【正文】 考評(píng)方法為了提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，試驗(yàn)室每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查與評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)。也可隨時(shí)任意取樣檢查，填土厚度以試驗(yàn)路堤填土厚度的90%來控制。路堤填料中石料的含量等于或大于70%時(shí)，應(yīng)按填石路堤施工；小于70%且大于50%時(shí)，按土石混填路堤施工；小于50%時(shí)，按填土路堤施工。試驗(yàn)結(jié)束后將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理處審批（如試驗(yàn)路的施工）。在動(dòng)工之前試驗(yàn)員應(yīng)督促外委試驗(yàn)室做好工藝試驗(yàn)。在各項(xiàng)工程開工前應(yīng)按合同規(guī)定在監(jiān)理工程師指定的合同時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理處試驗(yàn)室審查批準(zhǔn)。對(duì)于施工過程中所用的材料質(zhì)量控制：試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)材料部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的存檔保管，按資料的性質(zhì)分類、編目、整理存放。復(fù)核和審核的內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)試數(shù)據(jù)的可靠性，測(cè)試的方法和數(shù)據(jù)計(jì)算方法及計(jì)算結(jié)果的正確性、測(cè)試的項(xiàng)目和報(bào)告內(nèi)容的完整性等。填寫的記錄應(yīng)做到字跡工整，并不得隨意涂改或刪除，確須更改的地方只能畫改并由更改者在畫改處簽名。儀器使用前檢查設(shè)備的性能使用時(shí)堅(jiān)守崗，使用后清潔干凈并及時(shí)切斷電源和水源。所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)由國(guó)家檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，檢定合格并取得檢定證書。按公司規(guī)定的績(jī)效考核制度予以獎(jiǎng)懲。因工作疏忽等過失造成工程事故，按公司《工程質(zhì)量事故處理管理辦法》予以處罰。質(zhì)檢人員應(yīng)負(fù)責(zé)各種構(gòu)造物、路基、路面、排水防護(hù)及綠化工程的中間和竣工交驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)人員、測(cè)量人員協(xié)助下搞好各項(xiàng)驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出解決方案。在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使質(zhì)量天天上一個(gè)臺(tái)階。組織對(duì)不合格的評(píng)審，及時(shí)把評(píng)審結(jié)果通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和施工員。按合同條款，做好施工原始記錄以及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。民工連隊(duì)施工場(chǎng)地材料有專門地方堆放并有相應(yīng)標(biāo)示牌和施工標(biāo)志牌。對(duì)施工員定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和相關(guān)學(xué)習(xí)。對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故，質(zhì)檢部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，制定出及時(shí)的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量保證措施建立完善的試驗(yàn)室檢測(cè)體系，編制工程項(xiàng)目主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。質(zhì)檢必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。第二章 質(zhì)檢員管理辦法質(zhì)檢部在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。三、質(zhì)檢部的基本任務(wù)是貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建立質(zhì)量管理保證體系，見《質(zhì)量管理保證體系框圖》對(duì)施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，對(duì)施工過程的多個(gè)環(huán)節(jié)多道工序進(jìn)行過程控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。二、質(zhì)量方針：靠部技興司，當(dāng)路橋尖兵；使顧客滿意，鑄精品工程。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事宜。十一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事宜。七、 參與項(xiàng)目工程安全、環(huán)保的管理工作，提高全體員工的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)意識(shí)。三、 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)。七、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確處理國(guó)家、集體及職工三者的利益關(guān)系。三、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好挖掘、革新工作，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。