中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室考核管理辦法[001]-wenkub
2023-04-27 05:11:08 本頁(yè)面
【正文】 ...............11第七章 附 則 ..............................................................................14附錄一：考核指標(biāo)定義表 .............................................................15附錄二：考核評(píng)分表 .....................................................................19季度考核表 ..................................................................................19年度考核表 ..................................................................................202 / 21第一章 總 則第一條 適用范圍本辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)行室” ）所有人員。第六條 副主任以及各業(yè)務(wù)主管人員職責(zé)作為對(duì)各業(yè)務(wù)人員考核工作具體執(zhí)行者，主要負(fù)責(zé)：（一） 對(duì)下屬員工進(jìn)行考核；（二） 對(duì)自身工作作出正確的評(píng)價(jià)；（三） 對(duì)上級(jí)工作作出公正評(píng)價(jià)。第九條 考核方式考核通過(guò)自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)分的方式進(jìn)行。（一） 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從任務(wù)績(jī)效考核：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。能力考核分為：團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、應(yīng)變能力、知識(shí)能力。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一表 12。（二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十五條 指標(biāo)評(píng)分（一） 定量考核指標(biāo)評(píng)分任務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表2。根據(jù)該比例限制，確定最終評(píng)定等級(jí)。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（三） 收集資料，考核任務(wù)和態(tài)度績(jī)效季度結(jié)束后，被考核人首先根據(jù)自己的工作情況對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)分，直接上級(jí)根據(jù)被考核人各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)比目標(biāo)值，與被考核9 / 21人面談確定各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《績(jī)效考核——季度工作計(jì)劃表》中最后評(píng)分部分。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。發(fā)行室主任由分管副所長(zhǎng)考核。（三） 主管發(fā)行所長(zhǎng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行審批，發(fā)行室主任由主管副所長(zhǎng)考核，所長(zhǎng)審批。11 / 21第六章 申訴及其處理第二十六條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向發(fā)行室主任或分管發(fā)行業(yè)務(wù)所長(zhǎng)申訴。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。12 / 21否否提交申述書申訴受理人員是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因分管發(fā)行所長(zhǎng)處理是協(xié)調(diào)解決員工員工不滿考核結(jié)果員工不滿考核結(jié)果圖 1：考核申訴流程圖 員工不滿考核結(jié)果13 / 21表 8 員工申訴表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表 9 員工申訴處理記錄表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：14 / 21第七章 附 則第二十九條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由發(fā)行室主任嚴(yán)格保密，考核結(jié)果由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。15 / 21附錄一：考核指標(biāo)定義表表 11 員工能力指標(biāo)定義表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1