【正文】 庫人員及倉庫主管簽字。1設備出庫工作流程如下：（1）由安裝單位書面指定的專人辦理出庫申請（提交項目經(jīng)理部負責人簽字、蓋章和經(jīng)辦人簽字的出庫單）。設備到齊經(jīng)開箱驗收合格后由倉庫填寫入庫單。設備保管期內(nèi)要采取必要的措施做好防盜、防雨、防火、防變形、防霉變、防丟失等六防工作，如果發(fā)生事故要及時書面上報。四、設備倉庫管理設備倉庫管理包括設備在移交給安裝單位之前的所有到貨設備的收貨、卸貨、堆放、保管及發(fā)放全過程的工作，包括存放在設備倉庫內(nèi)和庫外的所有設備。1做好設備預驗收后的資產(chǎn)形式工作，對未注明設備編號的設備要采取補救措施，對設備銘牌要詳細抄錄。根據(jù)預驗收情況，由倉庫人員、專業(yè)技術(shù)人員和資料保管如實填寫《設備入庫單》，報倉庫主管、公司領(lǐng)導簽字后按要求發(fā)送有關(guān)部門。引進設備的開箱驗收應通過進出口部邀請商檢部門參加。設備預驗收分為箱件驗收和開箱驗收兩個步驟。為了及時準確掌握設備制造的詳細情況，工程處可根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后派專人到相關(guān)設備廠家進行設備監(jiān)造，并將所了解到的具體情況形成書面監(jiān)造報告。國內(nèi)設備商務談判由裝備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部、審計部有關(guān)人員參加；引進設備技術(shù)文本由裝備部會同使用單位及有關(guān)部門主談，商務文本由進口部主談，裝備部、發(fā)展部、工程技術(shù)部協(xié)助。二、設備訂貨與監(jiān)造項目設計方案批準后由裝備部負責設備訂貨、監(jiān)造以及設備質(zhì)量問題的處理工作。蕪湖海螺工程處是蕪湖海螺設備安裝工程管理的職能部門，全面負責設備安裝過程中的日常事務，重點在督促、參與、協(xié)調(diào)和推動設備安裝工程按合同、規(guī)范要求順利進行。南京中材誠信工程建設監(jiān)理有限責任公司被授權(quán)代表甲方對工程質(zhì)量、工程進度、建設投資、施工合同、工程竣工驗收及安全文明等現(xiàn)場施工管理進行全面監(jiān)理，其對設備安裝的監(jiān)理情況應及時向工程處通報，處理問題的意見應以書面形式報工程處確認（由專業(yè)技術(shù)人員簽字及處分管領(lǐng)導簽字）。設備訂貨應按工藝專業(yè)委員會核定設備性能參數(shù)及自動化的控制要求，組織設備成套；交貨期按集團批準的工程進度計劃執(zhí)行。技術(shù)和商務談判后須形成書面意見，各部門參加人員和負責人會簽報集團分管領(lǐng)導審批后，報集團公司總經(jīng)理批準。根據(jù)設備監(jiān)造情況及現(xiàn)場土建施工情況，及時通知設備廠家發(fā)貨到現(xiàn)場，保證設備安裝順利進行。預驗收前，相關(guān)人員必須先熟悉合同的條款內(nèi)容（含技術(shù)文件）、技術(shù)標準和相關(guān)技術(shù)資料，做好預驗收的各項準備工作。開箱驗收時要小心開箱，防止箱內(nèi)物品損壞。對已預驗收的設備及部件，如暫不具備出庫條件要恢復包裝，用油漆標注“已檢”字樣，由倉庫妥善堆放保管；對保管有特殊要求的應由專業(yè)人員以文字形式提出，并加強檢查監(jiān)督。1開箱驗收應邀請安裝單位派員參加，必要時將開箱驗收與出庫交接合并進行，預驗收完畢立即辦理出庫手續(xù)。設備入庫、出庫要及時登記入帳，嚴格辦理入出庫手續(xù)，保管好有效憑證。大件設備在安裝地點附近卸貨，由工程處專業(yè)人員通知安裝單位卸貨，倉庫及時辦理出庫手續(xù)。經(jīng)倉庫主管簽字后送工程處專業(yè)技術(shù)人員簽字（機、電均應確認簽字），再由工程資料員簽字后送相關(guān)領(lǐng)導審批，審批后由綜辦員發(fā)相關(guān)部門。