安全風險評價管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:37:17 本頁面
【正文】 分析記錄表等形式，扎實記錄“工作前安全預(yù)知”活動，從“人員、工具、環(huán)境、對象、票證”等方面積極推進安全風險工作。，各業(yè)務(wù)部室負責組織策劃各自專業(yè)范圍內(nèi)的危險因素辨識、評價和控制策劃、監(jiān)督檢查、效果評價工作；負責編制專業(yè)范圍內(nèi)各類安全風險評價樣表；負責公司相關(guān)業(yè)務(wù)重大風險分析記錄的審查與控制效果驗收；負責本專業(yè)范圍內(nèi)安全風險評價工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)；相關(guān)部室聯(lián)合對系統(tǒng)進行安全風險評價，結(jié)合車間上報的較高風險，利用風險評價專題會等形式，進行辨識分級，制訂控制措施，屬于隱患的，進入隱患治理程序進行跟蹤治理。 第六條 責任體系 公司建立“四級”安全風險評價責任體系：一是建立以部室為責任主體的公司安全風險評價體系；二是建立以車間為責任主體的各工序安全風險評價體系；三是建立以工段為責任主體的安全風險評價體系；四是建立以崗位為責任主體的職工安全風險評價體系。 第二條 適用于生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施、貯存、運輸?shù)娘L險評價與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括新、改、擴建項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行、拆除各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的管理。 第三條 本辦法所指的安全風險評價，是指公司內(nèi)部為保障安全生產(chǎn)自主組織開展的，對生產(chǎn)、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、評價的活動。 (一)公司部室 。 (二)車間 各生產(chǎn)車間是本單位安全風險評價工作實施的責任主體，車間主任是安全風險評價管理第一責任人，對本界區(qū)安全風險評價工作全面負責，組織實施各工序安全風險評價。(四)崗位 崗位人員負責實施本崗位的安全風險評價，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，評價結(jié)果需及時記錄，按程序上報車間；崗位員工對評價出的較高風險，能自己解決的要積極解決后方可作業(yè)；風險度較高，難以解決的，及時以隱患的形式上報，待隱患消除后，方可安排作業(yè)。 (二)每年12月組織一次公司安全風險綜合評價（安全標準化自查），由安全總監(jiān)主持，全員參與。系統(tǒng)停運3 個月以上（含 3 個月）再次組織開車，安全風險評價同上。每半年進行一次安全風險評價。公司工程主管部門會同施工單位安全負責人、HSE部負責人、施工所屬單位負責人對施工材料和工具準備，設(shè)備和工器具完好，作業(yè)環(huán)境，電源、高溫、高壓源等危險能量源以及有毒有害物質(zhì)隔離，重物失穩(wěn)防控及其他安全防護措施落實，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品佩戴等情況進行評價和確認。 (四)多工序或多車間同時進行系統(tǒng)性檢修時，應(yīng)由設(shè)備動力部牽頭組織，總工程師、副總工程師，生產(chǎn)部室各專業(yè)技術(shù)負責人，電氣、儀表等單位分管負責人參加，組織進行安全風險評價，編制安全風險評價報告，逐級簽批，存檔管理。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全評價，由車間指導(dǎo)規(guī)范，納入崗位預(yù)檢內(nèi)容，在班組交接班記錄本上記錄。第十四條 異常運行狀況評價。 第十六條 “四新”試驗評價。由倉儲中心編制安全風險評價表，明確設(shè)備選型、審批、驗收程序，對涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備、物資購置前，要對設(shè)備、物資是否適應(yīng)本單位安全生產(chǎn)要求進行安全、技術(shù)選型論證，并按規(guī)定程序報批。由人力資源部編制安全風險評價表，對新招聘和長期(一年)中斷作業(yè)的員工上崗前
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