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正文內(nèi)容

管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程-wenkub

2023-04-27 04:12:59 本頁面
 

【正文】 最合理、優(yōu)化的方式擬定《試生產(chǎn)計(jì)劃》(見附表《試生產(chǎn)計(jì)劃表》)。 特殊處理:研發(fā)樣機(jī)測試階段,若需較多數(shù)量的樣機(jī)供測試使用(如路由器軟件開發(fā)),可由項(xiàng)目主管通過《試生產(chǎn)申請表》提出申請,先生產(chǎn)一定數(shù)量的測試樣板/機(jī),一般不超過10臺,由項(xiàng)目組直接領(lǐng)用。 項(xiàng)目組針對該新品的自主性、獨(dú)到特點(diǎn),可申請專利,按『專利管理規(guī)范』交由專利管理員辦理。 若在設(shè)計(jì)過程中,因各種原因無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗,須召開可行性評估檢討會。 產(chǎn)品的服務(wù)策劃依『服務(wù)策劃程序』辦理。6. 附 件:附件一:各設(shè)計(jì)階段文件輸出與權(quán)責(zé)7. 附 則:本程序呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,自生效日期起實(shí)施,修改時(shí)亦同。 設(shè)計(jì)確認(rèn)后設(shè)計(jì)變更依『工程變更程序』辦理。 新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段設(shè)計(jì)文件管理: 各設(shè)計(jì)階段輸出文件權(quán)責(zé)參照附件一。若信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書矛盾,“總體規(guī)劃書”,“項(xiàng)目信息傳遞單”只能一次性有效,編號如下: □□ □□ □□ 年 月 日 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入文件,在階段評審、驗(yàn)證過程中若發(fā)現(xiàn)需修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”且修訂處與企劃書不發(fā)生沖突時(shí),依『文件與資料管理程序』填寫文件申請單,經(jīng)項(xiàng)目主管核準(zhǔn)后方可修訂。(這種情況極少,只是借用表單提出申請,故不體現(xiàn)在正常流程中。對于時(shí)間的預(yù)期參見“試生產(chǎn)申請”的說明。 若評審?fù)ㄟ^,即可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn),依『新品試生產(chǎn)程序』操作,若評審不通過,則項(xiàng)目組需進(jìn)行修改,修改后再重新評審。 要求部品人員提供成本清單,供研發(fā)主管在評審會做參考。 試生產(chǎn)物料需求 為從宏觀上縮短項(xiàng)目開發(fā)周期,硬件工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)方案基本定型之后,對預(yù)測可以DR4的新產(chǎn)品,在DR4預(yù)期之前,適時(shí)提前提出試生產(chǎn)物品需求:對長周期物品,如主IC,關(guān)鍵部件等,在部品認(rèn)定完成后,就應(yīng)提前提出物料需求,以使項(xiàng)目在DR4通過后能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入試生產(chǎn);對短周期物料,常規(guī)物料,可適當(dāng)推遲提出需求,但也不可推得太遲,最優(yōu)安排是力求做到不同時(shí)間提出需求的物料在計(jì)劃上能在同一時(shí)間到貨。外觀造型評審時(shí)應(yīng)邀請市場產(chǎn)品經(jīng)理參加??梢圆捎靡韵路绞竭M(jìn)行:(1) 審查相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙,通過后核準(zhǔn)該文件。 產(chǎn)品軟、硬件設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目組先擬制硬件模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書和軟件模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書,并經(jīng)評審?fù)ㄟ^后由項(xiàng)目主管核準(zhǔn)發(fā)行。E. 軟件測試計(jì)劃書: 測試要求F. 軟件開發(fā)工具的確定及理由(4) 外觀結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容:A. 明確外觀要求指導(dǎo)思想B. 明確對影響外觀的相關(guān)接插件、外露件及主要內(nèi)部件規(guī)格及要求C. 明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的器件規(guī)格及要求D. 明確該產(chǎn)品必須達(dá)到的特殊技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目主管依『項(xiàng)目控制規(guī)范』和“新產(chǎn)品企劃書”擬制項(xiàng)目總體進(jìn)度表。C. 運(yùn)行設(shè)計(jì) 說明系統(tǒng)的邏輯流程,即從輸入開始,經(jīng)過系統(tǒng)的處理,到輸出的流程。 品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”、『生產(chǎn)設(shè)備管理程序』、『儀校程序』進(jìn)行相關(guān)的資源準(zhǔn)備。 調(diào)研組組長依據(jù)可行性評估會精神,必要時(shí)修訂企劃書,使之成為開發(fā)活動指南。 新產(chǎn)品企劃書一般可以包括以下幾個方面:(1) 市場分析:A. 產(chǎn)品定位B. 預(yù)計(jì)未來用戶類型或應(yīng)用C. 