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【總結(jié)】/數(shù)據(jù)分析管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：數(shù)據(jù)分析管理所屬單位：部門：移動部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：對全網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期編制報(bào)表，為相關(guān)部門提供支持。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：移動部經(jīng)理同僚：網(wǎng)管系統(tǒng)值機(jī)員綜合

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【總結(jié)】成本主管職位說明書崗位名稱成本主管所在部門財(cái)會審計(jì)部直接上級財(cái)會審計(jì)部部長直接下級分廠會計(jì)、材料會計(jì)、成本會計(jì)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比：20%根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃，制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)

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【總結(jié)】11/12職位分析面臨的問題及應(yīng)對策略關(guān)鍵詞：職位分析、職位說明書、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要：職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作，但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問題，職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手，揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

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【總結(jié)】中國大學(xué)生電腦節(jié)廣州站工作任務(wù)分工明細(xì)表一、現(xiàn)場演示部分：任務(wù)內(nèi)容主要責(zé)任人備注活動前期準(zhǔn)備1、與學(xué)校團(tuán)委前期的宣傳聯(lián)系。落實(shí)我行海報(bào)在校園的張貼（包括現(xiàn)場活動場地的海報(bào)張貼）、校園網(wǎng)公告、聯(lián)系廣播、到學(xué)生宿舍派發(fā)宣傳單張，可以與學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會聯(lián)系相關(guān)宣傳部門、學(xué)生工作部門商討宣傳事項(xiàng)，爭取提前進(jìn)駐學(xué)校宣傳發(fā)卡。中山大學(xué)—海珠支行（魏愛東）

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【總結(jié)】/程序員職位描述文件職位識別信息職位名稱程序員所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位應(yīng)用軟件開發(fā)組經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級職位無人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建

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【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱爐前工職位編號20505所屬單位煉鐵廠所屬車間高爐工段所屬班組直接上級職位工長職位設(shè)置目的完成高爐出鐵、放渣的全過程，更換風(fēng)、渣口套，炭包的搗制工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.完成高爐放渣、出鐵全過程，保證高爐連續(xù)均衡，穩(wěn)定生產(chǎn)2.完成風(fēng)渣口套的更換，吹管的更換，主溝、副溝、炭包的搗制和修補(bǔ)

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【總結(jié)】/康佳通信科技公司移動生產(chǎn)廠崗位任職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表表一培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師考核方式一、維修工崗位任職資格培訓(xùn)10月11日8：30—11：30移動通信原理及康佳手機(jī)原理全體維修工請各位老師就本課題內(nèi)

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【總結(jié)】3/4機(jī)務(wù)維護(hù)主管基本情況職位名稱機(jī)務(wù)維護(hù)主管職位編號所屬部門運(yùn)行維護(hù)部直接上級部門經(jīng)理直接下屬機(jī)務(wù)維護(hù)專員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對機(jī)務(wù)維護(hù)專員的工作指導(dǎo)，提高機(jī)務(wù)維護(hù)專員的工作效率2.負(fù)責(zé)全省網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理以及網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)檔案的建立3.負(fù)責(zé)落實(shí)各地市機(jī)房設(shè)備及動力環(huán)境的巡檢維護(hù)，確保機(jī)房運(yùn)行安全4.配合大型工程的接入，

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【總結(jié)】9/14職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對序列。因此，職位評估

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【總結(jié)】/群工管理崗位說明書崗位名稱群工管理崗崗位編號所在部門群工部崗位定員直接上級群工部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)群眾工作管理的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)召開群工會議，落實(shí)相關(guān)決議工作任務(wù)負(fù)責(zé)召開職代會、團(tuán)代會，落

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【總結(jié)】/科研教學(xué)崗崗位說明書崗位名稱科研教學(xué)崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)醫(yī)院的科研教學(xué)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和教學(xué)計(jì)劃和制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和

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【總結(jié)】3/3監(jiān)察審計(jì)科科長崗位說明書崗位名稱監(jiān)察審計(jì)科科長崗位編號所在部門監(jiān)察審計(jì)科崗位定員直接上級紀(jì)委書記兼工會主席工資等級直接下級審計(jì)崗、監(jiān)察崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面主持監(jiān)察審計(jì)科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作工作任務(wù)

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【總結(jié)】3/3用電規(guī)劃專員崗位說明書崗位名稱用電規(guī)劃專員崗位分析日期所在部門規(guī)劃建設(shè)部崗位定員1人直接上級規(guī)劃建設(shè)部部長所轄人員數(shù)無直接下級無崗位設(shè)置目的：對工業(yè)區(qū)的用電進(jìn)行規(guī)劃，保證工業(yè)區(qū)用電安全職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)用電規(guī)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)對全區(qū)供電進(jìn)行整體規(guī)劃，協(xié)助供電局設(shè)計(jì)高壓

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【總結(jié)】/職位說明書第1頁共2頁單位：職位名稱：工藝員簽字日期：部門：專用設(shè)備分公司技術(shù)科任職人：任職人簽字：編號：直接主管：科長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)技術(shù)工作三年以上專業(yè)知識：機(jī)械制造（工藝）業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力

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【總結(jié)】/物價(jià)崗崗位說明書崗位名稱物價(jià)崗崗位編號所在部門財(cái)務(wù)中心崗位定員直接上級財(cái)務(wù)中心綜合副主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：在財(cái)務(wù)中心綜合副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院物價(jià)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物價(jià)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)理順醫(yī)院全部的

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