【正文】 安全隱患，及時(shí)提出整改措施，全過程監(jiān)督指揮大型機(jī)械的安裝拆卸工作，做好安全技術(shù)交底。熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度。服從公司、項(xiàng)目部的其它工作安排和調(diào)動(dòng)。格守自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工過程中的各種質(zhì)量關(guān)，不得以任何借口推諉責(zé)任、對(duì)施工班組放任自流，充分發(fā)揮“質(zhì)量否決權(quán)”， 對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患的班組和個(gè)人按制度處罰，規(guī)范施工任務(wù)單質(zhì)量監(jiān)督程序，建立項(xiàng)目部質(zhì)量處罰臺(tái)帳。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督、實(shí)測(cè)實(shí)量和檢查驗(yàn)收工作。組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，及時(shí)解決施工班組提出的各種技術(shù)問題，認(rèn)真寫好施工日記和各種施工記錄；收集好施工過程中的各種變更及其它原始數(shù)據(jù)并及時(shí)落實(shí)交有關(guān)部門。協(xié)助并參與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制并付諸實(shí)施。嚴(yán)格按照公司要求，確保所建工地創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及省文明工地。1抓住項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病等，在項(xiàng)目施工前、施工中的各階段進(jìn)行重點(diǎn)控制。積極推行新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。熟悉并遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。1認(rèn)真抓好本項(xiàng)目部的“建設(shè)部?jī)赡曩|(zhì)量治理”行動(dòng)工作。嚴(yán)格按照管理制度在自己職責(zé)范圍內(nèi)做好項(xiàng)目的全面管理工作，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過程中的各種矛盾和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患，矛盾不積累、不上繳； 及時(shí)與項(xiàng)目部各部門的人員進(jìn)行溝通，了解其工作狀況、思想動(dòng)態(tài)及生活困難；注重人才培養(yǎng)，日常事務(wù)管理、決策主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)人員參與或旁聽，采納他們的意見。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工的各分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型機(jī)械的組裝、拆卸必須組織安全技術(shù)交底并親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。第二章、項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人，代表公司對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行全權(quán)管理。質(zhì)檢員：大專及以上學(xué)歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；技術(shù)員及以上職稱；質(zhì)檢員證。二、組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工員預(yù)算員資料員庫(kù)管員各施工班組三、項(xiàng)目部崗位任職資格要求項(xiàng)目經(jīng)理（兼工長(zhǎng)）：大專及以上學(xué)歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；中級(jí)及以上職稱；一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格。管理人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)?？梢约媛?。進(jìn)一步提高公司的管理水平。 54 / 58項(xiàng)目管理制度xxx建筑工程集團(tuán)前 言為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目部管理水平，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的“雙第一”目標(biāo)，在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進(jìn)管理制度，并根據(jù)我公司實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，形成2018年度《項(xiàng)目部管理制度》，并在公司所屬項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織實(shí)施。目 錄第一章、項(xiàng)目部管理構(gòu)成第二章、項(xiàng)目部崗位職責(zé)第三章、進(jìn)度管理制度第四章、安全管理第五章、文明施工管理第六章、例會(huì)管理第七章、技術(shù)資料及質(zhì)量管理 第八章、材料管理第九章、分包隊(duì)伍的管理 第十章、考勤管理 第十一章、信息管理 第一章、項(xiàng)目部管理構(gòu)成一、項(xiàng)目部項(xiàng)目部組建1）公司新工程中標(biāo)后3日內(nèi)組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理采用競(jìng)聘上崗制，本公司符合要求者均可申請(qǐng)參加，競(jìng)聘采用演講投票選取產(chǎn)生。4）公司經(jīng)理辦公會(huì)研究審批后，當(dāng)日由公司下發(fā)項(xiàng)目部各崗位人員任命文件，項(xiàng)目部正式成立。技術(shù)負(fù)責(zé)人：本科及以上學(xué)歷，4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；建筑工程相關(guān)專業(yè)；中級(jí)及以上職稱；施工員證。安全員（兼職）：大專及以上學(xué)歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；技術(shù)員及以上職稱；安全員C證。認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的研討和編制；質(zhì)量、安全保證措施的制定和實(shí)施以及提前組織需專家論證的方案。10負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。嚴(yán)格按照公司要求，確保所建工地創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及省文明工地。建立健全項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度公司制定的施工管理流程標(biāo)準(zhǔn)。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)（監(jiān)理）單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。三、施工員貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中落實(shí)公司的所規(guī)定的施工流程，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提出合理建議，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)?？炭嚆@研相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參與項(xiàng)目的其它方面的管理并薦言獻(xiàn)策。熟練掌握各種技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及施工流程。