【正文】 須配備具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗的專兼職機電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。（三）設(shè)備管理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標(biāo)，不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備資源配置，控制設(shè)備使用成本，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。一、主題內(nèi)容與適用范圍 （一）本制度規(guī)定了機械動力設(shè)備管理的組織機構(gòu)及職責(zé)，設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。（二）本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理。三、設(shè)備管理組織機構(gòu)和職責(zé)：（一）設(shè)備管理組織機構(gòu)按集司物設(shè)[2005]252號文件的設(shè)備管理組織機構(gòu)執(zhí)行；（二）職責(zé)項目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。⑷積極配合機化施工單位進(jìn)行機械化施工生產(chǎn)，有責(zé)任為機化施工單位提供必須的施工條件。⑵負(fù)責(zé)本項目部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機人員名單的填寫。⑹負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負(fù)責(zé)檢修計劃的實施。⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。⑸負(fù)責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑼匯總、審查原始資料的填寫，及時準(zhǔn)確上報。⒀有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批評和制止。⑶堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。⑶堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。（三）操作司機及修理人員配置:挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執(zhí)行。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。若因工程需要，從外部租賃設(shè)備時，必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實施。失保、失修和“帶病”的機械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場機械動力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。（十）施工現(xiàn)場的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械動力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時故障排除外，要堅持對主要機械動力設(shè)備進(jìn)行日點檢，并作好點檢記錄，為修理提供可靠資料。八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行十、教育與培訓(xùn)。十一、設(shè)備檢查評比與獎罰（一）項目經(jīng)理部于每年五月至八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。紅旗設(shè)備有效期為一年。（六）檢查中，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。以上問題情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)項目經(jīng)理部辦公會議研究決定，從重處罰。（扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止）15不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率為100%得滿分，每降低1%扣1分。20設(shè)備完好率列入項目經(jīng)理部長期目標(biāo)，完好率達(dá)90%及以上給滿分，低于90%扣10分，低于85%扣15分。沒有的不給分；利用率以70%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣1分。沒有工作標(biāo)準(zhǔn)的扣5分，無記錄的扣5分。201項目經(jīng)理部能認(rèn)真貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，對上級頒布的設(shè)備文件有明確要求的批示并有檢查落實的得滿分。①固資設(shè)備管理制度（前期管理、調(diào)撥、報廢封存等）。⑤設(shè)備管理工作考核獎懲制度。301建立健全設(shè)備臺帳，并做到及時登記、填寫齊全，帳卡、物相符。201設(shè)備日常驗收、移交、封存、啟封、調(diào)撥、報廢等各項工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。201設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理工作（包括選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新報廢等），并做好論證與簽認(rèn)工作的給滿分，有一項不符合扣3分。202設(shè)備大檢查形成制度，按規(guī)定認(rèn)真組織整修工作，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、有整改、有總結(jié)，能正確反映設(shè)備的基本情況的給滿分。252嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違反“操作系統(tǒng)規(guī)”每人扣3分。252設(shè)備使用人應(yīng)熟知自檢自修范圍、內(nèi)容，認(rèn)真填寫設(shè)備點檢卡，抽查答不出每人扣3分，點檢卡一次未填扣2分。有考核目標(biāo)按時完成的給滿分，每缺一項扣3分。203設(shè)備檢修實行維修人員包機負(fù)責(zé)制，資料齊全的給滿分。253能認(rèn)真執(zhí)行備件管理制度，管理資料齊全，庫房整潔，帳物相符。403嚴(yán)格執(zhí)行事故、故障管理