【正文】 機管員安全生產崗位責任制1班組長安全生產崗位責任制1工人安全生產崗位責任制（三）安全管理目標公司安全生產方針、管理目標項目部安全生產管理目標（四）目標分解考核安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定公司主要負責人及部門安全生產責任制考核記錄項目部安全管理目標分解及考核辦法項目部首安全目標管理責任考核表安全生產目標管理責任書二、安全生產資金保障制度安全生產資金保障制度安全生產資金計劃安全生產資金使用記錄1）工程項目安全生產資金投入及使用明細表2）公司安全生產資金投入及使用匯總表三、安全教育培訓制度公司安全教育培訓制度安全教育培訓計劃安全教育培訓人員名冊安全教育培訓記錄四、安全檢查制度安全生產檢查制度安全檢查記錄表糾正和預防措施（事故隱患處理）記錄表五、生產安全事故報告處理制度生產安全事故報告處理制度生產安全事故檔案1）工傷事故（月）報表2）企業(yè)職工傷亡事故（年）報表3）企業(yè)職工傷亡事故快報表4）企業(yè)職工傷亡事故調查報告書5）企業(yè)職工傷亡事故調查處理報告書6）傷亡事故調查筆錄7）事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證（復印件）、死亡證、技術鑒定等資料8）停止施工整改通知單9）整改情況及事故企業(yè)的復工申請報告10）復工通知單11）事故調查小組成員名單12）事故企業(yè)對有關人員的處罰材料13）區(qū)（縣）安監(jiān)站的事故批復14）區(qū)（縣）安全生產監(jiān)督管理局的事故批復15）事故企業(yè)受到建設行政部門及安全生產監(jiān)督部門的處罰材料人身意外傷害、綜合保險單公司安全事故求援預案應急救援小組人員名單應急救援演練記錄六、安全生產管理制度機械設備管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場三會制度項目施工三級驗收制度工地值班人員安全制度現(xiàn)場防火管理制度施工組織設計（專項方案）編制審批制度物資倉庫（堆場）管理制度安全設施、設備驗收制度食堂衛(wèi)生管理制度1安全技術交底制度1班組安全活動制度公司安全生產責任制度建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現(xiàn)安全管理目標有效載體。按公司總經理→部門→人員或項目部經理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。六、具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執(zhí)行。對嚴重違規(guī)有權作出緊急處置決定。對違反安全法規(guī)的行為，經說明無效時，有權越級上告；四、 參加組織各種安全生產檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況；五、 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；六、 發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調查分析處理，按照“四不放過”的原則。交底人： 被交底人： 日期：公司工程部安全生產責任制一、貫徹安全生產規(guī)章制度，把安全生產內容列入計劃。二、 負責上級頒發(fā)的安全生產文件及公司運行文件的收集、登記、發(fā)放。五、 加強防火宣傳教育工作，普及消防知識，結合實際建立和健全防火制度，落實防火措施，堅持定期防火安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促整改，按規(guī)定配備消防器具和“禁止火種”等警示標志牌。二、 負責對合同的審核管理和組織相關人員對合同進行經濟分析和安全技術分析，控制經營風險。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行集團公司的安全生產獎懲條例。 七、監(jiān)督材料部門采購勞防用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現(xiàn)場。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部副經理安全生產責任制一、主管生產的項管部副經理，對本項管部的勞動保護和安全生產負直接領導責任。三、定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產教育工作。六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。九、對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。三、確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部安全員安全生產崗位責任制 一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，具體負責落實集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。 五、做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理臺帳。 九、組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。 十三、做好工程項目部安全生產保證體系要素的職能工作和內部安全審核工作。 二、認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施，嚴格做到按圖施工。 六、認真安排好安全防護設施的設道，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的完整。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部質量員安全生產崗位責任制一、遵守國家《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產規(guī)章制度。 五、嚴格按國家有關安全規(guī)程，規(guī)范要求把關，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權制止。 二、有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全資料員歸檔備查。六、拒絕一切不符要求的“三寶”和電器機具流入施工現(xiàn)場。 四、經常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，全過程的記錄，做到正確無誤。二、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。六、參加安全檢查。 二、有權拒絕違章指令。 六、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。 二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自學遵守安全生產的各項制度，聽從安全人員的指導，做到不違章作業(yè)。 六、發(fā)揚團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助、互相監(jiān)督。二、安全目標監(jiān)督檢查的內容：安全生產責任目標的落實從業(yè)人員持證上崗和教育培訓施工現(xiàn)場建立、健全安保體系及安全檢查標準的達標危險源的識別和監(jiān)控公司和項目部制定的安全目標實現(xiàn)情況三、在建立《各級安全生產責任制》的基礎上，制定了《安全生產責任檢查考核表》，對表中所列的安全責任目標進行檢查考核與綜合評分。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分～90分為良，70分～80分為合格，70分以下為不合格，考評的分值作為考評依據(jù)。考核獎懲所涉及的經費，列專項基金，由財務部負責處理。項目副經理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。百分考核70～90分按安全目標獎80％發(fā)放；60～70分按目標獎50％發(fā)放，50～60分不得獎，0～50分扣罰安全簽協(xié)人600元，分管經理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90％扣罰。單位：某建筑裝潢工程有限公司 責任單位： 公司簽字（蓋章） 簽字（蓋章）項目部管理人員安全目標管理責任考核記錄匯總表單位名稱：某建筑裝潢工程有限公司工程名稱： 考核日期：201 年 月 日序號姓名職務考核結果獎懲備注1項目經理2項目副經理3項目工程師 4安全員5施工員6質量員7材料員8資料員9技術員10機械管理員11 填表人： 審核人：安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經理1未能對承包項目工程生產經營過程中得安全生產負全面責任，扣15分。105未能組織落實組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。考核人：公司主管部門 考核對象：項目經理201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經理1未能根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監(jiān)督檢查，扣5分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分，從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。202未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分，未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項10分。106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。10小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，扣10分，未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分，未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)祥一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生。考核人：公司主管部門 考核對象：安全員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任，扣15分。104未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分。108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。25小計100注：1．每個月進行安全目標管理責任考核。203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。15小計100注：1．每個月進