公司基本組織管理制度-wenkub
2023-04-27 01:21:19 本頁(yè)面
【正文】 室”的負(fù)責(zé)人為“主任”，“部”的負(fù)責(zé)人為“部門經(jīng)理”；部門經(jīng)理以下設(shè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。第二章 組織第四條 整個(gè)公司包括總公司與各個(gè)分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。4．對(duì)權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。4．執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。第二條 公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。1．指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。第三條 權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1．權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。5．直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼92（1）通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決。第五條 總公司組織機(jī)構(gòu)。第八條 總公司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位”分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議。部門經(jīng)理會(huì)議的運(yùn)行，由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。3．決定年度綜合預(yù)算，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。6．出席并主持股東大會(huì)。10．獎(jiǎng)罰的決定事項(xiàng)。上列各項(xiàng)，原則上必須按董事會(huì)所作出的各項(xiàng)規(guī)定，或者按董事會(huì)的具體決議行事。1．參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總裁。5．調(diào)整部?jī)?nèi)預(yù)算，向上級(jí)提出申請(qǐng)，對(duì)部門預(yù)算內(nèi)重要開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)預(yù)算實(shí)行監(jiān)督。8．安排并決定部?jī)?nèi)人員出差工作。第十二條 總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù)，以第十一條規(guī)定為準(zhǔn)。3．向部（室）主管提出業(yè)務(wù)預(yù)算，控制項(xiàng)目?jī)?nèi)預(yù)算開(kāi)支。7．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。10．對(duì)所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實(shí)施監(jiān)督。、子公司委派董事、監(jiān)事和專員，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營(yíng)管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針運(yùn)行。保證總公司按期收回對(duì)分、子公司的投入資本金，保證總簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼96公司對(duì)分
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