公司管理制度一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理和分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》，在分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管經(jīng)理授予的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的全面工作，并對(duì)本項(xiàng)目的所有工作承擔(dān)責(zé)任。四、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保工程穩(wěn)定提高，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。八、團(tuán)結(jié)職工，以身作則，虛心接受合理化建議，充分發(fā)揮項(xiàng)目副經(jīng)理、各部室、各部門的積極 作用。四、 負(fù)責(zé)施工方案和技術(shù)方案的審定。八、 組織工程交工驗(yàn)收。三、 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)之下，分管經(jīng)理授予的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并參照經(jīng)理權(quán)的內(nèi)容履行職責(zé)。四、 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是一個(gè)從事公路工程建設(shè)具有幾十年經(jīng)驗(yàn)的公路系統(tǒng)施工隊(duì)伍。三、質(zhì)量保證體系及運(yùn)行流程以項(xiàng)目總監(jiān)、本合同段監(jiān)理（組）對(duì)本合同段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、控制，形成一個(gè)三級(jí)的、呈三角形分布的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的、效率高的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系職能分配（按部門詳細(xì)要求實(shí)施）內(nèi)部質(zhì)量管理體系（按部門詳細(xì)要求實(shí)施）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（按部門詳細(xì)要求實(shí)施）質(zhì)量檢查程序（按部門詳細(xì)要求實(shí)施）質(zhì)量保證控制流程圖（按部門詳細(xì)要求實(shí)施）五、 質(zhì)檢部管理辦法第一章 總 則一、為了加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建精品工程，提高本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本辦法。四、質(zhì)檢工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作，是難度和深度較大的工作，因此，質(zhì)檢人員應(yīng)選配事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。質(zhì)檢員必須負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象必須立即停工整頓，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。質(zhì)檢部人員必須全面熟悉本項(xiàng)目工程指標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，開工前三天，完成對(duì)工程所用材料的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決扣購(gòu)，負(fù)責(zé)各類型的配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌合）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量檢查制度質(zhì)檢部長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。并對(duì)事故原因、經(jīng)過、糾正措施和預(yù)防措施通過書面形式向經(jīng)理部匯報(bào)。對(duì)施工員提供的各項(xiàng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。對(duì)民工連隊(duì)的質(zhì)量管理。對(duì)不具有施工條件的民工連隊(duì)令其停工整頓，整頓好后方可進(jìn)行施工。實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。組織對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的落實(shí)和實(shí)行。七、 質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，尊重客觀事實(shí)，尊重監(jiān)理和施工人員，在工作中不能弄虛作假。收集各項(xiàng)工程施工人員填寫的原始表格，以便計(jì)量驗(yàn)收和編制竣工文件備用，盡力配合好業(yè)內(nèi)計(jì)量人員完成每月的計(jì)量工作。八、 質(zhì)檢部管理考核辦法為了深化本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，做到全過程全方位的質(zhì)量控制，確保工程如期、圓滿、優(yōu)質(zhì)完成，特制定以下制度，望各質(zhì)檢人員嚴(yán)格遵守。九、 試驗(yàn)室（外委）監(jiān)督管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室（外委單位）工作的管理，保證試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，特制訂管理辦法。填寫《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定記錄表》，對(duì)部分不能檢定的設(shè)備應(yīng)根據(jù)《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定規(guī)程》的規(guī)定要進(jìn)行自檢，并填寫《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備自檢記錄表》，并按規(guī)定歸檔保存，對(duì)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，做好檢定設(shè)備標(biāo)識(shí)。貴重和精密設(shè)備的由專人保管、專人使用，養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度要嚴(yán)格控制并有可靠的記錄。