【正文】 200mm加工區(qū)入口布置場區(qū)入口處道閘布置加工場區(qū)入口處應設置道閘系統(tǒng)，以保障廠區(qū)內(nèi)的人員安全場區(qū)內(nèi)品面展示和限速牌布置加工場區(qū)入口處應設置道閘系統(tǒng)，以保障廠區(qū)內(nèi)的人員安全現(xiàn)場CI布置現(xiàn)場入口處應設置CI，已彰顯現(xiàn)場施工隊的企業(yè)文化入口處減速帶的設置現(xiàn)場入口處應設置減速帶，以減緩進場車輛的速度，同時保證場內(nèi)人員的安全加工區(qū)內(nèi)加工棚尺寸加工區(qū)內(nèi)加工棚采用可循環(huán)利用的單元模塊剛結(jié)構(gòu)加工棚單元模塊為4M6M，加工區(qū)間的大小為4M6M，上部采用桁架支撐體系支撐，二層搭設50mm厚防護木板進行防護，間距為450mm加工棚移門安裝加工棚平面圖及節(jié)點標示11剖面及加工棚防護板端頭節(jié)點大樣22剖面及節(jié)點大樣加工區(qū)大門布置，采用水平式推拉門，門上口設置滑道，吊掛滑輪，下口固定槽鋼或預制件防止大門偏離軌道；，方便安裝與拆卸 集裝箱集中加工區(qū)整體布置集中加工區(qū)整體布置布置方案細部說明現(xiàn)場實例集裝箱改造圖紙深化設計機械設備、材料規(guī)格以及作業(yè)區(qū)域與集裝箱大小匹配。精裝修單位樣板驗收根據(jù)木作業(yè)排版圖現(xiàn)場施工木作業(yè)工序樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方裝修工程師驗收合格后報請工程管理部（中心）、設計部相關(guān)人員聯(lián)合驗收，驗收合格方可開始大面積施工。強電土建總包配電箱、開關(guān)、插座、燈座實測合格移交精裝修弱電土建總包室內(nèi)及公共部位電信、有線電視、智能化系統(tǒng)按圖配管到位，弱電箱體、插座位置實測合格移交裝修空調(diào)風機盤管、外遮陽專業(yè)分包管線到位、機器安裝到位外遮陽控制開關(guān)由總包實施；空調(diào)線控開關(guān)由空調(diào)單位布設到位外墻面外墻及窗戶安裝總包窗玻璃安裝完成、外墻淋水試驗合格2 第二章 工序管理標準化 施工組織準備工作： 裝修施工總體流程： 裝修流程中工程內(nèi)容分段及責任：51 / 51 裝修施工流程細則及過程控制標準：3 第三章 部品生產(chǎn)定尺化 圖紙深化說明：0排版（初排版）——經(jīng)過現(xiàn)場精裝修圖紙及精裝修交付樣板精確的測量、復測，并形成標準尺寸后，進行圖紙深化，制定不同分區(qū)相同標準尺寸的排版圖；反映相同戶型尺寸中通用材料排版情況。 整改完成后由監(jiān)理單位、土建單位、裝修單位進行界面交接，完成交接記錄，保證尺寸的精準?？偘鼏挝荒ɑ覙影迨┕るA段應實行樣板引路，經(jīng)項目部自檢或工程管理部驗收合格后方能展開大面積施工。總包單位甲方、總包、監(jiān)理單位對抹灰班組針對小樣圖和抹灰各工序要求進行技術(shù)交底，并明確各單位質(zhì)量控制職責和驗收環(huán)節(jié)，并做好交底記錄。 對砌筑工程的管理與驗收驗收環(huán)節(jié)驗收內(nèi)容實施單位砌筑施工前組織施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖紙及裝修圖進行詳細審查并通過圖紙深化保證圖紙交圈，并形成圖紙會審記錄。總包單位和監(jiān)理單位頂板、梁模板安裝完成對頂板模板的標高、水平度、相鄰板面高低差，梁模板截面尺寸進行實測實量。 以上圖片為樣板引路的部分示意照片 過程管理與驗收 對控制線的驗收施工單位、監(jiān)理單位對模板安裝控制線、砌筑控制線、抹灰控制線進行100%驗收，并保存驗線記錄，甲方工程師檢查其驗線落實情況。 窗戶安裝三線窗戶安裝前應做好三線交接，窗邊線、窗標高線、進出墻控制線，其中進出墻控制線以窗內(nèi)側(cè)抹灰完成面（灰餅）為基準。 建筑標高線所有功能間墻面應全部彈有建筑標高控制線。216。 