主要目前市場現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測D. 競爭對手分析E. 市場策略F. 技術(shù)服務(wù)策略(2) 產(chǎn)品概念性描述:A. 產(chǎn)品名稱B. 外形描述C. 主要用途描述D. 主要功能描述E. 主要技術(shù)指標(biāo)描述F. 質(zhì)量水平描述G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(3) 技術(shù)可行性:A. 主要創(chuàng)新要素B. 主要難點(diǎn)及相關(guān)解決方案(4) 經(jīng)濟(jì)分析。(1) 市場/市場營銷:A. 競爭產(chǎn)品發(fā)展趨勢B. 市場開拓和重新定位C. 用戶反饋分析(2) 生產(chǎn):A. 工藝/技術(shù)發(fā)展B. 產(chǎn)品質(zhì)量提升C. 降低成本(3) 技術(shù):A. 國際、國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢B. 公司技術(shù)積累 需求單位依“新產(chǎn)品需求表”(附表一)填寫需求內(nèi)容,必要時(shí)需附相關(guān)資料作為依據(jù),并由需求單位主管核準(zhǔn)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查。 板卡工藝員負(fù)責(zé)PCB工藝評審。 項(xiàng)目主管主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)整個過程,負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)的輸入及輸出。 2. 適用范圍:新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。 在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn),確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定,防止錯誤,提高開發(fā)效率。 預(yù)調(diào)研組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。 部品工程師負(fù)責(zé)新部品承認(rèn)及樣品、小批量試生產(chǎn)采購;參與設(shè)計(jì)評審。 研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析,而提出新產(chǎn)品需求。A. 配合市場人員進(jìn)行市場分析B. 技術(shù)可行性分析C. 主要部件的選擇D. 初步設(shè)計(jì)E. 電路試驗(yàn)F. 其它(2) 將預(yù)調(diào)研情況記錄于“預(yù)調(diào)研記錄單”(附表二)上, 其編號法則如下: — □□ — □□ — □□ — □項(xiàng)目名稱 年 月 日 序號 新產(chǎn)品企劃: 預(yù)調(diào)研組長負(fù)責(zé)新產(chǎn)品企劃書編制并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。經(jīng)可行性評估,若可行,則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后該產(chǎn)品立項(xiàng),并確定項(xiàng)目主管(一般委任預(yù)調(diào)研組長為項(xiàng)目主管)。 預(yù)調(diào)研記錄立項(xiàng)后應(yīng)移交給項(xiàng)目主管。B. 接口設(shè)計(jì) 說明本模塊同外界的所有接口安排。b. 物理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 給出本系統(tǒng)所主要的數(shù)據(jù)、記錄、文件的存儲要求,訪問方法、存取單位,存取的物理關(guān)系(媒體、存儲區(qū)域)。 新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)展開及評審: 相關(guān)項(xiàng)目人員依照『產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)規(guī)范』、『產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)規(guī)范』、『工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范』、『3C管理程序』進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目主管召集項(xiàng)目組成員及相關(guān)部門主管對各模塊輸出資料進(jìn)行評審(DR3),確定各模塊接口是否滿足各相關(guān)規(guī)劃要求。該評審會必要時(shí)可邀請品質(zhì)工程部等相關(guān)部門人員參加?!簩?shí)驗(yàn)指導(dǎo)書』對樣機(jī)進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn),常規(guī)實(shí)驗(yàn)包含環(huán)境、電磁兼容、安全、電源適應(yīng)性、溫升等內(nèi)容,提供常規(guī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,有些實(shí)驗(yàn)經(jīng)分析可在中試階段完成。 樣機(jī)評審(DR4) 項(xiàng)目組軟硬件負(fù)責(zé)人在DR4前從ISOFLOW上發(fā)行設(shè)計(jì)文件,至少要發(fā)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、整件設(shè)計(jì)文件、 軟件設(shè)計(jì)文件的測試程序部份;對軟件設(shè)計(jì)文件涉及的主程序可適當(dāng)延后,但必須在DR4會上預(yù)定時(shí)間,以不影響項(xiàng)目進(jìn)度為考量。 若產(chǎn)品是客戶委托設(shè)計(jì),則樣機(jī)需經(jīng)客戶驗(yàn)收通過
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