【正文】 業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式調(diào)查在施工程和竣工工程的業(yè)主意見，經(jīng)與項目經(jīng)理部和有關部門協(xié)商后，及時滿足業(yè)主合理要求，對不合理要求進行解釋和答復；2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司《年度工程回訪和保修計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準后組織實施。2) 組織中標項目分包商的招標和選定工作；a. 對于由公司管理的分包商；——根據(jù)工程項目特點，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后，擬訂分包選擇方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施；——組織編制分包商招標文件，組織分包商參與分包工程投標報價；——組織分包商評標工作，主持與分包商的談判，經(jīng)征求項目經(jīng)理意見后，擬定侯選的分包商，經(jīng)主管總經(jīng)理批準后確定；——負責起草分包合同，在商務主管配合下作好分包合同的簽訂工作。策劃書中包括項目管理模式、項目組織機構設置、項目主要管理人員人選、資源配備、分包方式、目標管理責任書主要內(nèi)容、開工前準備等事宜。簽字確認欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國建筑工程**公司**公司部文件名稱人力資源管理手冊文件名稱崗位說明書文件頁數(shù)第17頁/共37頁崗位名稱