【正文】 預(yù)案。 關(guān)注和了解運(yùn)輸公司的信譽(yù)、車輛實力、駕駛員素質(zhì)等影響保障運(yùn)輸?shù)囊蛩?，并至少?zhǔn)備兩家以上后備運(yùn)輸公司。216。 鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸方案和計劃；216。4）為確保產(chǎn)品和工程焊縫質(zhì)量，從事無損探傷的人員都須經(jīng)過國家主管機(jī)構(gòu)的技術(shù)等級資格認(rèn)可，其資格證書報送一份給總承包備案。第四節(jié) 總承包對各主要分包專業(yè)管理要點 總承包對鋼材供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)制作及供應(yīng)、運(yùn)輸、堆放的管理1）鋼結(jié)構(gòu)分包在制作中必須嚴(yán)格遵守工藝流程進(jìn)行操作，總承包設(shè)專職質(zhì)檢人員對鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)；216。 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行；216。 分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；216。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。 總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。 按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”；216。 開展消防與治安的教育工作；216。 特殊工種必須持證上崗；216。 安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點216。 及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃；216。 提交月度施工作業(yè)計劃；216。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等；216。 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作；216。 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；216。216。216。216。216。216。216。216。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 例會管理制度總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 分層次的工期管理以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。第一節(jié) 總承包管理會議制度序會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注1總計劃會每月一次待定待定待定待定待定2工程協(xié)調(diào)會每周一次待定待定待定待定待定3設(shè)計協(xié)調(diào)會每月一次待定待定待定待定待定4安全巡視會每周一次待定待定待定待定待定5技術(shù)專題會隨機(jī)待定待定待定待定待定6聯(lián)席會每月一次待定待定待定待定待定7報告會每月一次待定待定待定待定待定第二節(jié) 對分包商的管理原則與程序我們對于分包商的管理堅持“一視同仁”的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。第四章 總承包商對分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過程。 嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包隊伍進(jìn)場計劃等。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。第三節(jié) 對分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制 分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件包括分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書及施工許可證復(fù)印件。 分包工程施工進(jìn)度計劃。 質(zhì)量保證措施。 材料設(shè)備進(jìn)場計劃。 做到有方案再施工。 圖紙會審情況及技術(shù)交底。 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 產(chǎn)品的驗收交付。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；216。 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；216。 分包工程的進(jìn)度控制要點216。 編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計劃。 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告；216。 簽訂分包工程的安全協(xié)議書；216。 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；216。 配合總承包做好治安管理工作；216。 遵守文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；216。各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作；216。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)；216。216。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；216。 各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底；216。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定；216。 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總承包；216。2）多段電焊拼接的鋼構(gòu)件，對全熔透焊接接頭的焊接收縮量在施工前應(yīng)做試樣測定，對待安裝的構(gòu)件的制作長度作適當(dāng)調(diào)整。1）為保證混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的均衡施工，總承包商須對鋼結(jié)構(gòu)制作分包商如下要素的動態(tài)落實進(jìn)展情況進(jìn)行控制：216。 鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)場堆放安排和計劃；216。 鋼結(jié)構(gòu)加工單位的年度、月度、周生產(chǎn)能力保持狀況，可能涉及設(shè)備完好性、當(dāng)?shù)靥鞖?、?dāng)?shù)刂苓吽懡煌?、工廠主要技術(shù)人員和工人有否變更等諸多因素；216。216。3）如果施工現(xiàn)場無法滿足鋼結(jié)構(gòu)制作分包商的構(gòu)件一次堆放到位的要求，總承包商將協(xié)調(diào)解決分包人自主租賃中轉(zhuǎn)場地及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件自廠家到中轉(zhuǎn)場地再到施工現(xiàn)場拼裝的施工過程。7）鋼結(jié)構(gòu)分包在現(xiàn)場施工中，要注意配合協(xié)調(diào)本工程的各專業(yè)單位，保證工期的順利進(jìn)行。2）干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計要求。2）弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工。包括竣工圖的編制完善，及各類工程資料的收集歸檔，并在工程竣工同時按照規(guī)定向業(yè)主提供完整的工程檔案資料。1．2預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。1．4預(yù)留孔洞的一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責(zé)任，及施工過程中保護(hù)已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。2．2水泵、機(jī)組、泳池設(shè)備基礎(chǔ)承擔(dān)基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗收要求的責(zé)任。由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由給排水施工單位負(fù)責(zé)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責(zé)任。承擔(dān)設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責(zé)任。由于電氣施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由電氣施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗收的連帶責(zé)任；承擔(dān)給排水施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗收的責(zé)任。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗收的完全責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任。D）其它序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表備注總承包商機(jī)電安裝分包商1預(yù)留孔預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗收的責(zé)任具有配合預(yù)留、檢查、提示、督促總承包商整改不合格工作的義務(wù)。3）同時總承包商應(yīng)該協(xié)助業(yè)主按合同要求確認(rèn)機(jī)電工程與弱電工程在下述四方面的工程界面：216。216。4）工程協(xié)調(diào)216。 加強(qiáng)工序之間的檢查與驗收：由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)在每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進(jìn)行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮?？偝邪鼘⒉槭沼嘘P(guān)性能檢測報告。按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查產(chǎn)品質(zhì)保書和出廠證明。216。嚴(yán)禁膠貯存時間超過12個月后，在工程中繼續(xù)使用。3）檢查單元幕墻豎向構(gòu)件垂直度、偏離軸線水位位移值，檢查面≥10%。打膠前對于基底的處理、打膠速度控制、打膠厚度、接