【正文】 購(gòu)質(zhì)量控制工作；6. 嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)貨比三家，多問多比較，保證性價(jià)比最好。12. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。7. 倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)時(shí)自接到生產(chǎn)廠長(zhǎng)的采購(gòu)清單，及時(shí)安排采購(gòu)，保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)成本，采購(gòu)手續(xù)完備（采購(gòu)清單、采購(gòu)發(fā)票、供貨廠家名片、入庫(kù)手續(xù)）。2. 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)原料以及生產(chǎn)用品的采購(gòu)；3. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排組織制訂公司的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，安排進(jìn)行采購(gòu)。4. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)成品入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行匯報(bào)。3　 按照產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收分類，保證產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類擺放（合格品、次品、廢品分類堆放），并且對(duì)次品和廢品提出處理方案進(jìn)行處理。成品部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 成品部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 成品管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的成品進(jìn)行管理。8　 保證倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、防盜，以及倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生保持干凈，物品擺放整齊，倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)為倉(cāng)庫(kù)第一安全責(zé)任人。4　 入庫(kù)手續(xù)及時(shí)辦理，入庫(kù)大件物品及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理。6　 保證各種原材存放場(chǎng)地的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，及時(shí)通知使用人進(jìn)行清掃。2　 通知質(zhì)檢，進(jìn)行檢驗(yàn)或者取樣。10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。6. 確保設(shè)備使用安全，機(jī)修工為設(shè)備安全的直接負(fù)責(zé)人。2. 工作上嚴(yán)格服從設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備情況進(jìn)行匯報(bào)。 熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的維修與日常保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8. 在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作（生產(chǎn)自檢、工序檢驗(yàn)、監(jiān)督巡檢）；9. 協(xié)助質(zhì)檢部做好過程檢驗(yàn)和成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到生產(chǎn)經(jīng)理；10. 加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。6. 對(duì)公司車間的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)的安全總負(fù)責(zé)人。對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本在合理區(qū)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約成本。管理職能分工：車間生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成品入庫(kù)管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理；銷售部：人員配備：銷售經(jīng)理管理職能分工：市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、客戶管理、售后服務(wù)、車輛調(diào)度、供應(yīng)管理、資金回收。（八）員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度的行為，都要予以追究。（六）公司管理實(shí)行“崗位薪酬制”的分配制度，為員工提供收入保障，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工團(tuán)隊(duì)，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的主人翁意識(shí)。（二）公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)的思想，禁止任何部門拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理制度。（九）公司優(yōu)化管理體系，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，竭盡全力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為河南省以及周邊地區(qū)的城市建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。質(zhì)量技術(shù)部人員配置：質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員；管理職能分工：原材質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制、出廠質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、工程投標(biāo)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)文件管理；財(cái)務(wù)部：綜合辦公室：人員配置：辦公室主任、行政部長(zhǎng)、行政文員、合同部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)；管理職能分工：行政管理（制度制定、項(xiàng)目申報(bào)、會(huì)議記錄、行政監(jiān)督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同執(zhí)行、合同存檔、建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)合同管理）、檔案管理（公司文件、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓(xùn)、人員考核、員工檔案、勞動(dòng)合同、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理、后勤供應(yīng)、物業(yè)管理、宿舍管理）。5. 充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，按時(shí)做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析統(tǒng)計(jì)工作；8. 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理，原材料管理和統(tǒng)計(jì)；9. 負(fù)責(zé)成品驗(yàn)收入庫(kù)管理，成品發(fā)放，成品統(tǒng)計(jì)；10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）；11. 積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；12. 組織每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本的控制情況、成品管理情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、安全管理情況以及設(shè)備使用情況進(jìn)行匯總分析，安排下周生產(chǎn)工作，并將情況匯報(bào)總經(jīng)理。7. 熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；8. 組織每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本的控制情況、成品管理情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、安全管理情況以及設(shè)備使用情況進(jìn)行匯總分析，安排下周生產(chǎn)工作，并將情況匯報(bào)總經(jīng)理。車間主任崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 車間主任二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 車間生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。11. 保持車間衛(wèi)生，監(jiān)督各生產(chǎn)班組每天生產(chǎn)之后對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行打掃，設(shè)備進(jìn)行收集。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 生產(chǎn)班組長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 車間主任三﹑本職工作: 生產(chǎn)班組生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；4. 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；5. 依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；6. 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；7. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 設(shè)備科長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 設(shè)備管理四﹑崗位職責(zé): 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備檔案建立保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）； 監(jiān)督檢查操作工是否正常操作運(yùn)行設(shè)備，提出合理化建議，確保生產(chǎn)安全，設(shè)備科長(zhǎng)為設(shè)備安全的第一責(zé)任人； 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患安排進(jìn)行維護(hù)維修，盡量保證不耽誤生產(chǎn)。