【正文】 機管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三）安全管理目標(biāo)公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定公司主要負責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金計劃安全生產(chǎn)資金使用記錄1）工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表2）公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表三、安全教育培訓(xùn)制度公司安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)計劃安全教育培訓(xùn)人員名冊安全教育培訓(xùn)記錄四、安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查記錄表糾正和預(yù)防措施（事故隱患處理）記錄表五、生產(chǎn)安全事故報告處理制度生產(chǎn)安全事故報告處理制度生產(chǎn)安全事故檔案1）工傷事故（月）報表2）企業(yè)職工傷亡事故（年）報表3）企業(yè)職工傷亡事故快報表4）企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書5）企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報告書6）傷亡事故調(diào)查筆錄7）事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證（復(fù)印件）、死亡證、技術(shù)鑒定等資料8）停止施工整改通知單9）整改情況及事故企業(yè)的復(fù)工申請報告10）復(fù)工通知單11）事故調(diào)查小組成員名單12）事故企業(yè)對有關(guān)人員的處罰材料13）區(qū)（縣）安監(jiān)站的事故批復(fù)14）區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的事故批復(fù)15）事故企業(yè)受到建設(shè)行政部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的處罰材料人身意外傷害、綜合保險單公司安全事故求援預(yù)案應(yīng)急救援小組人員名單應(yīng)急救援演練記錄六、安全生產(chǎn)管理制度機械設(shè)備管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場三會制度項目施工三級驗收制度工地值班人員安全制度現(xiàn)場防火管理制度施工組織設(shè)計（專項方案）編制審批制度物資倉庫（堆場）管理制度安全設(shè)施、設(shè)備驗收制度食堂衛(wèi)生管理制度1安全技術(shù)交底制度1班組安全活動制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。六、具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。對嚴(yán)重違規(guī)有權(quán)作出緊急處置決定。對違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)說明無效時，有權(quán)越級上告；四、 參加組織各種安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況；五、 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；六、 發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四不放過”的原則。交底人： 被交底人： 日期：公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計劃。二、 負責(zé)上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件及公司運行文件的收集、登記、發(fā)放。五、 加強防火宣傳教育工作，普及消防知識，結(jié)合實際建立和健全防火制度，落實防火措施，堅持定期防火安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促整改，按規(guī)定配備消防器具和“禁止火種”等警示標(biāo)志牌。二、 負責(zé)對合同的審核管理和組織相關(guān)人員對合同進行經(jīng)濟分析和安全技術(shù)分析，控制經(jīng)營風(fēng)險。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。 七、監(jiān)督材料部門采購勞防用品和防護物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、主管生產(chǎn)的項管部副經(jīng)理，對本項管部的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。九、對分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。三、確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具體負責(zé)落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 五、做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，健全安全管理臺帳。 九、組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。 十三、做好工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素的職能工作和內(nèi)部安全審核工作。 二、認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格做到按圖施工。 六、認真安排好安全防護設(shè)施的設(shè)道，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設(shè)施的完整。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 五、嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。 二、有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。六、拒絕一切不符要求的“三寶”和電器機具流入施工現(xiàn)場。 四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設(shè)施的實際要求，全過程的記錄，做到正確無誤。二、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。六、參加安全檢查。 二、有權(quán)拒絕違章指令。 六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。 二、認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。 六、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助、互相監(jiān)督。二、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)施工現(xiàn)場建立、健全安保體系及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達標(biāo)危險源的識別和監(jiān)控公司和項目部制定的安全目標(biāo)實現(xiàn)情況三、在建立《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任檢查考核表》，對表中所列的安全責(zé)任目標(biāo)進行檢查考核與綜合評分。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分～90分為良，70分～80分為合格，70分以下為不合格，考評的分值作為考評依據(jù)?？己霜剳退婕暗慕?jīng)費，列專項基金，由財務(wù)部負責(zé)處理。項目副經(jīng)理——負責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。百分考核70～90分按安全目標(biāo)獎80％發(fā)放；60～70分按目標(biāo)獎50％發(fā)放，50～60分不得獎，0～50分扣罰安全簽協(xié)人600元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90％扣罰。單位：某建筑裝潢工程有限公司 責(zé)任單位： 公司簽字（蓋章） 簽字（蓋章）項目部管理人員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄匯總表單位名稱：某建筑裝潢工程有限公司工程名稱： 考核日期：201 年 月 日序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目工程師 4安全員5施工員6質(zhì)量員7材料員8資料員9技術(shù)員10機械管理員11 填表人： 審核人：安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中得安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，扣15分。105未能組織落實組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理201 年 月 日 201 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分，從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分，未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項10分。106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。10小計100注：1．每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分，未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分，未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)祥一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生。考核人：公司主管部門 考核對象：安全員201 年 月 日 201 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分。104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分。108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2．考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。25小計100注：1．每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。203未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。15小計100注：1．每個月進