【正文】 部長安全工作細則責(zé)任定位和范圍定位：為項目安全生產(chǎn)專業(yè)管理部門負責(zé)人，對安全生產(chǎn)負施工技術(shù)管理責(zé)任。4）、隱患整改：負責(zé)督促設(shè)物部門安全隱患整改；落實設(shè)物部長不能落實的安全隱患事項的整改；對于需和各系統(tǒng)溝通的安全隱患整改事項及時溝通解決；對于不能落實整改的安全隱患及時向項目經(jīng)理匯報。2）、安全檢查：對于設(shè)物系統(tǒng)安全情況進行每日巡查。（5）檢查督促建立設(shè)物安全交底計劃和管理臺帳，審批各項設(shè)物安全交底資料。安全本職工作：（1）審核項目臨時用電施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝方案、起重吊裝方案、腳手架專項方案、機電安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學(xué)品等危險物資管理規(guī)定，督促進行安全技術(shù)交底并監(jiān)督實施。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制并審核，檢查安全預(yù)案的準備落實情況。2）、安全檢查：參與安全檢查，對項目各系統(tǒng)部門安全工作開展情況和安全崗位職責(zé)履行情況每周進行檢查，提出整改要求并向項目經(jīng)理作專題匯報。（4）．根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，組織項目部日常的安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)下令停工整改。安全本職工作：。對領(lǐng)工員和班組長的施工日記審核簽字。3）、安全活動：組織參與或監(jiān)督班前安全講話和班組安全活動。檢查督促分管區(qū)域施工人員參加安全教育培訓(xùn)。（6）．督促分管部門認真履行工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。（3）．組織對專項施工方案的資源調(diào)配，在安排生產(chǎn)時應(yīng)對重點部位、重要工序或危險性較大部位和工序的安全狀態(tài)進行確認，其他部位應(yīng)督促領(lǐng)工員進行安全確認。（四）、項目副經(jīng)理安全工作細則責(zé)任定位和范圍定位：對項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負分管責(zé)任；是施工生產(chǎn)組織和指揮系統(tǒng)負責(zé)人。4）、隱患整改：負責(zé)督促技術(shù)部門安全隱患整改；落實工程部長不能落實的安全隱患事項的整改；對于需和各系統(tǒng)溝通的安全隱患整改事項及時溝通解決；對于不能落實整改的安全隱患及時向項目經(jīng)理匯報。（10）．對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。分析地質(zhì)情況，組織變更設(shè)計。（3）．審批專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底資料，對技術(shù)交底資料中的安全措施進行重點審查。安全本職工作：（1）．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度中有關(guān)技術(shù)安全標準和措施要求。負責(zé)事故處理的人員搶救和善后工作。3）、安全活動：堅持開展黨員責(zé)任區(qū)活動，做到身邊“三無”（無違章、無違紀、無事故），參加項目部組織的各項上級部門檢查工作。（5）．及時發(fā)現(xiàn)并對安全生產(chǎn)意識不強和責(zé)任履行不到位的管理人員和作業(yè)人員進行批評教育。發(fā)生事故，本著“四不放過”的原則，認真分析黨建和政治思想工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定措施，不斷強化保證監(jiān)督作用和政治思想工作。7）、應(yīng)急預(yù)案：組織編制并演練安全應(yīng)急預(yù)案，支持并督促安全應(yīng)急設(shè)備、物資的儲備。對于重大安全隱患和項目副職落實的安全隱患整改情況進行跟蹤、督促。定期或不定期地組織對重大危險源的檢查和辨識評價。（如業(yè)主或其他方有要求，則滿足相關(guān)方要求。（9）．按工程項目合同要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。（7）．組織進行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，對各部門提出的安全事故隱患及時組織整改。（3）．組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全本職工作：（1）．組織和督促本工程項目貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度，主持制定執(zhí)行規(guī)定和細則等。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理要對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理必須做到管生產(chǎn)必須管安全，對安全生產(chǎn)工作負重要管理責(zé)任；主管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負綜合管理責(zé)任；其他負責(zé)人對自身主管范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程、設(shè)備、物資、辦公室、經(jīng)營、財務(wù)等部門對安全生產(chǎn)負專業(yè)管理責(zé)任；安全環(huán)保部對安全生產(chǎn)負綜合監(jiān)督管理責(zé)任。工區(qū)參照制訂，報項目部備案。中鐵隧道集團《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（試行）。中鐵隧道集團深圳地鐵5號線5307標工程項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)管理制度》。本辦法由項目部負責(zé)解釋，自2009年6月起執(zhí)行。項目部及工區(qū)各級生產(chǎn)經(jīng)營部門和人員要做到“四個落實”，即：落實第一負責(zé)人集中精力負起安全生產(chǎn)第一位責(zé)任，使“安全第一”的思想和意識體現(xiàn)在各個部門、各個層次的日常工作中，真正做到安全生產(chǎn)占首位、不移位、不動搖的超前意識；落實“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”的管理思路，實現(xiàn)“以人為本、規(guī)范管理、強基達標、有序受控”的總體目標；落實安全生產(chǎn)的根本出路在于依靠技術(shù)進步和科學(xué)管理，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；落實以遵守勞動紀律，遵守作業(yè)規(guī)程和施工作業(yè)標準化來減少事故率的控制措施。