1 參與公司例會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備情況進(jìn)行匯報(bào)。3. 嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄。7. 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)問題，全力進(jìn)行搶修，盡量不耽誤生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 倉(cāng)儲(chǔ)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)、材料進(jìn)行管理。3　 能現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)，不能現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，分開存放。4. 倉(cāng)庫(kù)管理：1　 采購(gòu)員采購(gòu)東西入庫(kù)時(shí)，必須有采購(gòu)部出具的采購(gòu)清單。5　 出庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)登記，非正常使用物品必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意方可出庫(kù)使用。5. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、成品管理、原材情況進(jìn)行匯報(bào)。2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，保證成品管理規(guī)范有序。 4　 根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，同質(zhì)檢人員一起對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出庫(kù)驗(yàn)收，保證出庫(kù)成品的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫(kù)。5. 參與公司例會(huì)，對(duì)成品入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行匯報(bào)。4. 原材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)不少于三家的供貨廠家進(jìn)行系統(tǒng)的供方評(píng)價(jià)、保存廠家資料，報(bào)批總經(jīng)理，批準(zhǔn)之后進(jìn)行合同簽訂和正式采購(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良以及產(chǎn)品價(jià)格合理。8. 采購(gòu)及時(shí)，原材料入廠及時(shí)，保證生產(chǎn)正常展開。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 采購(gòu)員二﹑直接上級(jí): 采購(gòu)部長(zhǎng)三﹑本職工作: 采購(gòu)四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。7. 采購(gòu)清單和采購(gòu)物品必須對(duì)照。11. 參與公司例會(huì)，對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行匯報(bào)。4. 組織工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（工程技術(shù)部配合）、售后服務(wù)，客戶維護(hù)；余款回收。8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。6. 談判過程對(duì)談判信息及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，銷售合同草案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽訂正式合同（合同部參與）。9. 參與公司例會(huì)，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯報(bào)。4. 檢驗(yàn)情況及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題通知總經(jīng)理。7. 對(duì)檢驗(yàn)情況檢驗(yàn)情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，采購(gòu)部長(zhǎng)，總經(jīng)理。11. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。質(zhì)量經(jīng)理崗位責(zé)任制一、職務(wù)名稱: 質(zhì)量經(jīng)理二﹑直接上級(jí): 總經(jīng)理三﹑本職工作: 質(zhì)量技術(shù)服務(wù)四﹑崗位職責(zé):1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)部的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章。6. 每天查看質(zhì)檢資料填寫，并簽字確認(rèn)。10. 協(xié)助綜合辦公室對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行處理；協(xié)助銷售經(jīng)理銷售過程中的技術(shù)問題處理。14. 參與公司例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)檢情況、原材檢驗(yàn)情況、工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程投標(biāo)情況進(jìn)行匯報(bào)。從鋼筋籠的檢驗(yàn)、鋼板檢驗(yàn)、合籠質(zhì)量檢驗(yàn)、振搗質(zhì)量、成品質(zhì)量嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。7. 檢驗(yàn)記錄完整，每天由質(zhì)量經(jīng)理簽字確認(rèn)。10. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)檢情況進(jìn)行匯報(bào)。3. 對(duì)生產(chǎn)所用的材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。每月整理交綜合辦公室進(jìn)行存檔。9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。7. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程技術(shù)情況進(jìn)行匯報(bào)。2. 根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行費(fèi)用支出等票據(jù)的報(bào)銷工作。6. 負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付等財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、核對(duì)與匯報(bào)。10. 負(fù)責(zé)每天產(chǎn)成品出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，并做好管材發(fā)放與貨款回收的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)通知相關(guān)人員回收賬款的工作。15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。7. 定期核查公司資產(chǎn)的賬面記錄情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。綜合辦公室職責(zé)管理職能分工：行政管理（制度制定、項(xiàng)目申報(bào)、會(huì)議記錄、行政監(jiān)督）；行政接待、合同管理（合同起草、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行、建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)合同管理）、檔案管理（公司文件、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓(xùn)、員工檔案、勞動(dòng)合同、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（衛(wèi)生管理、廠區(qū)安全管理、后勤供應(yīng)、宿舍管理）1. 綜合辦公室在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的工作；2. 組織每周公司例會(huì)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)，匯總公司各報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析存檔。7. 公司的合同管理：公司合同（建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)合同管理）的起草、報(bào)批、簽訂，合同執(zhí)行情況的及時(shí)管理匯報(bào)，以及存檔管理。4. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做好公司行政接待，客戶來訪協(xié)助銷售經(jīng)理做好接待，主持公司各種項(xiàng)目申報(bào)工作；5. 根據(jù)總經(jīng)理指示組建行政督察組對(duì)公司各部門進(jìn)行行政監(jiān)督。合同檔案部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 合同檔案部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 辦公室主任三﹑本職工作: 合同檔案管理四﹑崗位職責(zé): 在綜合辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司合同檔案部門的管理工作。 建立公司檔案的存檔記錄，查閱制度，建立公司檔案目錄，檔案借閱記錄。 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。 參與公司周例會(huì)，對(duì)公司人力資源管理情況進(jìn)行匯報(bào)。 公司辦公區(qū)域管理：辦公樓區(qū)域的辦公用品的配備管理登記，辦公用品的使用管理，辦公樓的水電使用管理安全管理。 公司物業(yè)管理：公司停車管理、物業(yè)使用情況監(jiān)督、及時(shí)通知維修。四 管理制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。3． 員工上班期間嚴(yán)禁飲酒上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)天工資，并罰款200元。3． 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)通知修理工檢修。4． 易燃易爆物品存放處，禁止吸煙。定期檢查原則1． 生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。 以上規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。一、目的 提高