【總結(jié)】企業(yè)能源管理制度控制表制度名稱企業(yè)能源管理制度替代制度名稱節(jié)能管理制度制度編號(hào)XXXXXXXXXXXXX替代制度編號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人20112014/三年葉子熙2011/02/28
2025-08-16 13:33
【總結(jié)】編制部門:生產(chǎn)調(diào)度中心編號(hào):HS/JY-G-11-A0頁(yè)碼:企業(yè)能源管理手冊(cè)XXXX水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度中心主編人:XXX工程師二○一一年六月2第一部分企業(yè)能源管理◆企業(yè)的能源管理工
2024-12-15 16:14
【總結(jié)】能源管理獎(jiǎng)懲制度為節(jié)約能源,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司情況制訂本制度。1、能耗指標(biāo)完成情況同單位收入掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、對(duì)節(jié)約能源作出突出貢獻(xiàn)的員工,公司根據(jù)節(jié)能效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)違犯節(jié)能制度私自用電爐、電暖器,車間、科室內(nèi)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)長(zhǎng)明燈(特殊天氣、區(qū)域例外)、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象,按《員工素質(zhì)要求及獎(jiǎng)懲條例》處
2025-05-14 03:28
【總結(jié)】:⑴.人力資源管理部1.編制人力資源管理規(guī)劃、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員晉升的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員補(bǔ)充的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員調(diào)整的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員
2025-04-16 03:55
【總結(jié)】保潔管理制度項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的日常工作進(jìn)行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程,提高保潔員的工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。一、保潔員崗位職責(zé):1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人
2025-04-07 12:39
【總結(jié)】管理文件QG/TJYQ版本/修改狀態(tài):0/0Page4of4份有限公司(保障部/設(shè)動(dòng)室)管理文件編號(hào):批準(zhǔn):能源管理獎(jiǎng)懲細(xì)則2002年月日發(fā)布
2025-08-16 17:08
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天填寫考勤表,要真實(shí),并且定期向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第四條工地管理人員有事離開工地的
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】朝陽(yáng)港華燃?xì)庥邢薰綢T管理制度文件號(hào):CYGH/IT-01版本:20170630編制部門:技術(shù)設(shè)備部審核:批準(zhǔn):生效時(shí)間:備注:目錄一、前言 2二、定義 2三、制度內(nèi)文 2、計(jì)算機(jī)硬件管理 2、計(jì)算機(jī)軟件管理 3、信息安全管理 4附件一
2025-04-15 03:25
【總結(jié)】招聘管理制度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),特制定本制度。二、招聘原則1.計(jì)劃原則:以公司發(fā)展規(guī)劃為前提,各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請(qǐng)或計(jì)劃;包括擬定編制確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員的類型和條件。2.有效渠道及分析原則:即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析,以取得有效的招聘成果。3.責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】第一章總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享
2025-04-16 03:54
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】工具管理制度為了保證生產(chǎn)需要、減少資金占用、防止浪費(fèi)和加強(qiáng)我站工具管理,切實(shí)發(fā)揮工具的使用效率,特制定本制度。一、工具管理范圍本制度中的工具包括:個(gè)人領(lǐng)用工具、班組公用工具及借用工具。個(gè)人領(lǐng)用工具是指:職工完成崗位及工種規(guī)定職責(zé)應(yīng)該配備有工具;其配備的標(biāo)準(zhǔn)與使用年限由生產(chǎn)技術(shù)部門制定。其工具由領(lǐng)用個(gè)人負(fù)責(zé)保管及使用。班組公用工具是指:班組為完成生產(chǎn)任務(wù)除班組個(gè)人所配備的工
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】昆明龍翔達(dá)建材制造有限公司工具管理制度編號(hào)LXD/MS-12-2011管理制度A版0次修改2013年1月1日生效第6頁(yè)共6頁(yè)[文件編號(hào):LXD/MS-14-2013]工具管理制度現(xiàn)行版本:A版受控性質(zhì):
【總結(jié)】公文管理制度一、目的為了使公司公文處理程序合理、安全、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。二、定義公文是指公司內(nèi)部以及和其它組織之間為處理組織內(nèi)外事務(wù)而形成的各種來(lái)往和記錄的文本。三、公文的種類公文分為4類,即紅頭文件、內(nèi)部通告、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告。各公文格式具體見附件。四、總則序號(hào)類別包含適用范圍1紅頭文件決議、章程、制度、規(guī)定
2025-04-07 20:30
【總結(jié)】第三章分公司管理制度為加強(qiáng)分公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)分公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)總公司程序文件及管理手冊(cè),特制訂分公司管理制度大綱。,遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。、創(chuàng)造性和提高員工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)水平,不斷完善分公司的管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大分公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。,為員工提供培訓(xùn)學(xué)
2025-04-12 01:29