【正文】 工結(jié)算流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師 造價(jià)管理部工程管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部相關(guān)制度/表單認(rèn)可審核開始編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、約定價(jià)款《竣工結(jié)算報(bào)告》、《合同》調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》落實(shí)《設(shè)計(jì)變更簽證》相關(guān)事宜《設(shè)計(jì)變更簽證》按《施工圖紙》核實(shí)工程數(shù)量《施工圖紙》按合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)《各單位工程預(yù)結(jié)算辦法》審批審定審核編制《工程竣工結(jié)算報(bào)告》《工程竣工結(jié)算報(bào)告》確認(rèn)結(jié)束接收竣工工程支付工程結(jié)算款編制日期審核日期生效日期竣工決算管理流程流程名稱竣工決算管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師工程管理部造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單收集決算資料開始提供所需資料《工程決算管理制度》《工程簽證單》《工程、設(shè)計(jì)變更單》整理、分析與決算有關(guān)的資料清理財(cái)務(wù)、債務(wù)及結(jié)余的物料進(jìn)行最終決算協(xié)助決算工作《工程決算單》預(yù)、決算結(jié)果差異分析《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》編制《竣工決算報(bào)表》《竣工決算報(bào)表》審批審定編寫《工程竣工決算說明書》《工程竣工決算說明書》竣工決算審計(jì)問題說明匯總糾正審批編寫《工程項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告》《工程項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告》竣工決算資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期安裝工程預(yù)決算流程流程名稱安裝工程預(yù)決算流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉建筑安裝工程圖紙開始建筑安全工程圖紙了解相關(guān)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安裝工程量安裝工程量計(jì)算文件依據(jù)計(jì)價(jià)定額編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算安裝工程預(yù)算造價(jià)《安裝工程預(yù)算辦法》審批審定編制《安裝工程預(yù)算說明書》《安裝工程預(yù)算說明書》查驗(yàn)、送報(bào)相關(guān)資料安裝工程決算預(yù)決算成本差異分析安裝工程決算單據(jù)安裝工程決算單據(jù)編制《安裝工程竣工決算報(bào)表》《安裝工程竣工決算報(bào)表》審批審定編制《安裝工程竣工決算說明書》《安裝工程竣工決算說明書》結(jié)束存檔編制日期審核日期生效日期工程施工管理工作流程工程施工過程管理流程流程名稱工程施工過程管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師工程管理部其他相關(guān)部門施工單位監(jiān)理單位相關(guān)制度/表單通過是否編制《施工總體進(jìn)度計(jì)劃表》開始配合施工總計(jì)劃《施工總體進(jìn)度計(jì)劃表》組織施工配合《施工方案》《技術(shù)交底制度》放灰線施工監(jiān)理《施工方案》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工監(jiān)理安裝、裝飾施工《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)市政配套施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備參加實(shí)施驗(yàn)收參加《竣工驗(yàn)收表》通過是否整改結(jié)束辦理備案竣工驗(yàn)收備案表》編制日期審核日期生效日期工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師工程管理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計(jì)劃、方案組織施工組織檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比分析能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)審核否是簽發(fā)《偏離計(jì)劃通知書》調(diào)整工期計(jì)劃審批按期完工一致配合配合糾正進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)組織施工結(jié)束實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃《施工方案》工程施工進(jìn)度計(jì)劃《施工方案》《偏離計(jì)劃通知書》《施工方案》《工期調(diào)整申請(qǐng)單》編制日期審核日期生效日期工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程名稱工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位總承包施工單位相關(guān)制度/表單編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》開始編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》工程施工準(zhǔn)備組織技術(shù)交底會(huì) 參加檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施配合接受圖紙與技術(shù)交底施工圖紙技術(shù)交底文件工程開工《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工關(guān)系配合發(fā)現(xiàn)問題配合《工程質(zhì)量檢查表》定期召開工地例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案參加《工地例會(huì)管理制度》《工程整改通知單》糾正現(xiàn)場(chǎng)施工問題《工程整改通知單》結(jié)束完成施工目標(biāo)編制日期審核日期生效日期工程施工技術(shù)管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門工程管理部經(jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單確定工程技術(shù)管理目標(biāo)開始審核制訂工程技術(shù)管理計(jì)劃工程技術(shù)管理計(jì)劃審核開工文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供文件參加開工前圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織圖紙會(huì)審核技術(shù)交底《技術(shù)交底管理制度》審核技術(shù)報(bào)表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性配合參與工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收組織工程階段和竣工驗(yàn)收參與《竣工驗(yàn)收檢查表》分析、評(píng)價(jià)技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行工程技術(shù)資料匯總、分類和保存《技術(shù)檔案資料管理制度》結(jié)束編制日期審核日期生效日期工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程流程名稱工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門工程管理部經(jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單開始《驗(yàn)收申請(qǐng)書》接受驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鲵?yàn)收申請(qǐng)收到參與驗(yàn)收通知向設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門發(fā)出參與驗(yàn)收通知《驗(yàn)收通知》進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收準(zhǔn)備開展技術(shù)文件審核和工程現(xiàn)場(chǎng)審核提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核《施工質(zhì)量管理制度》技術(shù)文件審核根據(jù)審核結(jié)果提出技術(shù)方面的審核結(jié)論和改進(jìn)建議《整改通知書》匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門的審核意見配合驗(yàn)收合格否進(jìn)行整頓、改進(jìn)《整改通知書》是進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料匯總、分類和保存《技術(shù)檔案管理規(guī)定》結(jié)束編制日期審核日期生效日期工程竣工驗(yàn)收管理流程流程名稱工程竣工驗(yàn)收管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門工程管理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位施工單位相關(guān)制度/表單根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》編制驗(yàn)收計(jì)劃開始相關(guān)單位與監(jiān)理單位配合《工程進(jìn)度計(jì)劃表》《施工方案》工程驗(yàn)收計(jì)劃施工單位按照《施工方案》組織施工《施工方案》接到《驗(yàn)收申請(qǐng)》施工單位施工結(jié)束，提出《驗(yàn)收申請(qǐng)》《驗(yàn)收申請(qǐng)》合格審核不合格施工單位返工或處理《驗(yàn)收申請(qǐng)》組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門以及監(jiān)理單位實(shí)施驗(yàn)收配合《整改通知書》工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核《竣工驗(yàn)收管理制度》《工程驗(yàn)收表》匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門的審核意見《整改通知書》驗(yàn)收合格否進(jìn)行整頓、改進(jìn)《竣工驗(yàn)收管理制度》是工程移交工程移交驗(yàn)收資料的匯總、分類和保存結(jié)束《技術(shù)檔案管理規(guī)定》編制日期審核日期生效日期材料設(shè)備管理工作流程采購計(jì)劃編制工作流程流程名稱采購計(jì)劃編制工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師工程管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單開始分析所需材料設(shè)備類別匯總材料設(shè)備需求信息分析現(xiàn)有材料設(shè)備的庫存《庫存記錄》指導(dǎo)預(yù)測(cè)材料設(shè)備的采購數(shù)量提供采購材料設(shè)備的相關(guān)信息指導(dǎo)