（2）．組織制定落實本項目各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（4）．足額確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)措施費，督促安全生產(chǎn)費用的有效使用。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。（10）．及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理。）其他需要制定的制度。4）、安全活動：組織上級部門的各種安全檢查；組織召開或委托召開安全生產(chǎn)專題會議，就階段性安全生產(chǎn)重大事項做出決議并要求實施。負責(zé)簽發(fā)重大安全隱患整改通知書。8）、事故調(diào)查處理：組織對安全事故、險情和慣發(fā)隱患的調(diào)查處理，并制定從制度上、管理上、措施上、思想上的保證措施。（3）．積極宣傳有關(guān)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，結(jié)合集團項目實際情況，表彰先進典型，介紹先進經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，提高全員安全意識。（6）．對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。4）、安全資料：黨組織活動相關(guān)記錄5）、隱患整改：對所分管工作的隱患整改負管理責(zé)任。（三）、項目總工程師安全工作細則責(zé)任定位和范圍定位：對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任。組織落實設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施及危險性較大工程專項施工方案的技術(shù)措施。（4）．檢查督促建立技術(shù)交底計劃和管理臺帳，（5）．督促分管部門認真履行工作范圍內(nèi)的安全管理職責(zé)，協(xié)調(diào)重大事故隱患整治中的技術(shù)措施工作。（8）．主動與生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)進行橫向工作聯(lián)系。 實施1）、安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓(xùn)，檢查督促技術(shù)部門的工序、工藝操作技能和安全培訓(xùn)工作，審批技術(shù)部門的培訓(xùn)資料；對技術(shù)部門的操作和安全教育培訓(xùn)效果進行驗證。5）、安全資料：填寫檢查記錄時填寫安全管理內(nèi)容。對項目經(jīng)理負責(zé)；對工區(qū)主任、領(lǐng)工員和班組長的安全管理工作和職責(zé)履行負有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。（4）．檢查督促施工場所的危險源是否受控，主動與項目總工、安全總監(jiān)進行橫向工作聯(lián)系。（7）．參與生產(chǎn)安全事故搶險救援工作和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理?，F(xiàn)場驗證安全培訓(xùn)效果。組織相應(yīng)部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，并檢查措施的執(zhí)行和落實。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責(zé)落實應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場組織的具體工作。（1）．協(xié)助項目經(jīng)理運行本項目安全保證體系，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施。（5）．按照國家傷亡事故的處理規(guī)定，負責(zé)上級企業(yè)、地方政府對本項目所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查處理時的業(yè)務(wù)配合工作。3）、安全活動：策劃、組織項目部及上級各項安全活動。7）、事故調(diào)查處理：參與事故調(diào)查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，監(jiān)督各項措施的落實情況。（2）督促檢查設(shè)物部對自購、租賃、分包方設(shè)備、機具、用電機況和作業(yè)人員操作管理。（6）對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。對設(shè)物部門的內(nèi)業(yè)資料、施工日志和崗位安全職責(zé)的履行每周進行檢查。5）、安全資料：填寫施工日記時填寫安全管理內(nèi)容。對項目總工負責(zé)，對工程部人員的安全管理工作和職責(zé)履行負有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。 （4）組織對發(fā)生的質(zhì)量事故、不合格項進行調(diào)查、分析、處理。實施1）、安全教育；進行安全技術(shù)交底和工序施工程序、人員操作順序（包括作業(yè)過程安全）、安全防護知識等培訓(xùn)。5）、安全資料。8）、對于施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場技術(shù)管理方面（包括施工方案、措施中的安全防護及現(xiàn)場人員操作）出現(xiàn)的違規(guī)組織、違章指揮、違章作業(yè)進行制止、糾正、處理、處罰；對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。安全本職工作：（1）．宣傳、貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示、規(guī)定，會同有關(guān)部門建立、修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并監(jiān)督檢查工區(qū)的專項應(yīng)急預(yù)案的制定和適時演練。（7）．組織項目部權(quán)限范圍內(nèi)安全事故、未遂事故的調(diào)查處理的具體工作，并關(guān)統(tǒng)計報告。