【正文】 性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。2負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。1負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。 負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。一、機構(gòu)設(shè)置根據(jù)各標(biāo)段實際情況，項目經(jīng)理部一般應(yīng)包括工程部、試驗室、財務(wù)部、辦公室，對路線較長的標(biāo)段可設(shè)置兩個或兩個以上的工區(qū)和作業(yè)隊。第四條第三條為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理，創(chuàng)新項目管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合集團公司的實際，特制定養(yǎng)護(hù)施工單位作業(yè)管理制度。二、養(yǎng)護(hù)項目部組織機構(gòu)框圖（見附件）三、部門職責(zé)（一）工程部職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。 負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。1負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。1負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報，控制施工進(jìn)度。協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。二、物資部職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。 對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。1協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。（三）工程部長崗位職責(zé) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。 執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定，檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。（四）專職安全員崗位職責(zé) 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。組織施工隊長、班組長，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。 執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。 負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識。 校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要。在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。（十四）會計崗位職責(zé) 編制項目部管理費計劃。 按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，堅守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時查明原因。妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。按時參加項目部舉行的各項活動及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假。 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。 項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予相應(yīng)處罰。積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。重要事情必須向交接班人員交代清楚。 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)公司利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。 炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。 《材料采購供應(yīng)管理》 采購招投標(biāo)執(zhí)行項目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50100元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50100元，扣減庫管員系數(shù)工資100200元。 購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。三、材料控制 加強進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。對于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。 材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出。二、材料供應(yīng)管理物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，對不符合要求的不能進(jìn)場。 業(yè)主（甲方）供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。 對分包單位及施工隊所承包用于工程內(nèi)的材料，進(jìn)場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資歷，進(jìn)場時必須由技術(shù)、質(zhì)檢、