工程部工作制度及工作流程詳介-wenkub
2023-04-27 03:04:42 本頁面
【正文】 理單位批復(fù)的工程索賠意向書,審查監(jiān)理公司簽署的意見是否合理以及施工單位提出的索賠依據(jù)是否成立,并于當(dāng)天把書面意見報(bào)送項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人.3. 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)工程師和監(jiān)理工程師調(diào)查、核實(shí)索賠事件是否符合工程合同的有關(guān)規(guī)定，簽署意見報(bào)送部門經(jīng)理審核。做好施工過程的原始記錄和收集相關(guān)的資料信息。5． 每月25日前材料采購員向文員提交該月份材料供應(yīng)清單并由文員備案登記。2．專業(yè)工程師和預(yù)算工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃復(fù)核材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單。6． 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師文員備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。2． 部門經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。2． 預(yù)算工程師按專業(yè)工程師簽認(rèn)的部位核對(duì)工程量和工程價(jià)款，并根據(jù)合同的工程款支付條款要求列明本月實(shí)際完成工程價(jià)款、需扣除的甲供材料款和其他應(yīng)扣款項(xiàng)以及應(yīng)付工程款（按合同要求的支付比例），七天內(nèi)完成。小組成員必須兩人以上，其中必須包括現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和合同部預(yù)算工程師。二天內(nèi)完成。、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，會(huì)議由部門經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。(3).技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無誤，立即報(bào)送部門經(jīng)理審批后簽發(fā)。(4).任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書，并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審，由主管任務(wù)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)部門經(jīng)理組織驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收情況作好書面記錄。工程部工作制度及工作流程詳介作者：日期：工程部工作制度及工作流程一． 收發(fā)文管理制度1． 其它部門送達(dá)工程部各種函件的管理制度(1).公司其他部門的來函（包括內(nèi)部通啟，通知，報(bào)告等）由文員負(fù)責(zé)簽收并立即呈送部門經(jīng)理審閱或電話通知部門經(jīng)理。所有資料均需送交文員進(jìn)行備案登記（二日內(nèi)完成）注：執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)每天向主管任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次任務(wù)的執(zhí)行情況，主管任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每?jī)商煜虿块T經(jīng)理匯報(bào)一次主管任務(wù)的執(zhí)行情況，文員每天上午上班時(shí)間向部門經(jīng)理通報(bào)最近三天的部門任務(wù)情況，特別是完成的任務(wù)。(4).所有簽發(fā)文件均由文員作備案登記。(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由土建工程師交付文員登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。若符合收方要求則于當(dāng)天報(bào)請(qǐng)收方簽證小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，通知監(jiān)理公司予
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