慎重對(duì)待施工過程中的各種質(zhì)量缺陷，及時(shí)匯報(bào)，在確保安全的前提下，迅速進(jìn)行整改補(bǔ)救，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。1對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)部質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)整治工作負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目開工前要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的策劃、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。重大危險(xiǎn)源施工必須有經(jīng)有關(guān)部門審批過的專項(xiàng)方案，否則有權(quán)下達(dá)停工通知，認(rèn)真做好本項(xiàng)目的腳手架及高支模首部架子驗(yàn)收工作。1例行安全檢查，形成制式檢查表格。進(jìn)場(chǎng)材料到場(chǎng)后，供貨商必須提供材料出場(chǎng)的合格證、質(zhì)量證明、自檢報(bào)告等，在資料齊全的前提下，按照所購(gòu)材料質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)貨。認(rèn)真配合并參與項(xiàng)目部月度的材料盤點(diǎn)工作，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，要積極與預(yù)算部門配合，按工程實(shí)際耗用情況及時(shí)出庫(kù)，不得滯后或超前出庫(kù)，以確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，建立設(shè)備維保臺(tái)帳。按照有關(guān)規(guī)定主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料入檔。根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)試驗(yàn)工作，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可推廣應(yīng)用。工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料，參與編制竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。熟練掌握項(xiàng)目的合同內(nèi)容；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底。及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員做好項(xiàng)目的月度盤點(diǎn)和核算工作，對(duì)勞務(wù)分包或?qū)ｍ?xiàng)分包工程應(yīng)及時(shí)按總進(jìn)度計(jì)劃合理地分?jǐn)偟皆露软?xiàng)目成本中，臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料也應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃合理按月分?jǐn)?，以確保月度核算的準(zhǔn)確性。第三章、進(jìn)度管理制度一、工期、計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期、計(jì)劃的管理工作項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人按照總承包合同的工期要求編制基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝配合階段的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上要對(duì)本周生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，找出計(jì)劃拖延滯后的原因并及時(shí)調(diào)整，對(duì)未能按時(shí)完成的周計(jì)劃的班組要作出具體的勞動(dòng)力調(diào)整措施，確保用周度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃的完成。各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人按照總承包合同的工期要求編制主體、裝修及安裝配合階段的專業(yè)分包、甲方指定分包等分項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部及公司每月召開的月度總結(jié)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)所批準(zhǔn)實(shí)施的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析當(dāng)月計(jì)劃完成情況，編制實(shí)際完成施工計(jì)劃與審批進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比表，作為公司月度檢查考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)。分包合同中，必須注明因分包班組原因未能按分包合同工期完成各階段分項(xiàng)施工計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目部大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及管理、后勤人員費(fèi)用增加給項(xiàng)目部造成的經(jīng)濟(jì)損失，由分包班組承擔(dān)的比例。各項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和義務(wù)推薦和把關(guān)分包班組的準(zhǔn)入使用，對(duì)上年在我公司范圍內(nèi)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大安全事故或施工過程中無(wú)視項(xiàng)目部管理的分包班組，以及不能按時(shí)完成施工生產(chǎn)計(jì)劃，扯皮造成工期延誤、材料浪費(fèi)或有勞資糾紛敲詐的班組，各工程處和分管負(fù)責(zé)人不得推薦或者直接指定安排分包任務(wù)，一旦發(fā)生以上問題，由推薦人或擔(dān)保人承擔(dān)連帶損失責(zé)任。若全年測(cè)評(píng)結(jié)果平均分達(dá)不到85%的分包班組，下年度不予在全工程公司范圍內(nèi)使用。完成量按要求報(bào)公司。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，必須及時(shí)做好各種安全方案和安全技術(shù)交底工作，并對(duì)安全方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況督查；安全員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)檢查、巡視、督促、措施落實(shí)等責(zé)任；班組長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人必須對(duì)本班組職工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，做好對(duì)本班組職工的教育、監(jiān)管、督促工作，須主動(dòng)服從和配合項(xiàng)目部的安全管理工作。同時(shí)將教育的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)形成書面文件，并簽字存檔。日巡視制度：安全員每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真巡查，查看安全設(shè)施的安全狀況、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況、職工的安全行為、安全措施的落實(shí)情況、安全防護(hù)的嚴(yán)密情況。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，安全員在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)必須進(jìn)行一次安全教育，整理好職工花名冊(cè)、教育卡片、考卷等相關(guān)手續(xù)。1工人宿舍用電(尤其是燒小灶堅(jiān)決杜絕)，可以從用電源頭抓起，禁止私接亂拉，禁止在宿舍內(nèi)使用工地禁止的電器。