原始記錄簽名完整，經(jīng)審核已確無誤后，由資料員統(tǒng)一編號(hào)，集中保管。未經(jīng)復(fù)核和審核的試驗(yàn)報(bào)告不能簽發(fā)使用，發(fā)出的報(bào)告留底存檔備查。資料內(nèi)容包括：原始記錄、試驗(yàn)正式報(bào)告、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備檢定證書（自檢記錄）等所有與試驗(yàn)有關(guān)的文件資料。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，應(yīng)按規(guī)范要求頻率對(duì)規(guī)定的批量進(jìn)行抽檢，不合格的材料或構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫(kù)混雜，并應(yīng)及時(shí)清出場(chǎng)外。主要包括各種定名試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料的級(jí)配試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)。對(duì)路基及路面及其他通過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)，然后依其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。施工過程中外委試驗(yàn)室應(yīng)在試驗(yàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行合同規(guī)定的試驗(yàn)證明工程中所使用的原材料、工程施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)并使監(jiān)理工程師滿意。高于或低于最佳含水量4%的填料，應(yīng)進(jìn)行晾曬或?yàn)⑺幚怼?duì)90、995區(qū)頂驗(yàn)收采用灌砂法測(cè)壓實(shí)度，不得使用核子儀。十、 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)對(duì)經(jīng)理部與監(jiān)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)了解工程質(zhì)量，及時(shí)匯報(bào)工程的質(zhì)量狀況，落實(shí)工程質(zhì)量的保證措施。做好與項(xiàng)目部其他部門的工作配合。監(jiān)督試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)秉著仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。認(rèn)真、圓滿地完成上級(jí)交代的每項(xiàng)工作，全力配合好內(nèi)業(yè)計(jì)量人員及質(zhì)檢人員完成每月的計(jì)量工作而需提供的有關(guān)資料。協(xié)助經(jīng)理做好工程技術(shù)決策的參謀工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工地進(jìn)度與存在需要解決的問題。開工報(bào)告收到工程部的分項(xiàng)開工申請(qǐng)單后立即準(zhǔn)備開工報(bào)告資料，通知試驗(yàn)室、測(cè)量組提供相關(guān)資料。變更管理工程變更應(yīng)在對(duì)公司有利的原則下進(jìn)行，當(dāng)工程變更對(duì)公司不利時(shí)，應(yīng)考慮替代方案，力爭(zhēng)損失減到最小程度。及時(shí)掌握上報(bào)變更報(bào)告的批復(fù)情況，與監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)溝通，盡早拿回變更報(bào)告。測(cè)量中，應(yīng)秉著仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)每道工序測(cè)量完畢后，必須現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，以確保正確無誤。測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師意見和指令。十四、 施工員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工地，工作積極主動(dòng)，能及時(shí)圓滿完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。積極配合內(nèi)業(yè)組每月的計(jì)量工作，在計(jì)量截止日前三天內(nèi)應(yīng)移交本月所需計(jì)量的工程量，并將質(zhì)檢表移交質(zhì)檢部。因工作疏忽等過失造成工程事故，按公司《工程質(zhì)量事故正理管理辦法》予以處罰。內(nèi)業(yè)資料要求如實(shí)反映工程情況，做到有據(jù)可查，各種資料建立資料檔案目錄，做到分類明確、查閱方便、美觀整潔、準(zhǔn)確齊全。購(gòu)置必須的辦公用品，合理布置辦公室，做到美觀大方、清潔整齊。計(jì)量文件資料要求真實(shí)、齊全，計(jì)算準(zhǔn)確。內(nèi)部管理及內(nèi)部報(bào)表呈閱制度每月及時(shí)將計(jì)量數(shù)量及有關(guān)變更情況、結(jié)算情況遞交項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)呈送報(bào)表、文件等資料給經(jīng)理部。各種資料上報(bào)時(shí)間嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)上交。組織制定、審核與部門相關(guān)的各項(xiàng)制度辦法。十七、 合同內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，勤奮工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度態(tài)度對(duì)待本職工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止內(nèi)業(yè)與外業(yè)的脫節(jié)。十八、 合同部檔案管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)文件收發(fā)，涵、電報(bào)、傳真件的歸檔編號(hào)、分發(fā)、存檔工作。完成合同部安排的其他任務(wù)。二十、 工程部、合同管理考核辦法為了落實(shí)新的項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)工程部的內(nèi)部管理，明確人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)人員的積極性，確保工程質(zhì)量，降低成本，提高公司效益，特制定本辦法。