【正文】 的態(tài)度。10 設(shè)備管理考核制度 項(xiàng)目部（站）設(shè)備管理工作考核、獎懲目的建立激勵與懲罰相結(jié)合的考核機(jī)制，以提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平、規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)公司執(zhí)行力，從而提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。 對已達(dá)到保管期限的檔案銷毀，檔案部門根據(jù)統(tǒng)一的鑒定原則和標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門和檔案人員參加檔案銷毀鑒定，未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)不得隨意銷毀。 凡歸檔的資料要整潔，字跡要工整，圖樣清晰，分類清楚。一般的組卷順序是主要在前，次要在后；批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；計(jì)劃在前，總結(jié)在后。 其它。 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。 制造廠的機(jī)械設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、合格證、裝箱單。 設(shè)備檔案設(shè)備檔案管理暫實(shí)行公司以及物資設(shè)備租賃站、工程項(xiàng)目部兩級管理體制。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表包括月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和不定期的報(bào)表。由設(shè)備物資租賃站、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作者準(zhǔn)確、及時地填寫基礎(chǔ)記錄，正確反映機(jī)械設(shè)備情況，搜集原始記錄，發(fā)放新表格，及時將統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表報(bào)送公司總工辦。 凡發(fā)生的事故，必須逐級上報(bào)，并根據(jù)事故的分類，給予責(zé)任人以必要的行政處分和事故直接損失費(fèi)用10%的處罰，對隱瞞事故不報(bào)，或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，加重處罰。給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)警告、記過、記大過的處分。 不服從公司對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥或隨意抵帳的。主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和局部總成解體，更換少量易損件，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。編制并組織實(shí)施本單位的機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)械設(shè)備檢修是及時排除機(jī)械設(shè)備故障和隱患，減少磨損，節(jié)約油料和各種材料消耗，減少噪音和環(huán)境污染，保持機(jī)械清潔，延長使用壽命，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益，使之經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)的重要技術(shù)手段。 機(jī)械設(shè)備事故的分析與處理 一般事故，由工程項(xiàng)目部會同設(shè)備主管部門必須對機(jī)械設(shè)備事故盡快召開分析會并做出處理；大事故、重大事故的分析活動由公司總工辦組織，公司安工部等相關(guān)部門及事故單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師參加。 事故的報(bào)告程序機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故的擴(kuò)大，主動保護(hù)好現(xiàn)場。 一般事故：直接損失價值在1000元及以上，小于5000元者； 大事故：直接損失價值在5000元及以上，小于30000元者；重大事故：直接損失價值30000元及以上者。 報(bào)廢設(shè)備的處理要嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理。各單位與個人一律不準(zhǔn)擅自處理。 符合國家政策規(guī)定應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。 燃料消耗高于規(guī)定20%的機(jī)動車輛，無改造價值的。申請報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要清理基本折舊提取情況。 6 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢及處置 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢，每年末辦理一次。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)執(zhí)行上級和國家有關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行商檢。提貨人員依據(jù)提貨憑證，核對貨物的型號、規(guī)格是否與合同相符，檢查包裝完整情況，件數(shù)是否符合。在選型中要多聽取使用單位的意見，構(gòu)成規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備購置還應(yīng)組織公司有關(guān)部門進(jìn)行評估。機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃必須有編制說明，內(nèi)容應(yīng)包括：所應(yīng)用的工程項(xiàng)目、工作量和工程實(shí)物量，申請采購的必要性和市場前景等。 采購方式 采購方式a 公開招標(biāo)；b 邀請招標(biāo)；c 定向采購；d 零星采購。 評價小組成員組成：包括公司總工程師、總工辦主任及總工辦設(shè)備管理人員、設(shè)備物資租賃站負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。特殊情況須由領(lǐng)導(dǎo)指派專人代班(執(zhí)行操作證制度的機(jī)械，代班人必須是有操作證者)，交班人與接班人、代班人進(jìn)行交接后方可離崗。 操作證或其復(fù)印件須隨身攜帶，當(dāng)有關(guān)人員檢查時，應(yīng)出示證件接受檢查。但均須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，合格后，將允許操作的機(jī)型，填在操作證上。會使用、會檢查、會進(jìn)行低級保養(yǎng)、會排除一般故障”。操作證年審、驗(yàn)要按國家安全管理部門規(guī)定辦理。 