【正文】 位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度： l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專 項(xiàng)考核制度。 （ 3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。 （ 5）發(fā)生工傷事故，要協(xié)調(diào)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及早填表上報(bào)，認(rèn)真 負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 安全員的主要職責(zé) （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹 執(zhí)行國(guó)家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 （ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，精心組織施工生產(chǎn)，增產(chǎn)節(jié)支，降低消耗，認(rèn)真編制和實(shí)施施工月旬作業(yè)計(jì)劃，并按季（月）形象進(jìn)度計(jì)劃編制分部、分層、分段材料構(gòu)件明細(xì)表，做到供應(yīng)及時(shí)、均衡生產(chǎn)、信守合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。 （ 10）解決施工技術(shù)難題，并處理施工質(zhì)量問(wèn)題，向工長(zhǎng)作技術(shù)、安全書面交底。 （ 6）審批施工翻樣圖，簽發(fā)外委加工計(jì)劃及加工圖。 （ 2）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理規(guī)定，承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 4）按工程施工進(jìn)度，組織編制季（月）施工計(jì)劃及勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃，并組織落實(shí)。 （ 6）組織制定項(xiàng)目管理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 2）負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包，并對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等監(jiān)督管理，全面負(fù)責(zé)。 （ 1）工程部設(shè)主辦工長(zhǎng) 1 人， 專業(yè)工長(zhǎng) 1 人，內(nèi)業(yè) 技術(shù)人員 2 人，材料 庫(kù)管 員 2 人。 安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)該工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。 本工程包含，外墻涂料翻新技術(shù)、腳手架安全文明施工方案和環(huán)境保護(hù)文明施工 （二） 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置： 我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及 ISO90012020 質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保該工程項(xiàng)目的順利施工。本地屬亞熱大陸性氣候，全年光照充分，雨量充沛，冬寒夏熱。 （三）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、施工操作規(guī)程及法律、法規(guī)。 （四 ） 本工程招標(biāo)文件約定的各項(xiàng)要求。年平均氣溫約 ℃左右，最高氣溫 ℃，最低溫度 ℃。 （三） 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)如下： 項(xiàng)目部部門職責(zé) （四）、 工程部：主要負(fù)責(zé)該工程土建 及安裝工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃、安全、消防、工程及原材料試驗(yàn)、工程檔案管理等工作。 機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)該工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 （ 2） 公司 的 職能部門派專人對(duì) 該 工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督 ， 并對(duì) 本 工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行定期和不定期的抽檢 ，以保證本工程項(xiàng)目的順利施工 。 （ 3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂 安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé) 8 （ 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方 針、政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程合同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)承包目標(biāo)。 （ 5）科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 3）負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定技術(shù)節(jié)約計(jì)劃并組織落實(shí)。 （ 7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 。 （ 11）參加制定施工計(jì)劃、施工布置及施工指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作和安全規(guī)程，堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行工程質(zhì)量樣板制，加強(qiáng)安全防護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 2）參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。 機(jī)械管理員的主要職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序文件的要求，充分保證機(jī)械設(shè)備的過(guò)程能力； （ 2）落實(shí)檢查制度，了解施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，組織人員排除故障隱患； （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)、帶病作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)，禁止無(wú)證操作； （ 4）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員深入廣泛開(kāi)展紅旗設(shè)備竟賽活動(dòng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率； （ 5）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使保養(yǎng)工作制度化。 （ 4）負(fù)責(zé) 涂料技術(shù)和管理。 二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì) 12 各專業(yè) 人員進(jìn)行考核。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （二） 工期目標(biāo) 確保合同承諾的工期實(shí)現(xiàn)，土建與水電安裝工程穿插施工，與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位密切配合，及時(shí)組織已完結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期 13 的順利實(shí)現(xiàn) ，本工程 計(jì)劃開(kāi)工日期為 2020 年 9 月 1 日，計(jì)劃完工日期為 2020 年 10 月 15 日，總工期為 45 天 。 第 四 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度 計(jì)劃編制說(shuō)明 本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃只對(duì)本工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述， 若在施工過(guò)程中有重大變更，施工進(jìn)度計(jì)劃安排再作相應(yīng)的調(diào)整，由于本工程合同工期簽定倉(cāng)促，所以我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況合理考慮和安排工期。 （二）形象進(jìn)度安排的依據(jù) 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合合同文件 在本施工組織設(shè)計(jì)大綱所確定的 各 項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。因此，應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn) 行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。 編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用的預(yù)算文件 。 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程按計(jì)劃開(kāi)工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真做好。 施工材料、作業(yè)用料準(zhǔn)備： （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。施工作業(yè)按兩班 工作制考慮，必要時(shí)實(shí)行三班工作制。 本 工程 在施工期內(nèi)勞動(dòng)力最高峰需用人數(shù)為 120 人，最少人員數(shù)為 60 人。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組裝后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 （ 3）修補(bǔ)基層：用石膏膩?zhàn)訉⒒嫒毕菘油荨⒖p隙等處找平，干燥后用砂紙將出處磨掉，掃除浮灰。