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養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)管理制度匯編-wenkub

2023-04-27 05:40:01 本頁(yè)面
 

【正文】 性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。2負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)帳,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制。1負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審,在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)包括工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、辦公室,對(duì)路線較長(zhǎng)的標(biāo)段可設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的工區(qū)和作業(yè)隊(duì)。第四條第三條為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際,特制定養(yǎng)護(hù)施工單位作業(yè)管理制度。二、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖(見附件)三、部門職責(zé)(一)工程部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度。協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。二、物資部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分類采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。 對(duì)(甲方)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,確保資產(chǎn)的保值、增值。搞好會(huì)計(jì)檔案工作,及時(shí)裝訂整理會(huì)計(jì)資料,妥善保管,按時(shí)存檔。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置,組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施,組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置,并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。(三)工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,參加公司組織的培訓(xùn),檢查持證上崗人員的上崗情況。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢,提出上報(bào)不合格品的處理方案,實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案,組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。 執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。(四)專職安全員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。組織施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。 執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組(限)額領(lǐng)、發(fā)料制度。 負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。 校對(duì)儀器,設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn),離開崗位時(shí)檢查水、電源,防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存,掌握文件資料的去向。參加項(xiàng)目工作會(huì)議,作好會(huì)議紀(jì)要。在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后,應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改,更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容,按規(guī)定執(zhí)行程序。(十四)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 編制項(xiàng)目部管理費(fèi)計(jì)劃。 按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保管人事命令,辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證,把好收支關(guān),做到收支合法、準(zhǔn)確。記好銀行現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),發(fā)現(xiàn)溢余或短缺,及時(shí)查明原因。妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。項(xiàng)目部全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工處理。按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)及召開的各種會(huì)議,不得無(wú)故遲到早退或缺席。 考勤管理人員,必須嚴(yán)格按制度管理考勤,不得講人情,縱容他人弄虛作假。 申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后,方可休假。 項(xiàng)目所有人員請(qǐng)假,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,必須進(jìn)行登記,以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者,視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予相應(yīng)處罰。積極參與新聞報(bào)道,宣傳項(xiàng)目部典型事件,報(bào)道施工情況,在省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。未經(jīng)請(qǐng)假,無(wú)故不上班者,視為曠工,曠工半日,取消月獎(jiǎng)金50%,曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,連續(xù)曠工七天,年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。如遇特殊情況,在自己處理不了的情況下,及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位,禁止由他人代替,如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知,以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整,否則按離崗處理。重要事情必須向交接班人員交代清楚。 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守規(guī)章制度,服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定,顧全大局,不違章違紀(jì)。在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中,要注意自身的形象、維護(hù)公司利益,站在公司及項(xiàng)目部利益的立場(chǎng)上說話,做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。 炊管人員必須持健康證上崗,必須做好個(gè)人衛(wèi)生,要堅(jiān)持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲),操作時(shí)必須穿戴好工作服,發(fā)帽,保持清潔整齊。 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》 采購(gòu)招投標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法,供貨合同的評(píng)審工作按公司《合同評(píng)審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí),物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu),保證滿足施工需要。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可,并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間,否則物資部可拒絕發(fā)料,由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50100元,扣減責(zé)任人系數(shù)工資50100元,如材料供應(yīng)不及時(shí),庫(kù)管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等,扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50100元,扣減庫(kù)管員系數(shù)工資100200元。 購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng),均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理,并接受門衛(wèi)檢查。三、材料控制 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。 材料計(jì)劃編制時(shí)間:所有用料計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出。二、材料供應(yīng)管理物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計(jì)劃所提出的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量,對(duì)不符合要求的不能進(jìn)場(chǎng)。 業(yè)主(甲方)供應(yīng)的材料或采購(gòu)的材料,提運(yùn)時(shí)要核對(duì)實(shí)物與貨單是否相符。 對(duì)分包單位及施工隊(duì)所承包用于工程內(nèi)的材料,進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資歷,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由技術(shù)、質(zhì)檢、
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