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正文內(nèi)容

施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范-wenkub

2023-04-27 07:04:03 本頁(yè)面
 

【正文】 的態(tài)度。10 設(shè)備管理考核制度 項(xiàng)目部(站)設(shè)備管理工作考核、獎(jiǎng)懲目的建立激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的考核機(jī)制,以提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平、規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)公司執(zhí)行力,從而提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。 對(duì)已達(dá)到保管期限的檔案銷(xiāo)毀,檔案部門(mén)根據(jù)統(tǒng)一的鑒定原則和標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)部門(mén)和檔案人員參加檔案銷(xiāo)毀鑒定,未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)不得隨意銷(xiāo)毀。 凡歸檔的資料要整潔,字跡要工整,圖樣清晰,分類(lèi)清楚。一般的組卷順序是主要在前,次要在后;批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;正本在前,底稿在后;計(jì)劃在前,總結(jié)在后。 其它。 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。 制造廠的機(jī)械設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、合格證、裝箱單。 設(shè)備檔案設(shè)備檔案管理暫實(shí)行公司以及物資設(shè)備租賃站、工程項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表包括月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和不定期的報(bào)表。由設(shè)備物資租賃站、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作者準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)基礎(chǔ)記錄,正確反映機(jī)械設(shè)備情況,搜集原始記錄,發(fā)放新表格,及時(shí)將統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表報(bào)送公司總工辦。 凡發(fā)生的事故,必須逐級(jí)上報(bào),并根據(jù)事故的分類(lèi),給予責(zé)任人以必要的行政處分和事故直接損失費(fèi)用10%的處罰,對(duì)隱瞞事故不報(bào),或弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),加重處罰。給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)警告、記過(guò)、記大過(guò)的處分。 不服從公司對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥或隨意抵帳的。主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐和局部總成解體,更換少量易損件,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。編制并組織實(shí)施本單位的機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)械設(shè)備檢修是及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備故障和隱患,減少磨損,節(jié)約油料和各種材料消耗,減少噪音和環(huán)境污染,保持機(jī)械清潔,延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益,使之經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)的重要技術(shù)手段。 機(jī)械設(shè)備事故的分析與處理 一般事故,由工程項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)備主管部門(mén)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備事故盡快召開(kāi)分析會(huì)并做出處理;大事故、重大事故的分析活動(dòng)由公司總工辦組織,公司安工部等相關(guān)部門(mén)及事故單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師參加。 事故的報(bào)告程序機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生后,當(dāng)事人必須立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故的擴(kuò)大,主動(dòng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 一般事故:直接損失價(jià)值在1000元及以上,小于5000元者; 大事故:直接損失價(jià)值在5000元及以上,小于30000元者;重大事故:直接損失價(jià)值30000元及以上者。 報(bào)廢設(shè)備的處理要嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理。各單位與個(gè)人一律不準(zhǔn)擅自處理。 符合國(guó)家政策規(guī)定應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。 燃料消耗高于規(guī)定20%的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,無(wú)改造價(jià)值的。申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備,要清理基本折舊提取情況。 6 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢及處置 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢,每年末辦理一次。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)執(zhí)行上級(jí)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,依法進(jìn)行商檢。提貨人員依據(jù)提貨憑證,核對(duì)貨物的型號(hào)、規(guī)格是否與合同相符,檢查包裝完整情況,件數(shù)是否符合。在選型中要多聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn),構(gòu)成規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置還應(yīng)組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃必須有編制說(shuō)明,內(nèi)容應(yīng)包括:所應(yīng)用的工程項(xiàng)目、工作量和工程實(shí)物量,申請(qǐng)采購(gòu)的必要性和市場(chǎng)前景等。 采購(gòu)方式 采購(gòu)方式a 公開(kāi)招標(biāo);b 邀請(qǐng)招標(biāo);c 定向采購(gòu);d 零星采購(gòu)。 評(píng)價(jià)小組成員組成:包括公司總工程師、總工辦主任及總工辦設(shè)備管理人員、設(shè)備物資租賃站負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。特殊情況須由領(lǐng)導(dǎo)指派專(zhuān)人代班(執(zhí)行操作證制度的機(jī)械,代班人必須是有操作證者),交班人與接班人、代班人進(jìn)行交接后方可離崗。 