，由分包班組承擔的比例。各項目經理有權利和義務推薦和把關分包班組的準入使用，對上年在我公司范圍內生產過程中發(fā)生重大安全事故或施工過程中無視項目部管理的分包班組，以及不能按時完成施工生產計劃，扯皮造成工期延誤、材料浪費或有勞資糾紛敲詐的班組，各工程處和分管負責人不得推薦或者直接指定安排分包任務，一旦發(fā)生以上問題，由推薦人或擔保人承擔連帶損失責任。若全年測評結果平均分達不到85%的分包班組，下年度不予在全工程公司范圍內使用。完成量按要求報公司。項目經理為項目部安全生產第一責任人，對本項目部安全生產全面負責；技術負責人對安全的技術工作負責，必須及時做好各種安全方案和安全技術交底工作，并對安全方案的現(xiàn)場實施情況督查；安全員對安全生產負檢查、巡視、督促、措施落實等責任；班組長、分包負責人必須對本班組職工安全生產全面負責，做好對本班組職工的教育、監(jiān)管、督促工作，須主動服從和配合項目部的安全管理工作。同時將教育的時間、內容、地點形成書面文件，并簽字存檔。日巡視制度：安全員每天必須對施工現(xiàn)場進行認真巡查，查看安全設施的安全狀況、勞動保護用品的使用情況、職工的安全行為、安全措施的落實情況、安全防護的嚴密情況。項目部必須加強對分包隊伍的安全管理，安全員在分包隊伍進場三天內必須進行一次安全教育，整理好職工花名冊、教育卡片、考卷等相關手續(xù)。1工人宿舍用電(尤其是燒小灶堅決杜絕)，可以從用電源頭抓起，禁止私接亂拉，禁止在宿舍內使用工地禁止的電器。1現(xiàn)場管理人員對于施工現(xiàn)場不符合安全規(guī)定的班組或個人，給予第一次警告，第二次開具罰款單，項目部視情況嚴重性大小自由調整罰款金額。二、消防管理制度項目經理是項目消防管理第一責任人，負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃, 安全員負責項目的日常消防管理。 明火作業(yè)必須配備消防器材，使用前要通過安全員同意，方能使用。 不準在高壓線下面塔設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。 1項目部庫管員定期對本項目部消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。建筑用勞動防護用品指安全帽、安全帶、密目安全網、安全網、防滑鞋、絕緣鞋、防塵口罩、絕緣手套、防護手套、電焊護目鏡、面罩等。 項目部安全員應教育和監(jiān)督員工在上崗時正確佩戴和使用勞動防護用品，對公用或備用的勞動防護用品指定專人維修和管理，定期進行檢查。施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全要求，服從安全員的檢查。嚴禁無證和持無效證件的人員從事特種作業(yè)工作。 經過大修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。1塔吊、施工升降機、物料提升機首次投入使用前或使用后30日內，資料員應持有關資料到市級建設行政主管部門辦理注冊登記手續(xù)，轉場使用應到市級建設行政主管部門辦理設備使用登記手續(xù)，登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 確定文明施工管理目標，并將目標管理責任明確分工，分解到人，各負其責，分工協(xié)作，齊抓共管，確保文明施工管理目標的實現(xiàn)。宿舍內鋪褥要疊放整齊，用具要歸籠，鞋子擺放有序，室內要保持通風、整潔，要有衛(wèi)生值日表，每天要打掃；廁所安排專人每天進行沖水、清掃兩次。圍擋要堅固美觀。 工地主要道路、加工場所、機械基礎等要做硬化處理。 建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網封閉嚴密。 三、項目部門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)人員職責：服從項目部統(tǒng)一按排，要具備良好心理素質和品德。車輛放進出行：進入施工現(xiàn)場的車輛，門衛(wèi)人員必須得到項目管理人員的允許后方可放行，并做好登記，填寫“出入登記表”；凡出行載物貨車，門衛(wèi)必須在查看具有庫管或項目部管理人員簽字的出門條后方可放行，并對出門條予以保存，由項目保管員每周檢查一次。管理好責任包干區(qū)：根據(jù)項目部的要求，把落實給各人的包干區(qū)打掃干凈，成料成垛碼放整齊；來料時如果不按規(guī)矩碼放，責任一律由收料員和當班門衛(wèi)人員負責任，下班次值班人員不給予對存在的問題進行交接。門衛(wèi)抓獲到一次偷東西的至少獎勵50元/次。庫管員做好監(jiān)督工作（查看攝像頭，警衛(wèi)人員是否出現(xiàn)在指定區(qū)域）。 禁止在在建工程中安排職工住宿。 現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內的責任制度。炊事人員必須取得所在地衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證方可上崗。 五、安全事故追查制度項目發(fā)生質量事故，知情人應立即報告項目經理，項目經理立即報告公司。 質量事故的處理：事故的處理原則，應執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因不清不放過，事故責任者沒有處理不放過和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。六、現(xiàn)場安全防護標準（見詳圖）第六章、例會管理一、月例會制度會議時間：選同周例會時間召開時間相近，周例會同月度會議一同召開。3）公司總經理提出相關管理要求。 3）周工作溝通計劃表根據(jù)施工進度計劃安排所衍生的各項工作內容，具體到各項工作的具體責任人及完成時間外部管理包括對外協(xié)調，根據(jù)本月工作需要，是否該和甲方、監(jiān)理、政府相關主管部門等進行溝通，均應寫明誰負責溝通，溝通時間及費用等。匯報有無需公司領導及公司相關部門協(xié)調之事，2）公司主管領導傳達公司精神，針對各項目匯報情況進行總結，提出相關要求及工作安排，協(xié)調落實各項目需公司協(xié)調解決事宜。 （2）參加人員：全體項目部人員、各施工班組長。 ③對當日工程施工過程中難點進行溝通提出處理意見與方法。第七章、技術資料及質量管理 一、施工圖管理制度項目部收到圖紙后，由項目經理3日內將任務分解至相關人員（技術員、技術負責人、水電主管、預算部10日內完成相關專業(yè)的圖審問題），在15日內組織召開項目圖紙內部會審，確定好會審時間后由其提前一天電話通知相關人員并以微信匯報的方式上報至公司微信管理群。待甲方組織相關單位進行圖紙會審時，技術負責人將項目內部圖紙會審問題現(xiàn)場提交設計單位，由設計單位對提交的圖紙會審問題答復完成甲方組織的圖紙會審后，2天內由技術負責人組織交底會，項目技術負責人、預算員、技術員、質檢員、鋼筋班組長、木工帶班及水、電安裝負責人參加。編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關施