招標采購管理制度-wenkub
2023-04-27 06:47:51 本頁面
【正文】 候選供應(yīng)商的品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件等評定，最終至少將3家供應(yīng)商有效報價按權(quán)限逐級審批后進行采購 。招標采購部接到臨時需求計劃，采購的3天內(nèi)完成，招標的7天內(nèi)完成。驗收三原則：（1）由采購部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收；（2）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效；（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。第四條 嚴格遵守招標采購部統(tǒng)一詢價定標的原則。招標采購管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范招采業(yè)務(wù)，理順招采流程，提高招采效率，嚴控招采成本，確保招采質(zhì)量，嚴肅招采廉潔，特制定本制度。 第五條 嚴格遵守“三個三”原則。第三章 招采類別第六條 招采類別分為年度合同、年度框架協(xié)議、日常招標、日常采購四大類；第七條 年度合同范疇混凝土、吊車租賃、工程承包，執(zhí)行招標流程；第八條 年度框架協(xié)議范疇柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動工具、電動工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價值5000元以內(nèi)）、線纜、委外機加件、礦山備品備件（輔助車輛備件、運輸車輛備件、鉆機備件）、加工系統(tǒng)備品備件（鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機備件、篩網(wǎng)、膠帶），執(zhí)行招標流程；第九條 日常招標范疇工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動篩備件、高頻振動篩備件、給料機備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級、電氣元器件、耐磨鋼板、辦公用品、專用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標流程；第十條 日常采購范疇金額在五萬元以下，執(zhí)行采購流程。第十三條 申報流程根據(jù)生產(chǎn)計劃以及設(shè)備運行狀況等情況，由需求部門編制需求計劃，需含有物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號、件號、單位、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、到貨時間等信息，并根據(jù)審批權(quán)限，報部門負責人、主管副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理批準后，根據(jù)時間節(jié)點，提報招標采購部。第十七條 定標審批，在取得至少三家以上的供應(yīng)商報價資料后，可按照性價比最優(yōu)的原則，報采購主管審批； ，還須報招標采購部負責審批；5萬元（含）以上的大宗物資，若需要緊急，須報需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)和招標采購部主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字審批。（2）確無全國及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。根據(jù)招標采購項目情況決定是否發(fā)放《《招標邀請函》》，如需發(fā)放由招標小組組長/招標采購部主管領(lǐng)導(dǎo)獨立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個小時內(nèi)填寫加蓋公章的《《招標邀請函》》并密封寄出，寄出的《《招標邀請函》》由采購部門建立臺帳。商務(wù)資質(zhì)審核招標小組根據(jù)合格標準對供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進行審核，審核結(jié)果報招標采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。庫中單位可直接參與投標或報價。第二十四條 技術(shù)標評定收到采購需求后，招標采購部組織設(shè)計、使用等部門從外觀、工藝水平、技術(shù)參數(shù)等方面對合格供應(yīng)商庫中的單位進行技術(shù)標評定，評定結(jié)果由參與部門負責人會簽后，報招標采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于具備量化條件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1