市場經(jīng)營部制度-wenkub
2023-04-27 06:29:12 本頁面
【正文】 部門，負責收集、篩選工程招標信息，調(diào)查建筑市場材料單價并建立材料的詢價臺賬，負責編寫分公司投標計劃，負責協(xié)助辦理投標過程中所需的財務(wù)資料手續(xù)；協(xié)助重要工程項目業(yè)主來公司考察的接待工作；負責編制資格預(yù)審文件、投標文件；負責組織工程合同談判及承辦領(lǐng)導交辦的其他事項。行政人事部：公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證等的統(tǒng)籌策劃申報、注冊登記、年審年檢；公司日常管理、人事管理工作及承辦領(lǐng)導交辦的其他事項。二、投標工作必須遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的投標標準、規(guī)范和集團公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 三、投標工作實行統(tǒng)一管理，歸口管理、團結(jié)協(xié)作、責權(quán)利明確的原則。項目管理部：參與分公司組織的工程投標簽約期的合同評審；負責各類工程合同履約檢查及管理；對工程安全、質(zhì)量、進度進行實時監(jiān)督及承辦領(lǐng)導交辦的其他事項。第三章 工程信息管理一、工程信息收集原則：廣辟渠道、廣拓市場、廣攬優(yōu)選。五、工程項目投標的審批程序：市場開發(fā)經(jīng)營部篩選招標信息，然后提出擬投標項目的初步意見，再報公司領(lǐng)導審批。因此投標策略、投標管理工作、積極參與市場競爭，一定程度決定了公司是否中標，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，所以它在公司工作中占據(jù)十分重要的位置。（2）報名：由市場開發(fā)經(jīng)營部指定專人完成。（6）詢標：由總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理召集編標人員參加，市場開發(fā)經(jīng)營部解釋有關(guān)造價問題，項目管理部解答材料價格和施工方案問題。（2）投標預(yù)算的編制應(yīng)符合有關(guān)部門的規(guī)定，報價應(yīng)合理。積極主動收集、整理工程工料機價格信息及有關(guān)工程造價的文件，定額和資料信息。市場開發(fā)經(jīng)營部工程預(yù)決算工作，對遞交到建設(shè)單位的資料應(yīng)經(jīng)過初審、復審程序，確保遞交的資料不相互矛盾、漏洞百出；參與工程結(jié)算的洽談工作，對結(jié)算中出現(xiàn)的爭議問題提出意見供領(lǐng)導決策。②、施工圖預(yù)算：造價500萬以內(nèi)的工程圖紙會審記錄收到后20天內(nèi)完成。①、投標預(yù)算接建設(shè)單位中標通知后，經(jīng)市場開發(fā)經(jīng)營部向有關(guān)部門分發(fā)投標預(yù)算。三、施工圖預(yù)算的編制１、施工圖預(yù)算反映了工程造價和所需工料機等的技術(shù)性經(jīng)濟文件，是施工單位和建設(shè)單位在施工過程中進行工程款撥付，備料和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是投標報價的依據(jù)。施工圖預(yù)算書應(yīng)包括；建設(shè)單位名稱、工程名稱、建筑面積、工程造價、單方造價、分部分項組成，主要材料用量，編制人、審核人及編制日期。編制過程中的有關(guān)說明，主要是對特殊問題的處理意見，如某項目因資料不足，采用暫定價的形式，或者須在施工過程中通過洽商確定單價或在竣工結(jié)算后調(diào)整。必要時應(yīng)附圖，并應(yīng)包括由于設(shè)計變更引起的其他損失的處理方法。四、竣工結(jié)算的編制竣工結(jié)算反映了建筑工程最終造價和實物數(shù)量，也是施工單位與建筑單位竣工結(jié)算的依據(jù)，必須按照國家的經(jīng)濟法規(guī)、工程合同、實際施工情況，切實做好竣工結(jié)算工作，保證資金及時回收，保障公司的正當權(quán)益。編制竣工決算一般應(yīng)具備下列資料：竣工圖紙、工程變更聯(lián)系單、各項經(jīng)濟簽證單及其他有關(guān)技術(shù)資料。第五章 投標的獎懲辦法一、項目獎勵范圍利用公司資質(zhì)由公司獨立組織中標的工程。投標獎金總額計提辦法（1）未入圍的項目只計加班費；（2）1000萬元以內(nèi)的，中標提3萬元
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