單人操作的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行專人專機(jī)制。 設(shè)備物資租賃站和項(xiàng)目部必須建立機(jī)管人員及操作人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制。現(xiàn)場設(shè)備管理人員按月將記錄報(bào)本單位主管部門，作為編制年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。 監(jiān)視測量儀器設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，由公司總工辦制定管理細(xì)則，非生產(chǎn)性設(shè)備由公司黨政辦公室制定管理細(xì)則，生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備由設(shè)備物資租賃站制定租賃管理細(xì)則。對折舊基金要按照先提后用，量入為出的原則管理使用。不按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)，或有漏提、少提的，必須補(bǔ)提。 機(jī)械設(shè)備的折舊機(jī)械設(shè)備必須逐臺按月計(jì)提基本折舊，計(jì)算基本折舊的依據(jù)為機(jī)械設(shè)備原值，同時考慮有形磨損和無形磨損的實(shí)際情況。若用大修費(fèi)改造設(shè)備，可不增值。 機(jī)械設(shè)備的改造機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，必須事先提出方案、圖紙，經(jīng)設(shè)備主管單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總工辦審批。在用施工生產(chǎn)設(shè)備不得用來頂帳還債。 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥與抵帳是否符合公司規(guī)定 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥僅限于公司內(nèi)部調(diào)撥，即項(xiàng)目部原有設(shè)備向設(shè)備物資租賃站調(diào)撥。設(shè)備物資租賃站及各項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。制訂施工方案時，要合理選用機(jī)械設(shè)備。塔吊、施工電梯等起重機(jī)械和高壓容器，由國家指定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，核發(fā)使用許可證，方可使用。其中，非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備原值在200元及以上，5000元以下。一般由物資設(shè)備租賃站派人直接操作。 紀(jì)檢委員會，負(fù)責(zé)對設(shè)備資產(chǎn)購置過程的監(jiān)督檢查和機(jī)械設(shè)備的效能監(jiān)察。 經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部，在各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對設(shè)備采購招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施價值管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的折舊、抵賬、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢銷賬工作。 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一購置和驗(yàn)收，或授權(quán)項(xiàng)目部等相關(guān)單位實(shí)施。 公司黨政工作部是公司非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備管理的主管部門，具體負(fù)責(zé)對公司機(jī)關(guān)及工程項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站所使用的非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。 貫徹機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及基礎(chǔ)資料的收集整理工作。 在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新改造，報(bào)廢處理及資產(chǎn)的變更申請手續(xù)。適時編制修訂本單位崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)修理制度、事故分析報(bào)告制度、備品配件管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等。 具體負(fù)責(zé)對全公司測量儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、統(tǒng)一管理和調(diào)配使用。 根據(jù)公司的管理要求制定機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)范，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度。 做好機(jī)械設(shè)備的選擇購置、使用、維護(hù)和修理工作，保證公司的機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)活動各方面的需要。一級所有：即根據(jù)公司決策而購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配，設(shè)備的所有權(quán)在公司。做到產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任具體、程序清晰、獎罰分明。前者按本辦法進(jìn)行管理，后者由公司計(jì)財(cái)部進(jìn)行規(guī)范和管理。施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和管理狀況的好壞，直接影響公司的生存和發(fā)展。 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 規(guī) 范1 總則 公司所擁有的施工機(jī)械設(shè)備是公司的重要生產(chǎn)要素，是按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)、確保工程質(zhì)量及人員安全的重要手段。因此，公司各級機(jī)械設(shè)備管理部門和全體機(jī)械設(shè)備管理人員必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。 公司的機(jī)械設(shè)備管理包括生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備、非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備和監(jiān)視、測量儀器設(shè)備。