材料部應(yīng)根據(jù)材料使用部門的申報(bào)計(jì)劃及試驗(yàn)、質(zhì)檢部門提供的材料（產(chǎn)品）的技術(shù)要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的供應(yīng)商，編制材料采納計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。材料部驗(yàn)收人員會(huì)同試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、機(jī)務(wù)部，對(duì)材料（產(chǎn)品）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方法根據(jù)具體情況采用隔離堆放、標(biāo)牌、標(biāo)簽等。對(duì)有毒、有腐蝕性的化學(xué)物品須隔離存放。材料部應(yīng)制定材料（產(chǎn)品）的入庫(kù)管理制度，建立材料（產(chǎn)品）入庫(kù)臺(tái)賬，并定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。具體由財(cái)務(wù)部根據(jù)不同的材料作出不同的材料管理費(fèi)的比例。驗(yàn)收人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，如因驗(yàn)收不利，造成不合格產(chǎn)品入庫(kù)或貨票不符、弄虛作假、擅離崗位，視其情節(jié)輕重做出處理。材料監(jiān)督為降低工程成本，經(jīng)理部將對(duì)材供人員按《材料管理?xiàng)l例》嚴(yán)格執(zhí)行管理，并發(fā)動(dòng)公司職工全員監(jiān)督。部室負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員有權(quán)隨時(shí)對(duì)已過磅材料進(jìn)行抽查、復(fù)磅。維護(hù)保養(yǎng)好磅房設(shè)施器具，非工作人員不得隨意進(jìn)入磅房，有權(quán)對(duì)不合格的原材料拒絕過磅，對(duì)于砂石材料的過磅，如發(fā)現(xiàn)含水含泥現(xiàn)象，應(yīng)扣除一定的重量或拒絕過磅，并及時(shí)向部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。對(duì)不合格的材料（產(chǎn)品）一律不準(zhǔn)驗(yàn)收，并及時(shí)向部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。認(rèn)定后方可由公司出面采購(gòu)，未經(jīng)公司指派而自行采購(gòu)的，公司將不負(fù)責(zé)代為結(jié)算，并有權(quán)禁止使用，對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量問題的材料有權(quán)清出施工場(chǎng)地并連同施工員做出經(jīng)濟(jì)處罰。公司憑地磅單或材料派送單對(duì)勞務(wù)合作單位的用料進(jìn)行材料結(jié)算及運(yùn)費(fèi)結(jié)算。油料的管理油站加油：油站必須對(duì)每臺(tái)車輛的加油車輛牌照進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)公司提供的車輛牌號(hào)進(jìn)行加油，車輛駕駛員要實(shí)事求是的在記賬單上簽字，嚴(yán)禁弄虛作假或拿外單位車輛加油掛公司的賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。勞務(wù)合作單位供油須由勞務(wù)合作單位負(fù)責(zé)報(bào)出計(jì)劃，該段施工負(fù)責(zé)人和土方施工負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批認(rèn)可后交材料部成批次派送，憑派送單位和領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。采購(gòu)、驗(yàn)收管理材料部協(xié)同機(jī)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，先定若干個(gè)供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理核批，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、比較，由材料部在該供應(yīng)商內(nèi)擇優(yōu)選購(gòu)。驗(yàn)收單（驗(yàn)收單上要有機(jī)務(wù)部門的質(zhì)量認(rèn)可簽字），隨貨同行單，材料產(chǎn)品要有材料會(huì)計(jì)在每單件上標(biāo)明的批次批號(hào)。五金、工具、機(jī)械配件、特種油料的領(lǐng)用需由機(jī)務(wù)人員填寫計(jì)劃單，由機(jī)務(wù)料長(zhǎng)審批后，由駕駛到材料會(huì)計(jì)處開出領(lǐng)料單，協(xié)同機(jī)務(wù)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨。危爆物品由爆破隊(duì)負(fù)責(zé)人（具有爆破證或安全員證）寫出領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)土方施工負(fù)責(zé)人，專職安全員簽字，方可到材料辦理領(lǐng)用手續(xù)。機(jī)務(wù)人員開出加工計(jì)劃單，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)審批，300元以上的加工件必須項(xiàng)目經(jīng)理審批。其他事項(xiàng)參照機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例執(zhí)行。第十一條 考評(píng)辦法為了提高材供人員的業(yè)務(wù)水平，控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，經(jīng)理部將定期對(duì)材供人員進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示與精神，嚴(yán)格實(shí)施（項(xiàng)目）經(jīng)理部的工作計(jì)劃與安排，并定期將部室工作及時(shí)向（項(xiàng)目）經(jīng)理匯報(bào)與請(qǐng)示。負(fù)責(zé)本部室業(yè)務(wù)檔案的建立和管理。嚴(yán)格依據(jù)審核的采購(gòu)計(jì)劃單按計(jì)劃規(guī)