干燥后磨砂紙，交浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光，再將墻面清掃干凈。 涂料施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 1）材料的品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求，產(chǎn)品的質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）缺膩?zhàn)?、缺砂紙：缺膩?zhàn)?、缺膩?zhàn)?、缺砂紙一般多發(fā)生在合面槽、上中下冒頭榫頭和釘孔、裂縫，節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。 （ 4）刷紋明顯：主要是油刷子小或油漆未泡開(kāi)刷毛硬所致。 （ 6）皺紋：主要是漆不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過(guò)多等原因造成。 二、技術(shù)管理制度 我公司通過(guò)對(duì)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，并在 ISO90012020 質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度如下： 設(shè)計(jì)修改和材料、構(gòu)配件代用制度 ①所有施工人員，必須按圖施工，不得擅自修改，施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙、資料有差錯(cuò)或與實(shí)際情況、施工條件不符，材料難以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)疑難解答，然后按解答進(jìn)行施工，若職工提出合理化建議，采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等需要修改、變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)積極提出建議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位 同意并簽發(fā)修改或補(bǔ)充文件后，按設(shè)計(jì)修改施工。并按規(guī)定提供合格證及準(zhǔn)用證，若有的材料不能按時(shí)解決，可提出材料代用由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，并經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)同意后才能代用。 ③工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其他交工資料一起整理后，交公司工程部。 我公司對(duì)該 工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為： 確保工程一次性驗(yàn)收合格 。 圖紙學(xué)習(xí)、熟悉圖紙 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更 工程質(zhì)量的改進(jìn) 圖紙自審、會(huì)審 編制施工預(yù)算 編制施工方案 安排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 組織分 項(xiàng)工程施工 監(jiān)理公司 質(zhì)量檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 班組互檢 工序交接檢查 班組自檢 施工單位自檢 監(jiān)理公司檢驗(yàn) 質(zhì)量專檢 分部工程檢查、驗(yàn)收 單位工程檢查、驗(yàn)收 設(shè)計(jì)院檢驗(yàn) 工程保修服務(wù) 工程交工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量評(píng)定 業(yè)主質(zhì)量檢驗(yàn) 設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)可 工程竣工資料移交、歸檔 建委、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位檢驗(yàn) 工程質(zhì)量回訪 23 施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢工作，專職質(zhì)量檢查員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢；下列情況不能進(jìn)行專檢：①施工班組未進(jìn)行自檢工作；②施工班組未填寫自檢記錄表；③施工班組填寫的自檢記錄表內(nèi)容不全。 工過(guò)程中的各種取樣試驗(yàn)，按國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)立即下達(dá)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知單”。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)糾正措施對(duì)質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。未經(jīng)監(jiān)理公司或業(yè)主核定為“合格”以上等級(jí) 的單位工程，不能辦理交工手續(xù)。 第三節(jié) 工序質(zhì)量控制措施 一、本工程項(xiàng)目全部采用工序控制方式，以保證該工程項(xiàng)目的施工 質(zhì)量。因而我公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制如下表： 進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制表 序號(hào) 材料名稱 檢驗(yàn)內(nèi)容、次數(shù) 責(zé) 任 人 1 涂料 材料 必須進(jìn)行試 驗(yàn)，合格后方可使用 技術(shù)員、材料員 三、工序質(zhì)量控制的方法 ①嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，認(rèn)真按程序、規(guī)程辦事，使影響工程質(zhì)量的五大因素處于受控狀態(tài)： ⑴人的管理：群體質(zhì)量意識(shí)（領(lǐng)導(dǎo)～操作者），“質(zhì)量第一”的思想牢固樹(shù)立，建立切實(shí)可行的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。 ⑷工藝管理：任何人 都必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程和質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，任何人無(wú)權(quán)擅自更改。本工程各主要單位工程、分部、分項(xiàng)工程均要有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值，進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟 蹤，及時(shí)處理 TQC 活動(dòng)反饋出的 25 質(zhì)量信息，保證工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量檢查人員按質(zhì)量檢查方案檢查。 第六節(jié) 裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施 樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理：內(nèi)外墻面、天棚抹灰、樓地面、屋面防水、衛(wèi)生間、油漆、給排水等觀感影響大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，按標(biāo)準(zhǔn)在施工前均先做樣板，由項(xiàng)目部會(huì)同質(zhì)檢、技術(shù)部門（必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)量 — 主要指外墻）驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，并跟蹤檢查，監(jiān)督整改，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量通病，避免大面與樣板不符，確保工程一次成優(yōu)。 第 七 節(jié) 質(zhì)量回訪及維修制度 自本工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始， 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪和保養(yǎng)維修制度 ,樹(shù)立 “ 用戶 就是上帝 ” 的思想意識(shí)，具體措施如下： 保修期間每半年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次，保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 第二節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 我公司安全管理 項(xiàng)目經(jīng)理 （安全第一責(zé)任人） 公司施工安全副經(jīng)理 項(xiàng)目安全員 項(xiàng)目副經(jīng)理 （安全施工負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （安全技術(shù)負(fù)責(zé)人） 保安員 機(jī)械管理員 材料員 協(xié)作單位 專業(yè)工長(zhǎng) 勞資員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 各工種操作工人 班組安全員 專業(yè)班組長(zhǎng) 企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)體系框圖 27 二、項(xiàng)目主要管理人員安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) ①對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。制止違章指揮和違章作業(yè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé) ①對(duì)本工程項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑤組織定期和不定期安全檢查，及時(shí)整改事故隱患。 ②解決施工過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。 ②認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令。支持安全人員的工作。 ⑥發(fā)生傷亡事故時(shí)，及時(shí)組織搶救、并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 腳手架體與建筑結(jié)構(gòu)每層設(shè)置拉桿，作業(yè)層腳手板必須滿鋪，