盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—金暉公司人力資源管理制度-wenkub
2023-04-27 08:03:31 本頁面
【正文】 人員候選人：由招聘審查考評領(lǐng)導小組經(jīng)過集體討論與研究后，從符合競聘條件的報名人中選出2~3名競聘上崗候選人。第十四條 管理人員競聘上崗的步驟：（一） 成立管理人員競聘審查考評領(lǐng)導小組除了招聘人力資源部部長外，競聘其它部門的管理人員時，必須與人力資源部部長共同組成領(lǐng)導小組，招聘基層管理人員時，必須與用人部門的部長共同組成領(lǐng)導小組。特殊崗位與特殊情況經(jīng)董事會批準后可結(jié)合具體情況執(zhí)行。第九條 員工接到任職通知后，應于一周內(nèi)將移交手續(xù)辦理完畢，就任新職。第七條 聘任（解除聘任）的審批權(quán)（一） 總經(jīng)理由董事長聘任（解聘）；（二） 副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報董事長進行聘任（解聘）的審批；（三） 財務負責人的聘任（解聘），按《公司法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，人選由總經(jīng)理提名，報董事長聘任（解聘）；（四） 部長（主任）由總經(jīng)理聘任（解聘），副部長（副主任）由部長（主任）提名，報總經(jīng)理聘任（解聘）；（五） 主管、科員的聘任按照分級管理原則由用人部門聘任，解聘需出具解聘報告，并上報總經(jīng)理審批；（六） 法律顧問、投資顧問、技術(shù)顧問等專家顧問的聘用（解聘）由用人部門報總經(jīng)理審批；。第四條 本制度適用于公司全體員工。山西金暉煤焦化工有限公司人力資源管理制度盛勤管理咨詢2003年9月17 / 19目錄第一章 總則 1第二章 招聘 1第三章 競聘上崗 3第四章 錄用 4第五章 員工異動 6第六章 員工管理 11第七章 教育培訓 15第八章 附 則 16第一章 總則第一條 為了規(guī)范山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）的人力資源管理情況，特制定本制度。第二章 招聘第五條 招聘及招聘原則在因員工離職、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或者為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需進行招聘。（七） 解除員工勞動合同的，按分級管理原則報總經(jīng)理審批。其薪資待遇自晉升之日起按新的崗位待遇執(zhí)行。第三章 競聘上崗第十一條 為了提高公司管理人員的素質(zhì)，確保優(yōu)秀人才的才能得以充分的發(fā)揮，并在公司內(nèi)最大限度的為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的機會與平臺，除了按照公司章程由董事會任命的人員外，其他管理崗位一律實行競聘上崗制度。（二） 由人力資源部公開招聘信息包括：崗位名稱、崗位責任、任期目標和具體要求。（五） 準備書面答辯材料：參加招聘競聘上崗的候選人必須認真準備書面的答辯材料，答辯材料的內(nèi)容必須與其所應聘的崗位緊密相關(guān)，主要內(nèi)容有：1． 個人簡歷；2． 崗位責任、任期目標和完成本崗位工作的措施意見（崗位責任、任期目標可按各部門與崗位的工作職責范圍自行設(shè)計）；3． 改進管理的建議和設(shè)想；4． 對競聘上崗所持的態(tài)度，今后的努力方向；5． 上崗后需要上級領(lǐng)導解決的外部條件；（六） 召開管理人員招聘競聘上崗答辯會：由領(lǐng)導小組主持，請部分管理人員和一定范圍的員工代表參加，答辯時間分別為：高層1小時，中層45分鐘，基層30分鐘，其中1/3時間用來自述，2/3時間用來回答提問。第十七條 員工一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規(guī)章制度，并按以下要求辦理好相應手續(xù)：（一） 填寫《基本情況表》；（二） 簽訂《試用勞動合同》；（三） 遞交1寸彩色照片4張；（四） 遞交身份證復印件、學歷證（學位證）復印件、常住戶口復印件各1份；（五） 遞交原工作單位的任職及表現(xiàn)的相關(guān)證明材料。第二十條 試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現(xiàn)行工資方案以及試用崗位工資標準的最低檔次的70%執(zhí)行；存在特殊情況的，由人力資源部與當事人面議商定。第二十三條 機要、重要、專業(yè)崗位的界定（一） 機要崗位的界定：辦公室秘書、人力資源與檔案管理人員、電腦管理員；（二） 重要崗位的界定：部門負責人以上崗位，營銷系統(tǒng)管理崗位，供應系統(tǒng)管理崗位，中、高級專業(yè)技術(shù)崗位；（三） 專業(yè)崗位人員的界定：有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱或其他相應的專業(yè)技術(shù)任職資格并經(jīng)公司聘任為財務、工程技術(shù)崗位等系列專業(yè)崗位的人員。也可以直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第二十九條 員工的晉升必須有利于企業(yè)的發(fā)展方向，有利于員工的成長，晉升的重點對象主要有：（一）在工作目標完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工；（二）在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻的員工；（三）在管理、技術(shù)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或者潛力的員工；（四）人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較重的員工；（五）為企業(yè)儲備的接班人員。第三十三條 調(diào)職人員離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新單位報到，不能按時辦理完移交手續(xù)者，要經(jīng)總經(jīng)理批準，并延期辦理移交手續(xù)直至移交清楚后，方可赴新職位就任。第三十六條 辭退是指用人單位出于某種正當理由，終止與某員工的勞動關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：（一） 在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件或經(jīng)過試用后仍不合格者；（二） 嚴重違反公司規(guī)章制度者；（三） 行為觸犯了雙方簽訂的勞動合同中有關(guān)辭退條款者；（四） 辦事不力、玩忽職守且情節(jié)嚴重者；（五） 不服從崗位調(diào)動者；（六） 擅自離職為其它公司工作者；（七） 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊但尚未構(gòu)成刑事處分者；（八） 無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序者；（九）
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