【正文】 原件或復印件）、設計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導書、安全專項措施、有關施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。，工程管理部根據(jù)物資計劃單進行驗收。，物資供應部根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。EXP軟件的加載工作。、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。 、工程變更費用計算和核實。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。負責建立項目安全管理臺帳。，參加項目總工組織的安全交底。，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。、技術規(guī)范、質(zhì)量標準， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。、新技術的研究、試驗、應用及總結。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。、技術規(guī)范、標準。12. 、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。9. ，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。5. 、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責按制度規(guī)定如下：1. ，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。2. ，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 6. ，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施。，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。13. ，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。，及時進行檔案移交工作。、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。 。2負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎原材料均由項目部物資供應部編制物資計劃，由輸電二處物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負責水泥實驗管理，處物資科負責鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。，符合設計圖紙才能施工。、關鍵材料、螺栓等質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停止使用。、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應急流程圖、材料標識牌等各種牌必須設置到位，填寫清晰明了。、廢油使用專用容器回收?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學習培訓會等。，負責項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。（青苗經(jīng)理、青苗員），負責與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關協(xié)調(diào)，辦理施工相關手續(xù)，簽訂相關合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。，并將內(nèi)部反饋意見及時上達。：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術管理人員，如項目部和施工隊技術員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。本制度根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《交通安全管理規(guī)定》，并結合施工具體情況制定。凡安全文明施工違章違紀按本細則處罰，由項目部安全監(jiān)察部負責實施。 文明施工管理室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責任人罰款100元/人；戴手套使用電動工具，責任人罰款100元/人；施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責任人罰款100元/處；上班打牌，罰款100元/人；上班干私活，罰款100元/人；不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款500元/次； 重大責任與處罰發(fā)生輕傷事故（包括設備事故以下類同），直接經(jīng)濟損失在500～1000元內(nèi)（含1000元），事故直接責任人扣除當月獎金20%，責任施工隊班組安全員扣除當月獎金10%。 本工程施工過程中分三階段進行質(zhì)量考核：基礎部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對象為各責任施工隊及項目經(jīng)理部各相關職能部門，以達到本工程各分部分項工程優(yōu)良率100%為目標，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標準要求進行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項制度和本項目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的培訓﹑質(zhì)量事故的預防﹑質(zhì)量通病的控制﹑QC小組活動開展的成效性等。項目工程進度管理制度為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。同時充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合項目部施工實際，制定本辦法?！　? 自制或改裝的機具，必須按SD165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規(guī)定進行試驗，經(jīng)鑒定合格后方可使用。倉庫及有關管理部門，應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的臺帳。　　 施工機械設備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；銘牌脫落的機械設備及起重工器具不得使用，應由有關部門重新做好永久性標識后方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。本工程施工的所有人員的職責要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關的所有的管理、施工、服務活動中，要求自始至終確保：凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責、權限、相互關系，尤其是需要獨立行使權力開展工作的以下的人員：1．1 項目經(jīng)理職責1)在局上級領導下，對本工程施工質(zhì)量負直接責任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)；2)組織落實本局質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3)負責質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置；4)負責組織、領導本項目部的各種質(zhì)量檢查。1．5 項目部技術員職責1） 對確定的技術方案（措施）負責督促實施；2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進行本項目部的圖紙會審，技術交底；3）對工程質(zhì)量負技術責任。1．9 作業(yè)人員職責負責按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負直接責任。 全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器的校驗應在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗后的儀器應有《檢定證書》。 質(zhì)量培訓對象應包含項目部技術員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負責人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術質(zhì)量負責人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。總則項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進行驗收。、對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負主要責任；對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目部專職質(zhì)檢員負主要責任。對于到貨物資，一定要及時組織驗收。有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。5．2 工程質(zhì)量三級檢查驗收：工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和局工程管理部專檢三級進行。三級檢查驗收項目的劃分由局制定。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。分項工程優(yōu)良級的標準如下：（1）、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求；（2）、施工偏差值?。唬?）、工藝水平較高、整齊美觀；（4）、全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。記錄質(zhì)量事故：未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應在當日向項目經(jīng)理部報告。事故發(fā)生后各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。凡設計單位進行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設計單位協(xié)助進行核算，項目經(jīng)理部按核算結果提出處理方案。現(xiàn)場返修處理時應將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用做出記錄，上送項目經(jīng)理部。1．1．4各級技術負責人要認真學習、貫徹上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)格、規(guī)范，做好技術工作和技術管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。1參加施工預算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領導。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。1負責技術革新工作。按照《施工技術檔案管理制度》的要求，組建各種技術檔案。深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。組織技術人員學習技術業(yè)務。組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審。主持本隊（班）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投資，不留尾工；嚴格遵守基本建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。2．3．3施工組織設計經(jīng)過批準之后，施工部門應當積極創(chuàng)造條件貫徹實施，未經(jīng)審批同意不得任意修改，凡涉及到重大變更，須報請審批部門批準。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在開工前進行圖紙會審。3．2．3綜合會審：一般由總包單位總工程師主持，設計、建設、運行、施工、調(diào)試等有關單位的負責技術人員參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難；施工圖之間和總分圖、總分尺寸之間有無矛盾；能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。3．5 圖紙會審前，主持部門或單位應事先通知參加人員熟悉設計，準備意見，進行必要的核對和計算工作。加工單位提出的設計問題由委托單位提交設計單位解決。4．2 技術交底責任4．2．1 技術交底工作由各級生產(chǎn)負責人領導，各級技術負責人組織。4．2．2 發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應通知應知應會要求者由施工人員本人負責。按照施工項目，依據(jù)工程任務單和上級的有關要求擬訂提綱，進行交底。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。6 設計變更管理制度6．1 設計變更分類：小型設計變更；不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。6．2 設計變更審批手續(xù)如下如在本施工中發(fā)生小型設計變更應由施工工地隊（班）提出設計變更通知單，經(jīng)項目部審核會簽后生效，簽證后送交建設單位備案。7．2 驗收過程 隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格后，在隱蔽48小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準備驗收記錄。7．3 工程質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求，規(guī)定驗收24小時后，監(jiān)理工程師仍未在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，可以進行隱蔽和下一道工序繼續(xù)施工。8．3 施工隊在工程施工中發(fā)現(xiàn)工程材料使用不利于工程施工或影響工程質(zhì)量或影響工程設計效果而提出材料代用時，工程管理部門應根據(jù)施工隊的建議及時給出解決途徑，如涉及到關鍵、。材料代用出現(xiàn)的情況：砂、石、水、水泥的代用；鋼筋代用；地腳螺栓、角鋼代用；金具代用；材料代用的方法：砂、石、水、水泥的代用；（1）砂、石、水、水泥需要代用時必須對要代用的砂、石、水、水泥重新進行檢驗，檢驗時要在有相應資質(zhì)檢驗部門進行檢驗，檢驗符合標準后，方可進行代用。地腳螺栓、角鋼；（1）地腳螺栓、角鋼代用時不可任意選用。8．7 裝置性材料代用審批手續(xù)、執(zhí)行：材料代用由施工隊或材料管理部門提出。裝置性材料代用程序圖：8．8 工程實施過程中附助性材料的代用（一般指工程施工中的輔助工程施