多部門間協(xié)調(diào)制度-wenkub
2023-04-27 02:19:12 本頁(yè)面
【正文】 以上部門在日常工作中需要相互協(xié)助的； 兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)存在職責(zé)前后銜接的； 兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)需要進(jìn)行職責(zé)范圍界定的； 兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門對(duì)同一事項(xiàng)在工作環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理對(duì)象等方面存在不統(tǒng)一的； 部門職責(zé)規(guī)定沒有明確界定兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門職責(zé)內(nèi)涵的； 其它需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?？梢哉f(shuō)，只要有企事業(yè)單位職能分工，就必定需要職責(zé)協(xié)調(diào)。“分工”與“協(xié)調(diào)”就是一對(duì)孿生姊妹。三．部門協(xié)調(diào)制度的功能企事業(yè)單位職責(zé)分工協(xié)調(diào)貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)組織的高效運(yùn)作具有不可缺少的作用。這種“資源整合”包括業(yè)務(wù)一體化和制度的制定、整合，也含有對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的合理分配。通過(guò)這種協(xié)調(diào)能夠部分消解或徹底消除部門間的分歧，達(dá)到一致。 降低業(yè)務(wù)成本。四．中心部門設(shè)置和績(jī)效考核的現(xiàn)狀隨著中心新的職能的確定和新的業(yè)務(wù)的的發(fā)展，中心各部門的設(shè)置做了調(diào)整，各部門的職責(zé)分工也相應(yīng)重新明確。 改變觀念和態(tài)度，把同級(jí)部門當(dāng)客戶對(duì)待，積極配合，分工合作，形成良好的文化氛圍。4. 制定【部門協(xié)調(diào)單（實(shí)施方）】，闡述解決方案、時(shí)間計(jì)劃，記錄工作進(jìn)程。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有
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