（11）．對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任對非工程、設(shè)物、辦公室管理范圍的違章行為進行處罰。4）、隱患整改：監(jiān)督落實安全隱患整改。（九）、設(shè)物部長安全工作細則責(zé)任定位和范圍定位：為項目安全生產(chǎn)專業(yè)管理部門負責(zé)人，對安全生產(chǎn)負機電技術(shù)管理責(zé)任。（2）編制臨時用電方案、設(shè)備安全方案，并監(jiān)督實施。（6）督促檢查材料堆碼安全性和消防的管理。實施1）安全教育；對設(shè)備、機具、用電作業(yè)人員及物資堆碼存放、危險物品存放、運輸、使用人員進行專業(yè)培訓(xùn)。4）隱患整改；負責(zé)組織機電、物資方面安全隱患的整改。7）事故調(diào)查處理；參與事故調(diào)查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因分析會，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的設(shè)物管理措施。安全本職工作：（1）編制安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施；編制項目人員及特種作業(yè)人員管理動態(tài)管理臺帳，并將人員變化情況及時告知相關(guān)部門。（5）監(jiān)督檢查辦公、生活區(qū)域房屋、消防、用電安全，和衛(wèi)生管理。（9）對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。對工區(qū)作業(yè)人員操作技能和安全教育培訓(xùn)檢查指導(dǎo)。5）、安全資料：員工動態(tài)管理臺帳；員工教育培訓(xùn)計劃和實施臺帳；特種作業(yè)人員臺帳；生活區(qū)和辦公區(qū)每周安全隱患排查和整改記錄；工區(qū)作業(yè)人員操作技能和安全教育培訓(xùn)隱患整改記錄。對項目經(jīng)理負責(zé)。（3）．在簽訂施工合同時，明確甲乙雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。（5）．辦理保險事宜。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。2）、安全檢查；參加項目部組織的安全檢查活動。社會資源落實、保證安全管理和投入的承諾及措施。安全本職工作；編制項目財務(wù)收支計劃時，列入安全生產(chǎn)費用，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ?。認真執(zhí)行有關(guān)安全獎懲規(guī)定。隱患整改：組織對安全生產(chǎn)費用投入、使用方面的隱患整改。項目部安全環(huán)保部根據(jù)項目部的生產(chǎn)計劃制定階段性安全生產(chǎn)工作計劃，報安全總監(jiān)審核后呈報項目經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。其計劃的實施效果可作為項目部對各部門、工區(qū)月度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的依據(jù)。（主要包括各種制度、方案和措施、強制性規(guī)定、施工規(guī)范和技術(shù)標準的落實情況和執(zhí)行力度。各部門在履行安全職責(zé)的同時，要保存好相關(guān)安全資料，并進行整理和歸檔。1項目部安全環(huán)保部根據(jù)部門和工區(qū)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)、安保部門對部門、工區(qū)的監(jiān)督檢查總結(jié)、以及項目領(lǐng)導(dǎo)和上級單位對我標段相關(guān)檢查結(jié)果、評價結(jié)果等進行標段安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)，并對部門、工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行評價、分析和考核，考核結(jié)果經(jīng)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，項目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。（2）檢查或組織三級教育、安全知識培訓(xùn)，組織評價培訓(xùn)效果。（6）監(jiān)督檢查工程指揮車輛及駕駛員安全狀況。實施1）安全教育：組織操作技能和安全教育培訓(xùn)，進行規(guī)章制度和勞動紀律培訓(xùn)。3）、安全活動：參加項目部及上級組織的各項安全活動。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，并落實應(yīng)急預(yù)案中辦公室負責(zé)的工作。對工區(qū)工程部門安全管理工作和職責(zé)履行負有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。（3）制定專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底資料。分析地質(zhì)情況，組織變更設(shè)計。（11）檢查工區(qū)工程相關(guān)技術(shù)和安全管理資料的合規(guī)性。2）、安全檢查：對于技術(shù)方案和交底的實施進行巡查；檢查施工方案在現(xiàn)場的落實和作業(yè)人員的操作；參加項目部組織的安全檢查。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，并負責(zé)技術(shù)保證工作的落實。對工區(qū)設(shè)物部人員和機械、施工用電、物資人員的職責(zé)履行負有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。（4）辦理機械設(shè)備的各種安全保證資料。（8）對不符合方案、交底、操作的狀況進行糾正、處理。2）安全檢查；對施工現(xiàn)場機電和物資進行安全隱患排查。5）安全資料；（1）設(shè)備、電氣、小型機具、物資管理制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、機電技術(shù)交底、物資貯運方案等資料；（2）設(shè)備、電氣操等特種作業(yè)人員臺賬；（3）設(shè)備、電氣、小型機具臺賬和維修、保養(yǎng)、檢查資料；（4）設(shè)備、電氣、小型機具檢查、整改資料；（5）臨時用電設(shè)計、非標設(shè)施、設(shè)備設(shè)計、驗收資料；（6）各種防雷、保護零線接地電阻值檢測資料；（7）采購和使用的個人防護用品