1現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全規(guī)定的班組或個(gè)人，給予第一次警告，第二次開具罰款單，項(xiàng)目部視情況嚴(yán)重性大小自由調(diào)整罰款金額。二、消防管理制度項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目消防管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計(jì)劃, 安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常消防管理。 明火作業(yè)必須配備消防器材，使用前要通過安全員同意，方能使用。 不準(zhǔn)在高壓線下面塔設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。 1項(xiàng)目部庫(kù)管員定期對(duì)本項(xiàng)目部消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。建筑用勞動(dòng)防護(hù)用品指安全帽、安全帶、密目安全網(wǎng)、安全網(wǎng)、防滑鞋、絕緣鞋、防塵口罩、絕緣手套、防護(hù)手套、電焊護(hù)目鏡、面罩等。 項(xiàng)目部安全員應(yīng)教育和監(jiān)督員工在上崗時(shí)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)公用或備用的勞動(dòng)防護(hù)用品指定專人維修和管理，定期進(jìn)行檢查。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全要求，服從安全員的檢查。嚴(yán)禁無(wú)證和持無(wú)效證件的人員從事特種作業(yè)工作。 經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。1塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)首次投入使用前或使用后30日內(nèi)，資料員應(yīng)持有關(guān)資料到市級(jí)建設(shè)行政主管部門辦理注冊(cè)登記手續(xù)，轉(zhuǎn)場(chǎng)使用應(yīng)到市級(jí)建設(shè)行政主管部門辦理設(shè)備使用登記手續(xù)，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。 確定文明施工管理目標(biāo)，并將目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，齊抓共管，確保文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。宿舍內(nèi)鋪褥要疊放整齊，用具要?dú)w籠，鞋子擺放有序，室內(nèi)要保持通風(fēng)、整潔，要有衛(wèi)生值日表，每天要打掃；廁所安排專人每天進(jìn)行沖水、清掃兩次。圍擋要堅(jiān)固美觀。 工地主要道路、加工場(chǎng)所、機(jī)械基礎(chǔ)等要做硬化處理。 建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。 三、項(xiàng)目部門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)人員職責(zé)：服從項(xiàng)目部統(tǒng)一按排，要具備良好心理素質(zhì)和品德。車輛放進(jìn)出行：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛，門衛(wèi)人員必須得到項(xiàng)目管理人員的允許后方可放行，并做好登記，填寫“出入登記表”；凡出行載物貨車，門衛(wèi)必須在查看具有庫(kù)管或項(xiàng)目部管理人員簽字的出門條后方可放行，并對(duì)出門條予以保存，由項(xiàng)目保管員每周檢查一次。管理好責(zé)任包干區(qū)：根據(jù)項(xiàng)目部的要求，把落實(shí)給各人的包干區(qū)打掃干凈，成料成垛碼放整齊；來(lái)料時(shí)如果不按規(guī)矩碼放，責(zé)任一律由收料員和當(dāng)班門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)任，下班次值班人員不給予對(duì)存在的問題進(jìn)行交接。門衛(wèi)抓獲到一次偷東西的至少獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。庫(kù)管員做好監(jiān)督工作（查看攝像頭，警衛(wèi)人員是否出現(xiàn)在指定區(qū)域）。 禁止在在建工程中安排職工住宿。 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的責(zé)任制度。炊事人員必須取得所在地衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證方可上崗。 五、安全事故追查制度項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，知情人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告公司。 質(zhì)量事故的處理：事故的處理原則，應(yīng)執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。六、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（見詳圖）第六章、例會(huì)管理一、月例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間：選同周例會(huì)時(shí)間召開時(shí)間相近，周例會(huì)同月度會(huì)議一同召開。3）公司總經(jīng)理提出相關(guān)管理要求。 3）周工作溝通計(jì)劃表根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排所衍生的各項(xiàng)工作內(nèi)容，具體到各項(xiàng)工作的具體責(zé)任人及完成時(shí)間外部管理包括對(duì)外協(xié)調(diào)，根據(jù)本月工作需要，是否該和甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)主管部門等進(jìn)行溝通，均應(yīng)寫明誰(shuí)負(fù)責(zé)溝通，溝通時(shí)間及費(fèi)用等。匯報(bào)有無(wú)需公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)之事，2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司精神，針對(duì)各項(xiàng)目匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)，提出相關(guān)要求及工作安排，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)目需公司協(xié)調(diào)解決事宜。 （2）參加人員：全體項(xiàng)目部人員、各施工班組長(zhǎng)。 ③對(duì)當(dāng)日工程施工過程中難點(diǎn)進(jìn)行溝通提出處理意見與方法。第七章、技術(shù)資料及質(zhì)量管理 一、施工圖管理制度項(xiàng)目部收到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理3日內(nèi)將任務(wù)分解至相關(guān)人員（技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電主管、預(yù)算部10日內(nèi)完成相關(guān)專業(yè)的圖審問題），在15日內(nèi)組織召開項(xiàng)目圖紙內(nèi)部會(huì)審，確定好會(huì)審時(shí)間后由其提前一天電話通知相關(guān)人員并以微信匯報(bào)的方式上報(bào)至公司微信管理群。待甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審問題現(xiàn)場(chǎng)提交設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)提交的圖紙會(huì)審問題答復(fù)完成甲方組織的圖紙會(huì)審后，2天內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底會(huì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋班組長(zhǎng)、木工帶班及水、電安裝負(fù)責(zé)人參加。編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施