（2）由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)安裝進度審核并簽字。1倉庫每月下旬對設備入、出庫單據(jù)進行盤點，填寫設備收、發(fā)、存報表，統(tǒng)計截至日起為每月25日，每月28日將報表報集團裝備部、公司財務處、工程處，以便各單位及時了解設備動態(tài)情況五、設計圖紙會審為了明確工程設計意圖和技術(shù)要求，為編制施工組織設計提供依據(jù)，按規(guī)定必須進行設計圖紙會審工作。圖紙會審程序：（1）圖紙會審會議由監(jiān)理單位負責人主持。（5）由監(jiān)理單位負責人提出監(jiān)理要求。圖紙會審內(nèi)容：（1）設計圖紙是否齊全完整，是否有分期供圖時間表。（5）預埋件、預留孔及二次澆灌是否表示清楚。（9）施工單位對圖紙要求的材料來源能否保證，能否代換。（13）坐標系是否清楚準確。六、技術(shù)交底技術(shù)交底形式：技術(shù)交底是一項多層次的經(jīng)常性工作，根據(jù)工程需要及時組織進行。（3）設計變更技術(shù)交底：監(jiān)理單位組織，設計單位向施工單位建議單位、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員交底。（3）設計變更的原因、要點及施工特點。（7）分部分項工程的設計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。施工組織設計的編審：（1）施工單位在每個單位工程開工前，必須先填報“施工技術(shù)方案報審表”并提交施工組織設計。（3）對復雜工程、難點項目、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工序及新設備、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位及集團部室有關(guān)領(lǐng)導共同審批后方可施工。（2）施工“三通一平”完成，場地排水暢通，大臨平面布置報批完。監(jiān)理單位開工準備應達到要求：（1）已組織圖紙會審，熟悉了圖紙，掌握了設計意圖。（5）督促土建單位完成場地移交，測量放線無誤。（3）已提供機具和主要材料來源情況，并提交了已進場材料后的合格證明和試驗報告。各單位應重視開工前的準備工作，相互配合督促上述工作的落實和把關(guān)，當各項要求得到滿足時，由監(jiān)理單位和建設單位簽署開工報告審核意見，下達開工令。（2）監(jiān)理和工程處應組織參與圖紙會審。（2）施工單位主要管理人員和特殊工種出現(xiàn)更換時須先經(jīng)監(jiān)理單位和工程處同意。施工單位在每個工序結(jié)束后必須進行查驗，不合格的限定時間由施工單位整改，并再進行復檢直到合格為止，否則不予進行下道工藝施工。由于各種原因造成的設計變更，應由設計院駐廠組拿出變更單，經(jīng)監(jiān)理和工程處專業(yè)技術(shù)人員會簽后，才能交付施工。施工單位在工程隱蔽前24小時書面向監(jiān)理單位和工程處報驗，三方專業(yè)人員及時到現(xiàn)場進行隱蔽驗收，并會簽。設備在拆洗和組裝時，必須報監(jiān)理和工程處專業(yè)人員進行驗收，以保證恢復設備的正確性。施工單位每月28日前把月度作業(yè)計劃（截止日期25日）報監(jiān)理審核，之后報工程處確認。監(jiān)理單位、工程處在每周五的工作例會上也要仔細分析進度情況，并對施工單位的糾偏措施提出具體要求，必要時可嚴格考核。由集團部室、公司其它部門、設計院、監(jiān)理公司（非施工單位）所發(fā)至工程處關(guān)于設備安裝工程內(nèi)容的文件，一律先由工程處綜辦員進行登記，編號，原件保存，復印件經(jīng)處分管領(lǐng)導批準后交專業(yè)技術(shù)人員處理，如需上報或下發(fā)有關(guān)單位，按規(guī)定文件格式處理。專業(yè)技術(shù)人員需發(fā)函到設計院駐廠組、現(xiàn)場監(jiān)理、施工