操作證或其復(fù)印件須隨身攜帶,當(dāng)有關(guān)人員檢查時(shí),應(yīng)出示證件接受檢查。但均須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核,合格后,將允許操作的機(jī)型,填在操作證上。會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)進(jìn)行低級(jí)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障”。操作證年審、驗(yàn)要按國(guó)家安全管理部門(mén)規(guī)定辦理。 單人操作的機(jī)械設(shè)備,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制。 設(shè)備物資租賃站和項(xiàng)目部必須建立機(jī)管人員及操作人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員按月將記錄報(bào)本單位主管部門(mén),作為編制年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。 監(jiān)視測(cè)量?jī)x器設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,由公司總工辦制定管理細(xì)則,非生產(chǎn)性設(shè)備由公司黨政辦公室制定管理細(xì)則,生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備由設(shè)備物資租賃站制定租賃管理細(xì)則。對(duì)折舊基金要按照先提后用,量入為出的原則管理使用。不按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),或有漏提、少提的,必須補(bǔ)提。 機(jī)械設(shè)備的折舊機(jī)械設(shè)備必須逐臺(tái)按月計(jì)提基本折舊,計(jì)算基本折舊的依據(jù)為機(jī)械設(shè)備原值,同時(shí)考慮有形磨損和無(wú)形磨損的實(shí)際情況。若用大修費(fèi)改造設(shè)備,可不增值。 機(jī)械設(shè)備的改造機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造,必須事先提出方案、圖紙,經(jīng)設(shè)備主管單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司總工辦審批。在用施工生產(chǎn)設(shè)備不得用來(lái)頂帳還債。 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥與抵帳是否符合公司規(guī)定 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥僅限于公司內(nèi)部調(diào)撥,即項(xiàng)目部原有設(shè)備向設(shè)備物資租賃站調(diào)撥。設(shè)備物資租賃站及各項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。制訂施工方案時(shí),要合理選用機(jī)械設(shè)備。塔吊、施工電梯等起重機(jī)械和高壓容器,由國(guó)家指定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),核發(fā)使用許可證,方可使用。其中,非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備原值在200元及以上,5000元以下。一般由物資設(shè)備租賃站派人直接操作。 紀(jì)檢委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程的監(jiān)督檢查和機(jī)械設(shè)備的效能監(jiān)察。 經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部,在各自職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施價(jià)值管理,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的折舊、抵賬、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢銷(xiāo)賬工作。 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一購(gòu)置和驗(yàn)收,或授權(quán)項(xiàng)目部等相關(guān)單位實(shí)施。 公司黨政工作部是公司非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備管理的主管部門(mén),具體負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)及工程項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站所使用的非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。 貫徹機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及基礎(chǔ)資料的收集整理工作。 在公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新改造,報(bào)廢處理及資產(chǎn)的變更申請(qǐng)手續(xù)。適時(shí)編制修訂本單位崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)修理制度、事故分析報(bào)告制度、備品配件管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等。 具體負(fù)責(zé)對(duì)全公司測(cè)量?jī)x器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、統(tǒng)一管理和調(diào)配使用。 根據(jù)公司的管理要求制定機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)范,建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度。 做好機(jī)械設(shè)備的選擇購(gòu)置、使用、維護(hù)和修理工作,保證公司的機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),滿(mǎn)足施工生產(chǎn)活動(dòng)各方面的需要。一級(jí)所有:即根據(jù)公司決策而購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,在全公司范圍內(nèi)調(diào)配,設(shè)備的所有權(quán)在公司。做到產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任具體、程序清晰、獎(jiǎng)罰分明。前者按本辦法進(jìn)行管理,后者由公司計(jì)財(cái)部進(jìn)行規(guī)范和管理。施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和管理狀況的好壞,直接影響公司的生存和發(fā)展。 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 規(guī) 范1 總則 公司所擁有的施工機(jī)械設(shè)備是公司的重要生產(chǎn)要素,是按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)、確保工程質(zhì)量及人員安全的重要手段。因此,公司各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)和全體機(jī)械設(shè)備管理人員必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。 公司的機(jī)械設(shè)備管理包括生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備、非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備和監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器設(shè)備。