施工的管理配合和協(xié)調(diào)措施-wenkub
2023-04-27 07:07:11 本頁面
【正文】 要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。六、堅持現(xiàn)場例會制度、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加；、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（5）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。對于建設單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。二、與土建總包、裝修單位的配合措施，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施、會審制度。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。設備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格；設備試運轉(zhuǎn)時以設備鉗工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1