【正文】 等編印成事故通報，組織全體職工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生；每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。并在24小時內(nèi)寫出事故報告報安全部門； ㈡、事故現(xiàn)場處置事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護；事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應(yīng)急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護；保護好事故現(xiàn)場。積極參加安全達標和文明施工活動，創(chuàng)造一個安全文明的施工環(huán)境，提高安全意識，做到“三不傷害”（即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。 項目部班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長要模范遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班組人員安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并履行手續(xù)，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)行為；負責(zé)對新工人進行第三級安全教育，未經(jīng)三級安全教育的工人不得上崗作業(yè)；組織全班組工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)范、標準和制度，并組織每日班前安全檢查和班前安全交底教育；服從上級領(lǐng)導(dǎo)正確的安全檢查和指導(dǎo)，接受改進意見，教育全班人員堅守崗位，做好上下班的交接和自檢工作；發(fā)動全班工人，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化的建議，并做好記錄和匯報工作；對全班工人搭設(shè)的安全防護設(shè)施負有安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。當(dāng)現(xiàn)場施工作業(yè)與安全防護設(shè)施發(fā)生沖突時，應(yīng)積極主動地配合先安全防護后施工作業(yè)，絕不能有僥幸、冒險心理和行動；對工程項目采用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度、發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)場發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場，立即上報。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；實施施工組織設(shè)計或施工方案時，要制定、審查相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實；主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；項目工程采用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。 三、項目部組成人員及有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是工程項目的直接責(zé)任人，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標準和制訂本公司安全生產(chǎn)制度；在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每半個月開一次安全教育會議，每月15日進行定期安全檢查，對照建筑施工安全檢查標準對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查出的事故隱患按照三定（定人、定時間、定措施）認真做好事故隱患的整改；積極開展安全文明達標活動、對職工經(jīng)常進行安全意識尊章守紀、安全技術(shù)教育，對新工人入場進行三級教育；督促施工員、安全員、班組長組織實施本工地制定的安全技術(shù)措施或安全施工組織設(shè)計及監(jiān)督有關(guān)人員作好施工安全各項技術(shù)資料的整理、存檔工作；負責(zé)對本工地發(fā)生的工傷事故的調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，并按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者進行處理。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；參加、配合因工傷及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。協(xié)助調(diào)查工傷事故的發(fā)生原因。教育本班組人員要愛護各種防護設(shè)施、安全裝置，不經(jīng)允許任何人不得任意拆除、挪用它用；發(fā)生工傷事故要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)人員進行事故調(diào)查，認真落實隱患整改措施，教育全班組人員吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識，做好安全生產(chǎn)。 四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 七項安全技術(shù)措施按規(guī)定使用“三寶”；機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效；樁機等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；架設(shè)電線，線路必須符合當(dāng)?shù)毓╇娋值囊?guī)定，電氣設(shè)備全部接零接地；電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置；各種纜風(fēng)繩及設(shè)備必須符合規(guī)程要求；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工場地，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。㈢、事故調(diào)查事故發(fā)生的項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利，不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料，若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者給予通報批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 工傷保險制度為認真貫徹國務(wù)院《工傷保險條例》，盡快建立我公司工傷保險制度，保障因工作遭遇事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，特制訂本實施制度：㈠、指導(dǎo)思想和目標任務(wù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹國務(wù)院《工傷保險條例》，啟動我公司工傷保險制度?！豆ｋU條例》作為我國第一部工傷保險單項法規(guī)，對所有用人單位具有普遍強制力、約束力。②處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。如：黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。 技術(shù)交底制度技術(shù)交底的規(guī)定，企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人及安全管理機構(gòu)，應(yīng)向參加施工的施工管理人員進行技術(shù)交底；，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負責(zé)人、安全員應(yīng)會同項目施工員將技術(shù)措施向參加施工的施工管理人員進行交底；、和其工程項目的技術(shù)人員向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底；、安全員及各分項管理人員應(yīng)對新進場的工人實施交底；；、講究實效，不能流于形式。對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。