放線要求總包技術(shù)員、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師根據(jù)《施工控制線放線定位圖》對施工各階段控制線進行100%檢查，并形成《控制線驗收記錄》；現(xiàn)場工程師、工程管理部可根據(jù)驗線記錄進行抽檢?；谕两ㄙ|(zhì)量的持續(xù)提升，為進一步提升裝修房產(chǎn)品品質(zhì)，規(guī)范裝修施工過程中的管理行為，在原有四化管理內(nèi)容的基礎上，集團工程管理部對裝修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理標準化、部品生產(chǎn)定尺化、觀感質(zhì)量樣板化”，請各一線公司遵照執(zhí)行。裝修房新“四化管理”指導手冊主編單位：集團工程管理部參編單位：沈陽公司工程管理部深圳公司工程管理部蘇南公司工程管理部目錄前言 31 第一章 尺寸控制毫米化 4 圖紙深化 4 放線要求 4 樣板引路及施工交底 7 過程管理與驗收 8 土建與精裝修界面交接 122 第二章 工序管理標準化 15 施工組織準備工作： 15 裝修施工總體流程： 16 裝修流程中工程內(nèi)容分段及責任： 17 裝修施工流程細則及過程控制標準： 183 第三章 部品生產(chǎn)定尺化 19 圖紙深化 19 木作業(yè)階段 19 濕作業(yè)階段 20 部品生產(chǎn)定尺化流程 21 部品生產(chǎn)定尺化流程責任分工明晰如下 22 集中加工區(qū)布置流程 23 輕鋼結(jié)構(gòu)集中加工區(qū)整體布置 23 集裝箱集中加工區(qū)整體布置 32 標識體系 354 第四章 觀感質(zhì)量樣板化 39 現(xiàn)場樣板區(qū) 39 各分項工程優(yōu)秀樣板 40 成品保護標準做法 46前言自2010年4月集團正式推出裝修 “四化管理”：圖紙深度標準化、材料加工工廠化、現(xiàn)場管理可視化、施工現(xiàn)場整潔化。1 第一章 尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升將直接影響后期裝修房施工定尺加工的可行性，提升產(chǎn)品觀感質(zhì)量，土建尺寸的控制是裝修房四化順利開展的基礎和保障。 模板階段控制線在墊層、底板及樓板混凝土澆筑成型后一次性彈設軸線、十字通線、墻邊線、規(guī)方線。 規(guī)方線在砌筑工程進行前平層內(nèi)所有房間距墻體軸線20－60 CM范圍內(nèi)須有規(guī)方線。216。 樣板引路及施工交底廚衛(wèi)間導墻、填充墻砌體、構(gòu)造柱、腰梁、圈梁、防水、 門窗安裝、抹灰應實行樣板引路，樣板經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、甲方等相關(guān)部門驗收后簽字確認，確認后方可進行大面施工。 對模板的驗收模板安裝過程中，總包單位和監(jiān)理單位嚴格按照模板工程各節(jié)點安裝加固體系及質(zhì)量控制要求進行檢查，做好檢查驗收記錄，查驗記錄用平面圖直接表示（小白圖），并將問題及時反饋至施工班組整改，整改合格后方可進行下道工序施工?？偘鼏挝缓捅O(jiān)理單位在混凝土澆筑過程跟蹤看模,發(fā)現(xiàn)有變形、漏漿現(xiàn)象，應及時采取措施處理，待澆筑完畢初凝前，再進行一次利用紅外線水平儀復查墻柱模板總包單位 對混凝土結(jié)構(gòu)實體的驗收混凝土拆模后及時組織對結(jié)構(gòu)實體的實測實量，實測內(nèi)容和標準須符合《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》相關(guān)規(guī)定，并建立實測記錄。甲方工程師繪制排磚圖、皮數(shù)桿布置、水電管線、箱體布置圖，經(jīng)監(jiān)理和甲方確認后實施甲方工程師砌筑樣板施工階段須做工藝樣板的確認，由總包、監(jiān)理、甲方會簽監(jiān)理單位砌筑施工完成后及時組織砌筑分項實測驗收，實測偏差應符合《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》要求，并建立“一戶一檔”實測資料。總包單位抹灰小樣圖應貼置于對應戶型內(nèi)。監(jiān)理單位和總包單位抹灰收面后在抹灰干硬之前同步進行實測檢查、整改工作，