使公司的施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)之下。兩級管理：即實(shí)行公司對項(xiàng)目部和設(shè)備物資租賃站管理及項(xiàng)目部、設(shè)備物資租賃站內(nèi)部管理。 結(jié)合公司的技術(shù)進(jìn)步和安全、質(zhì)量、工期、效益等的與時俱進(jìn)的要求，更新和改造現(xiàn)有設(shè)備，保證公司的技術(shù)裝備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 負(fù)責(zé)公司裝備的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃編制，組織重點(diǎn)設(shè)備的專門技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，分析可行性研究報(bào)告，選擇裝備方案。 設(shè)備物資租賃站是機(jī)械設(shè)備的具體管理責(zé)任單位和租賃單位，公司自有生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一歸設(shè)備物資租賃站具體管理，項(xiàng)目部租賃使用。 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一購置、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 工程項(xiàng)目部是機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場直接使用管理的具體責(zé)任單位，項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備再驗(yàn)收及內(nèi)業(yè)資料管理。其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算的具體實(shí)施工作，對設(shè)備的完整與完好、設(shè)備資產(chǎn)的保值增值負(fù)直接責(zé)任。 組織編制單臺非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備在工程項(xiàng)目或其它單位的合理使用，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)和考核。 安全工程部，負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的重要設(shè)備進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)和控制，確保機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效能。3 在用設(shè)備總體管理 凡公司自有的機(jī)械設(shè)備，無論是否投入使用均作為在用設(shè)備管理，公司總工辦組織公司相關(guān)科室建立施工機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)總帳，組織分類編號，管理公司所有在用機(jī)械設(shè)備。B類：為主要設(shè)備，設(shè)備原值在5000元及以上，50000元以下。 生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備的編號按下面標(biāo)注編制天機(jī) 第一組天機(jī)代表的是天潤公司機(jī)械設(shè)備；第二組代表的是機(jī)械設(shè)備類別；第三組代表的是機(jī)械設(shè)備名稱；第四組代表的是機(jī)械設(shè)備順序號。新購置或大修出廠的機(jī)械設(shè)備，在正式使用前，必須按規(guī)定進(jìn)行一段時間走合以延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高其經(jīng)濟(jì)性和可靠性。所有在用機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行定機(jī)、定人、定責(zé)任的“三定”制度，實(shí)行預(yù)防為主、養(yǎng)修并重的“計(jì)劃予修”制度。 貫徹規(guī)章制度及各級管理人員和操作人員崗位責(zé)任制度的執(zhí)行情況。內(nèi)調(diào)經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，由總工辦簽發(fā)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，調(diào)入單位憑調(diào)撥單到調(diào)出單位無償辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。b 對外頂帳設(shè)備價值應(yīng)作為追加單位設(shè)備基本折舊，在年底前償還給公司，如果頂帳設(shè)備價值低于其凈值，則應(yīng)按凈值償還。無方案、無設(shè)計(jì)、無圖紙，不得改造，大型機(jī)械設(shè)備的改造，必須經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。成批改造的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)先改出樣機(jī)，試用后再推廣。擁有機(jī)械設(shè)備單位，必須建立核算卡片，記錄月折舊和年折舊額。購入的舊設(shè)備，需按新確定的折舊年限和折舊率提取折舊。 閑置機(jī)械設(shè)備的封存連續(xù)停用三個月以上機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部可報(bào)封存。4 在施項(xiàng)目設(shè)備管理 管理內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，工程項(xiàng)目部必須會同公司主管科室或設(shè)備物資租賃站進(jìn)行再驗(yàn)收，施工設(shè)備應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定和要求，在安全措施不落實(shí)的情況下不準(zhǔn)作業(yè)。 新購置的設(shè)備，由設(shè)備物資租賃站組織編寫操作規(guī)程，無操作規(guī)程的施工設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。重要設(shè)備操作人員須具有高中以上學(xué)歷，并簽定特崗協(xié)議書。多人操作的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。 具備設(shè)備操作資格的人員，經(jīng)物資設(shè)備租賃站、項(xiàng)目部技術(shù)考核合格或達(dá)到要求后，方可操作該種設(shè)備。 建立操作人員檔案。 新工人(學(xué)徒工)在操作前，須經(jīng)過一定時期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)考試合格后，可辦理實(shí)習(xí)證。 交接班制度凡實(shí)行兩班制以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，詳細(xì)填寫交接班記錄。5 機(jī)械設(shè)備的購置 機(jī)械設(shè)備采購程序 供方評價 供方評價準(zhǔn)則a 是否具有國家或行業(yè)認(rèn)可資質(zhì)的