，每發(fā)現(xiàn)一人次處以200元罰款。 安全文明生產(chǎn)檢查制度 公司安全文明大檢查制度公司一級安全大檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安全科實施，安全大檢查每月一次；安全文明大檢查以住建部《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準為依據(jù)；檢查結(jié)果將作為對該項目負責(zé)人的考評成績；安全文明大檢查，一般定在月底，另外根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)性的特點增加安全檢查的次數(shù)，進行安全專項檢查，安全大檢查要求所查到的施工工地建造師、安全員等到場聽取整改意見，無故不到將給予相應(yīng)的罰款；檢查范圍為：（1）軟件：資料、安全驗收、設(shè)備驗收、檢查記錄、交底情況、對整改的落實情況；（2）硬件：為施工現(xiàn)場所有安全設(shè)置防護情況、文明施工情況等；所查出的安全、文明生產(chǎn)問題向項目部提出整改，要求項目部做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，發(fā)出整改通知單，對提出的重大隱患整改不及時的項目部，按公司的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤責(zé)任書》執(zhí)行；檢查中對無故無理取鬧、不服從合理批評處理的給予從嚴處罰； 項目部檢查制度項目部安全文明檢查由項目經(jīng)理組織，工地安全員實施，每周進行一次，各班組負責(zé)人參加，對于專項施工安全檢查，每次都必須檢查；檢查內(nèi)容以住建部安全文明檢查評分標準JGJ592011為依據(jù)，所查問題記錄在安全活動日記上，以備公司檢查；班組對檢查出的安全隱患和不文明施工情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，給予處理或上報公司，如發(fā)現(xiàn)對檢查和事故隱患不關(guān)心的，公司將給予工地負責(zé)人或安全員嚴肅處理和經(jīng)濟處罰，造成事故將追究其行政和法律責(zé)任；項目部的安全檢查，對問題責(zé)任者必須提出的合理意見和處罰決定，如有不服或無理取鬧者可上報公司，公司將根據(jù)情節(jié)給予嚴厲處罰。 公司法人代表是落實企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對落實帶班制度全面負責(zé)。現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人、專職安全員等必須會同相關(guān)部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。 　2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) 　　　“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；2．2負責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 四、考核：對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者；對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。第二章 制度公司安全、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)為：根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定制定本公司的安全、文明生產(chǎn)實施細則，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，實施工程項目經(jīng)理“三同時”，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和對重大安全事故及違反安全、文明生產(chǎn)的重大問題并協(xié)助上級有關(guān)部門進行檢查、處理和限期整改工作；各部門、各分公司、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人是安全、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對安全、文明生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門、各單位、各項目部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，針對本部門、本單位、本項目部的生產(chǎn)工作制定出相應(yīng)的安全、生產(chǎn)目標。㈡、專項方案審批：專項方案編制完成后，交項目部相關(guān)部門初審簽字，項目部技術(shù)負責(zé)人必須對專項方案認真審核，應(yīng)避免一些明顯的錯誤發(fā)生，修改后報公司安全科審核，蓋部門章，公司安全科審核后再報總工程師審批簽字，蓋公司章；審批欄中應(yīng)有明確的審批意見；審批回復(fù)意見在三個工作日內(nèi)完成；《安全隱患整改通知單》管理辦法根據(jù)建設(shè)部《實施工程建設(shè)標準強制性條文》《建設(shè)工程安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定，為保障人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和其他公益，同時考慮提高公司經(jīng)濟效益和社會效益等方面的要求，針對我公司施工面積較廣、管理力量相對薄弱的特點，為提高廣大班干部、職工的安全防范意識，真正做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，制定事故隱患整改通知單追蹤管理制度：公司安全科要明確自己職責(zé)，在現(xiàn)場能夠善于發(fā)現(xiàn)問題，及時開出事故隱患整改通知單；在規(guī)定整改時間內(nèi)，必須進行復(fù)查，并寫出整改完成情況的意見；被開出整改通知單的項目部，在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)積極整改，結(jié)束后，由項目部通知安全科進行復(fù)查；對開出整改通知單整改不符合要求或消極怠工的項目部處理辦法：到期不通知安全科復(fù)查的，每超過一天處罰200元，直至整改結(jié)束；整改復(fù)查仍然不符合要求的，安全科再次限期整改，并每日處罰200元，直至整改結(jié)束；對拒不執(zhí)行整改的項目部，職能科室將上報公司領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)給予處罰。（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。（2）、公司要制定年度安全管理目標，并制度具體措施，確保目標實現(xiàn)。安全責(zé)任 （1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責(zé)。考核辦法凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責(zé)任書中訂立。并整理好懲罰資料入檔。a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責(zé)任者，罰款1001000元。e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責(zé)人處以10002000元罰款。c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人2002000元罰款。g．公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）中合格等級工地，處以工地負責(zé)人10004000元罰款。l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。（不少于100元）。b、火警①、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以100元罰款，并給予批評教育。⑤、對因不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。（5） 、“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。工程項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生工作；第四條：工地開工前，全面建好現(xiàn)場文明、衛(wèi)生設(shè)施，必須按住建部《建筑施工安全檢查標準JGJ5920