【正文】 劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】，負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，匯總評審意見, 確認(rèn)材料樣板，作為招標(biāo)采購依據(jù)施工階段設(shè)計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設(shè)計圖紙的實施情況，協(xié)調(diào)公司修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時調(diào)整設(shè)計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底景園施工階段設(shè)計管理結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程圖結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 設(shè)計單位考察著重審查設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格 （有權(quán)要求設(shè)計單位更換結(jié)構(gòu)工程師）編制設(shè)計計劃竣工（總結(jié)）與其它專業(yè)配合結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計變更圖紙交底留洞留口和預(yù)埋件位置鋼筋配置鋼筋配置圖紙完整性、準(zhǔn)確性施工圖總說明施工圖審查初步結(jié)構(gòu)設(shè)計審查基礎(chǔ)類型轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)體系類型方案比較竣工(總結(jié))施工過程機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖 管理范圍竣工（總結(jié)）機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計管理新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)參與項目驗收施工過程中的設(shè)計管理機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理機(jī)電、水暖工程設(shè)計招標(biāo)管理辦法機(jī)電、水暖設(shè)計單位的管理辦法對項目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理機(jī)電、水暖專業(yè)填寫[裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表]并及時上報。填寫[裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表]并及時上報。填寫[裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表]并及時上報。立面設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【立面設(shè)計方案審批表]立面設(shè)計方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫[立面設(shè)計方案定稿審批表]，進(jìn)行定稿評審根據(jù)設(shè)計計劃及時上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見立面設(shè)計方案優(yōu)化組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作；制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)設(shè)計單位考察報告，設(shè)計任務(wù)書。機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖 ―――18流程十九機(jī)電、水暖專業(yè)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件設(shè)計管理流程圖200－xx－xx 發(fā)布 200x－xx－xx實施 地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計中心 編制目 錄流程一項目設(shè)計管理程序流程圖――――――――――――――――――1流程二設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――2流程三項目概念設(shè)計流程圖――――――――――――――――――――3流程四擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖―――――――――――――――――4流程五規(guī)劃設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――5流程六戶型設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――6流程七立面設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――7流程八裝修設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――8流程九裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――9流程十裝修施工階段設(shè)計管理流程圖 ―――――――――――――――10流程十一景園設(shè)計管理流程圖 ―――――――――――――――――――11流程十二景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖 ―――――――――――――――12流程十三景園施工階段設(shè)計管理流程圖 ―――――――――――――――13流程十四結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖 ―――――――――――――――――14流程十五機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖 ――――――――――――15流程十六機(jī)電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖 ―――――――19流程二十智能化設(shè)計管理程序流程圖――――――――――――――20流程二一標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖――――――――――――－21流程二二初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖 ―――――――――――22流程二三設(shè)計成本控制體系――――――――――――――――－23流程二四施工階段設(shè)計管理流程圖 ―――――――――――――――――24流程二五施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制流程圖 ――――――――――――25流程二六設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖 ――――――――――――26流程二七設(shè)計單位管理程序流程圖 ―――――――――――――――――27流程二八設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流程圖 ――――――――――――28流程二九設(shè)計圖紙管理程序流程圖 ―――――――――――――――――29流程三十材料樣板管理程序流程圖 ―――――――――――――――――30流程三一設(shè)計后評估流程圖 ――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程圖 ―――――――――――――――――――32流程三三工程聯(lián)系單管理流程圖 ――――――――――――――――――33項目設(shè)計管理程序流程圖專題研究新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣設(shè)計后評估設(shè)計圖紙管理設(shè)計單位、設(shè)計合同及設(shè)計費用管理項目設(shè)計管理程序施工階段設(shè)計管理后期跟進(jìn)項目設(shè)計管理設(shè)計階段設(shè)計管理設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖 設(shè)計階段設(shè)計管理方案報建標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計管理程序戶型設(shè)計管理程序立面設(shè)計管理程序擬定設(shè)計任務(wù)書編制概念設(shè)計設(shè)計單位考察選定裝修設(shè)計管理程序景觀設(shè)計管理程序前期策劃結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序設(shè)計招標(biāo)、回標(biāo)、評審設(shè)計優(yōu)化、定稿設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理程序擴(kuò)初圖報建施工圖報建施工階段設(shè)計管理施工圖設(shè)計階段初步設(shè)計階段密度分析規(guī)劃設(shè)計管理程序智能化設(shè)計管理程序幕墻專業(yè)設(shè)計管理程序擬定施工圖設(shè)計 任務(wù)書擬定初步設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計單位考察選定初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序項目概念設(shè)計流程圖項目概念設(shè)計開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審會評議、評審規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見跟隨市場定位報告編制工作信函收集整理資料概念設(shè)計方案稿規(guī)劃方案回標(biāo)后，吸收創(chuàng)意，進(jìn)行再創(chuàng)作，作為指導(dǎo)平面、立面、環(huán)境、裝修等各設(shè)計環(huán)節(jié)的依據(jù)概念規(guī)劃根據(jù)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書完成概念規(guī)劃，針對重點要素、難點進(jìn)行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術(shù)依據(jù)概念設(shè)計創(chuàng)意稿在市場定位基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計市場調(diào)研進(jìn)行起草，針對性提出項目發(fā)展概念，指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制概念設(shè)計實施稿銷售前，根據(jù)實施情況，對各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷策劃提供條件，并進(jìn)行設(shè)計交底點擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖擬定項目設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計中心評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審委員會評議、評審根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項目定位報告、概念設(shè)計要求進(jìn)行擬定項目設(shè)計任務(wù)書修改完成項目設(shè)計任務(wù)書終稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、抄送設(shè)計單位及相關(guān)部門規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見規(guī)劃設(shè)計方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫［規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表］，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。設(shè)計師考察收集信息，考察境內(nèi)外設(shè)計單位，填寫設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記跟隨市場定位報告編制工作信函開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見戶型設(shè)計管理程序流程圖戶型設(shè)計管理按設(shè)計計劃及時上報填報評審表，評審意見戶型設(shè)計定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對戶型設(shè)計定稿評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫［戶型設(shè)計定稿審批表］，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。裝修設(shè)計管理程序流程圖裝修設(shè)計管理裝修設(shè)計階段設(shè)計管理裝修施工階段設(shè)計管理方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理直接委托設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖直接委托設(shè)計方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理裝修施工階段設(shè)計管理流程圖維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作工程驗收配合項目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗, 視工程規(guī)模，負(fù)責(zé)邀請各相關(guān)部門參與驗收施工設(shè)計管理協(xié)助項目發(fā)展部進(jìn)行裝修施工設(shè)計管理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要，完善項目設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工，確認(rèn)材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工程驗收，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量檢驗，控制設(shè)計付款進(jìn)度材料選樣協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】，負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，匯總評審意見, 確認(rèn)材料樣板，作為招標(biāo)采購依據(jù)施工階段設(shè)計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設(shè)計圖紙的實施情況，協(xié)調(diào)公司修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時調(diào)整設(shè)計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底裝修施工階段設(shè)計管理景園設(shè)計管理程序流程圖景園設(shè)計管理景園設(shè)計階段設(shè)計管理景園施工階段設(shè)計管理方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理