使公司的施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)之下。兩級(jí)管理:即實(shí)行公司對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備物資租賃站管理及項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站內(nèi)部管理。 結(jié)合公司的技術(shù)進(jìn)步和安全、質(zhì)量、工期、效益等的與時(shí)俱進(jìn)的要求,更新和改造現(xiàn)有設(shè)備,保證公司的技術(shù)裝備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 負(fù)責(zé)公司裝備的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃編制,組織重點(diǎn)設(shè)備的專(zhuān)門(mén)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,分析可行性研究報(bào)告,選擇裝備方案。 設(shè)備物資租賃站是機(jī)械設(shè)備的具體管理責(zé)任單位和租賃單位,公司自有生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一歸設(shè)備物資租賃站具體管理,項(xiàng)目部租賃使用。 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一購(gòu)置、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 工程項(xiàng)目部是機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用管理的具體責(zé)任單位,項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備再驗(yàn)收及內(nèi)業(yè)資料管理。其主要職責(zé)是: 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算的具體實(shí)施工作,對(duì)設(shè)備的完整與完好、設(shè)備資產(chǎn)的保值增值負(fù)直接責(zé)任。 組織編制單臺(tái)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,監(jiān)督設(shè)備在工程項(xiàng)目或其它單位的合理使用,檢查落實(shí)崗位責(zé)任制,負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)和考核。 安全工程部,負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的規(guī)章制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)和控制,確保機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效能。3 在用設(shè)備總體管理 凡公司自有的機(jī)械設(shè)備,無(wú)論是否投入使用均作為在用設(shè)備管理,公司總工辦組織公司相關(guān)科室建立施工機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)總帳,組織分類(lèi)編號(hào),管理公司所有在用機(jī)械設(shè)備。B類(lèi):為主要設(shè)備,設(shè)備原值在5000元及以上,50000元以下。 生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的編號(hào)按下面標(biāo)注編制天機(jī) 第一組天機(jī)代表的是天潤(rùn)公司機(jī)械設(shè)備;第二組代表的是機(jī)械設(shè)備類(lèi)別;第三組代表的是機(jī)械設(shè)備名稱(chēng);第四組代表的是機(jī)械設(shè)備順序號(hào)。新購(gòu)置或大修出廠的機(jī)械設(shè)備,在正式使用前,必須按規(guī)定進(jìn)行一段時(shí)間走合以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,提高其經(jīng)濟(jì)性和可靠性。所有在用機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行定機(jī)、定人、定責(zé)任的“三定”制度,實(shí)行預(yù)防為主、養(yǎng)修并重的“計(jì)劃予修”制度。 貫徹規(guī)章制度及各級(jí)管理人員和操作人員崗位責(zé)任制度的執(zhí)行情況。內(nèi)調(diào)經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn),由總工辦簽發(fā)固定資產(chǎn)調(diào)撥單,調(diào)入單位憑調(diào)撥單到調(diào)出單位無(wú)償辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。b 對(duì)外頂帳設(shè)備價(jià)值應(yīng)作為追加單位設(shè)備基本折舊,在年底前償還給公司,如果頂帳設(shè)備價(jià)值低于其凈值,則應(yīng)按凈值償還。無(wú)方案、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)圖紙,不得改造,大型機(jī)械設(shè)備的改造,必須經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,報(bào)公司總工程師審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。成批改造的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)先改出樣機(jī),試用后再推廣。擁有機(jī)械設(shè)備單位,必須建立核算卡片,記錄月折舊和年折舊額。購(gòu)入的舊設(shè)備,需按新確定的折舊年限和折舊率提取折舊。 閑置機(jī)械設(shè)備的封存連續(xù)停用三個(gè)月以上機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目部可報(bào)封存。4 在施項(xiàng)目設(shè)備管理 管理內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,工程項(xiàng)目部必須會(huì)同公司主管科室或設(shè)備物資租賃站進(jìn)行再驗(yàn)收,施工設(shè)備應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定和要求,在安全措施不落實(shí)的情況下不準(zhǔn)作業(yè)。 新購(gòu)置的設(shè)備,由設(shè)備物資租賃站組織編寫(xiě)操作規(guī)程,無(wú)操作規(guī)程的施工設(shè)備,不準(zhǔn)投入使用。重要設(shè)備操作人員須具有高中以上學(xué)歷,并簽定特崗協(xié)議書(shū)。多人操作的機(jī)械設(shè)備,實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 具備設(shè)備操作資格的人員,經(jīng)物資設(shè)備租賃站、項(xiàng)目部技術(shù)考核合格或達(dá)到要求后,方可操作該種設(shè)備。 建立操作人員檔案。 新工人(學(xué)徒工)在操作前,須經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的培訓(xùn),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),經(jīng)考試合格后,可辦理實(shí)習(xí)證。 交接班制度凡實(shí)行兩班制以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。5 機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)程序 供方評(píng)價(jià) 供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則a 是否具有國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可資質(zhì)的
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