投資公司組織架構(gòu)和運作流程圖-wenkub
2023-04-27 06:44:18 本頁面
【正文】 基金的設(shè)立與發(fā)行發(fā)起設(shè)立基金就具體的投資項目，確定最優(yōu)的形式設(shè)立基金。投資管理部法律事務(wù)部財務(wù)部人力資源部投決委員會項目評估采取一定的方法，對投資項目價值進(jìn)行評估，以進(jìn)一步確定目標(biāo)企業(yè)是否值得投資，并為融資資金量的確定奠定基礎(chǔ)。調(diào)查內(nèi)容：企業(yè)過去的發(fā)展背景、歷史記錄，現(xiàn)在財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、銷售以及運營狀況等，以及未來的發(fā)展前景和展望等多個方面。篩選的標(biāo)準(zhǔn)主要有：投資規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊、投資區(qū)域等。. .. . ..投資公司組織架構(gòu)圖運作流程階段步驟目的操作事項責(zé)任部門投資項目的選擇項目的尋找通過一定渠道，例如自有渠道（個人網(wǎng)絡(luò)、市場分析、戰(zhàn)略合作伙伴、股東），中介渠道（銀行、券商、律師/會計事務(wù)所、其他專業(yè)機(jī)構(gòu)），品牌渠道（公司網(wǎng)站、客服中心）等，尋找潛在的投資項目。流程：1 縮寫項目基本情況報告；2 項目初評；3 編寫項目初步篩選報告；4 進(jìn)一步評估；5 立項登記。其中，財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和發(fā)展愿景是最重要的調(diào)查內(nèi)容。流程：1 項目可行性報告的撰寫；2 項目風(fēng)險分析及評估；3 自身實力和融資能力評估；4 風(fēng)險控制委員會評估；5 超出委員會權(quán)限的交由董事會評審。流程：1 選擇基金的設(shè)立形式屬于公司制、信托制和有限合伙制中的哪一種。財務(wù)部投決委員會行政部法律文本的起草與制定將基金運作的全過程規(guī)范化、專業(yè)化。行政部法律事務(wù)部信息披露基金發(fā)行的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，可推進(jìn)到融資階段。投資管理部市場營銷部財務(wù)部編制融資計劃說明書做好正式開始融資前的充分準(zhǔn)備，確保融資按計劃順利進(jìn)行。市場營銷部客戶服務(wù)部與投資者簽訂協(xié)議說服投資者后，簽訂合同并完成打款手續(xù)，以書面形式確定投資者的投資合意。2 合約條款一般包括：投資總額、投資方式、確認(rèn)投資者享有的權(quán)利、企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營范圍和業(yè)績、管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性、利潤分配方案、退出機(jī)制等，以及可以加上對被投資企業(yè)的管理規(guī)定、對賭協(xié)議等激勵或監(jiān)督企業(yè)運作的條款。主要方式：1 完善公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品；2 幫助被投資企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并督促實施；3 利用自身關(guān)系網(wǎng)幫助被投資企業(yè)開辟國內(nèi)外市場和提高品牌知名度；4 幫助被投資企業(yè)規(guī)范管理；5 促進(jìn)被投資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；6 幫助目標(biāo)公司任用優(yōu)秀的人才。主要方式：1 委派具有勝任能力的代表參與被投資企業(yè)的董事會，對重大事項進(jìn)行表決；2 聘請優(yōu)秀的管理人員管理被投資企業(yè)；3 定期獲取和審閱公司的財務(wù)報表和其他相關(guān)資料；4 監(jiān)督被投資企業(yè)的運營和內(nèi)部控制情況；5 發(fā)現(xiàn)不利情況時，撤資退出。主要方式：1 根據(jù)當(dāng)前的宏觀
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