崗位職責(zé)小資料大全1183-wenkub
2023-04-27 02:42:13 本頁(yè)面
【正文】 系咨詢項(xiàng)目員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)新華信管理顧問(wèn)公司制作2003年9月 目 錄前 言 2第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 3 職務(wù)分類(lèi) 4 職級(jí)分布 4第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 6 新員工入職培訓(xùn) 6 試用期管理 6 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 7第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 8 縱向發(fā)展 9 橫向發(fā)展 10 人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè) 12 員工職業(yè)發(fā)展管理 13第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 16 績(jī)效激勵(lì)制度 16 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 17第五章 附 錄 19 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 19 附件 19 前 言歡迎加盟陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的發(fā)展愿景：客戶：我們存在的理由是滿足客戶的需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值，我們正培育自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以開(kāi)放的視野，整合社會(huì)資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。社會(huì)：我們努力做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，奉獻(xiàn)社會(huì)。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把職務(wù)進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職務(wù)設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。（參見(jiàn)表1 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司職務(wù)職級(jí)對(duì)應(yīng)表）1. 管理序列包括五個(gè)職務(wù)，涵蓋了從5到30的二十六個(gè)職級(jí)；(1) 部長(zhǎng)職級(jí)分布為：11級(jí)—5級(jí)；(2) 副部長(zhǎng)職級(jí)分布為：15級(jí)—10級(jí)；(3) 主管職級(jí)分布為：20級(jí)—15級(jí)；(4) 主辦職級(jí)分布為：27級(jí)—20級(jí)；(5) 辦事員職級(jí)分布為：30—25級(jí)。 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。新員工入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。 工作序列調(diào)整神木化工公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)進(jìn)行輪崗，然后選擇下一步的發(fā)展序列。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；部長(zhǎng)的人選首先考慮內(nèi)部選拔，當(dāng)內(nèi)部沒(méi)有合適人選的情況下考慮外部引進(jìn)。取得國(guó)家認(rèn)可中級(jí)職稱(chēng)員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。取得國(guó)家認(rèn)可高級(jí)職稱(chēng)員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。 換崗和輪崗換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。輪崗可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。設(shè)立部門(mén)副職，作為部長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選，部長(zhǎng)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部長(zhǎng)職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位；4. 推行中高級(jí)管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識(shí)面、全局工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問(wèn)題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：1. 一致性原則。表 2 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人目標(biāo)選擇進(jìn)行輔導(dǎo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)，安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。人力資源管理部門(mén)在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。主要類(lèi)別有：1. 通用類(lèi)培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等；2. 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)；3. 導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開(kāi)展的一種培訓(xùn)形式。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。培訓(xùn)課程分為兩類(lèi)：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：1. 第一類(lèi)是EMBA課程培訓(xùn)。2. 第二類(lèi)是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。(3) 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)
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