【正文】 須隨手關(guān)機(jī)、關(guān)熨斗，對(duì)職工反映上來的不安全因素要及時(shí)解決。文明生產(chǎn)： 保證車間室內(nèi)外地面、門窗和玻璃的干凈整潔，做到每日一小清，每周一大清。三、 禁止帶任何私人物品進(jìn)車間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用企業(yè)各種物品，禁止干私活。六、 員工必須按照部門安排的班次準(zhǔn)時(shí)上、下班，本人必須親自打卡，不得作假，打卡作假者，按曠工處理。2. 不按請(qǐng)假程序請(qǐng)假或不按補(bǔ)假程序補(bǔ)休。員 工 考 勤 制 度一、 工作時(shí)間：早8:30──11:30，12:30──5:00二、 遲到、早退：未經(jīng)批準(zhǔn)超過規(guī)定時(shí)間到崗或提前離崗，即為遲到、早退，均扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金。（特殊情況除外）二、 忠于職守：1. 員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退或自調(diào)換崗位。(5) 負(fù)責(zé)起草或修改有關(guān)行政管理制度，并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)實(shí)施；負(fù)責(zé)傳達(dá)公司的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)文件精神，協(xié)助中心主任召集工作例會(huì)，記錄整理文件，傳達(dá)到每個(gè)工作崗位貫徹執(zhí)行，起到呈上啟下的作用。(2) 做好人員管理工作，負(fù)責(zé)人員流動(dòng)并及時(shí)上報(bào)公司人事部，提出人員需求計(jì)劃報(bào)告。(5) 加強(qiáng)企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，做好防火管理，安排好門衛(wèi)人員值班及夜間巡邏保衛(wèi)工作，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)及職工財(cái)產(chǎn)的安全。綜合管理：(1) 負(fù)責(zé)中心的職工宿舍管理，職工生活的食宿管理，行政接待，廠區(qū)衛(wèi)生等行政工作，保證職工生活，解決職工后顧之憂。(3) 供應(yīng)人員在保證公司及中心所 材料 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技巧，提高自身素質(zhì)。 (9) 在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究色彩及面料， 面料趨勢(shì)報(bào)告。(5) 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行確定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn) 排生產(chǎn)。技術(shù)質(zhì)量：(1) 對(duì)中心的生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé), 前 產(chǎn)后的每個(gè)五一節(jié)中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)（ 產(chǎn)產(chǎn)品的工作）。(4) 負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、使用、管理、維修工作，保證設(shè)備完好率，保證正常生產(chǎn)。主任職責(zé)：管理公司發(fā)展目標(biāo)；考慮整體生產(chǎn)效率；調(diào)整生產(chǎn)力度結(jié)構(gòu)；決策生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展；協(xié)調(diào)部門配合力度；嚴(yán)格企業(yè)管理制度；有效調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；保證生產(chǎn)計(jì)劃完成；配合總經(jīng)理對(duì)款式定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工作。（7） 制訂中心經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃， 方案和職工培訓(xùn)計(jì)劃，工資調(diào)整方案報(bào) 定。技術(shù)質(zhì)量部：主 管 1名助 理 1名職 員28名職責(zé)：負(fù)責(zé)工藝排料制板、工時(shí)及材料定額、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)包裝、車間指導(dǎo)擴(kuò)統(tǒng)計(jì)工作。工作規(guī)章石獅大宇服裝有限責(zé)任公司市場(chǎng)開發(fā)部 公司生產(chǎn)中心 主 任 408人 副主任統(tǒng)計(jì)部：主管 1名職員 1名職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計(jì)工作，要完整及時(shí)、準(zhǔn)確可靠為公司總經(jīng)理和中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。主 管 助 理職 員工作人員職責(zé)：負(fù)責(zé)完成 計(jì)劃內(nèi)材料庫2人宿舍區(qū)2人食堂10人鍋爐房3人車隊(duì)5人衛(wèi)生2人保衛(wèi)14人成品庫2人力4人生產(chǎn)組裁剪組鎖釘組 企業(yè)管理章程 裝生產(chǎn)中心，公司職能組織之一。（8） 企業(yè)管理人員，濫用職權(quán)，假公濟(jì)私，侵犯職工合法權(quán)益，由公司根據(jù)情節(jié)按制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，個(gè)人承擔(dān)刑事責(zé)任。生產(chǎn)計(jì)劃：(1) 管中心生產(chǎn)啟動(dòng)，傳達(dá)執(zhí)行 令，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織 制生產(chǎn) 業(yè)， 完成生產(chǎn)任務(wù)。(5) 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，生產(chǎn) 長(zhǎng) 調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，(6) 生產(chǎn)工時(shí)的成本核算，慣 標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)成本降為最低水平。(2) 不斷提高職工素質(zhì)，提高職工質(zhì)量意識(shí) 技術(shù)水平。(6) 每批產(chǎn)品投產(chǎn)前由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行排料，制定出原輔料消耗額，原輔料消耗額下達(dá)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，如有特殊原因需要改動(dòng)時(shí)，必須由技術(shù)質(zhì)量部通過排料員同意后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可更改。(10) 研究流行趨勢(shì)，組織專題課題的建立、 、 組織等工作，保證課題的完成。(4) 原輔料購進(jìn)前手續(xù)，必須向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告， 合格后方可入庫報(bào)帳，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原輔料， 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理退貨。(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)用電、用水，職工生活用電、用水管理及固定設(shè)施取曖用鍋爐，職工飲用開水，鍋爐的使用維修工作，保證生產(chǎn)及職工生活。(6) 負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力部門的管理，保證生產(chǎn)用電及生產(chǎn)設(shè)備完好使用。做好中心檔案工作。管理制度員 工 守 則本企業(yè)職工工作總則：積極進(jìn)取，努力工作，遵章守紀(jì)，講求效益，嚴(yán)守企業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)利益。2. 員工上、下班必須走指定通道，必須更換工作服上崗，不得將私人物品帶入車間。三、 病假：有醫(yī)院證明，按正常請(qǐng)假程序請(qǐng)病假者，扣發(fā)請(qǐng)假天數(shù)的基本工資。3. 持未經(jīng)企業(yè)確認(rèn)的病假證明補(bǔ)假。七、 考勤是工資及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，也是考核員工工作業(yè)績(jī)和工作成效的依據(jù)之一，各部門考勤負(fù)責(zé)人員必須認(rèn)真準(zhǔn)確的做好每個(gè)員工的考勤記錄。四、 同志間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，服從班、組長(zhǎng)工作調(diào)動(dòng)、安排。 車間禁止吸煙，禁止隨地吐痰，工作時(shí)間禁止穿拖鞋和赤背。 車間嚴(yán)禁吸煙和使用明火，若發(fā)生事故，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 必須做到人走機(jī)停燈滅。2. 晉升：晉升工資或提升職位調(diào)整工資。4. 認(rèn)真遵守“勞動(dòng)合同”及各項(xiàng)制度，忠于職守，出勤率高。 值班工作安全保衛(wèi)制度 值班人員必須加強(qiáng)責(zé)任心，樹立主人翁責(zé)任志，提高警惕，確保企業(yè)人、財(cái)、物的安全。 加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)禁專職值班員睡覺，堅(jiān)持隨時(shí)走動(dòng)，執(zhí)行對(duì)所屬范圍的巡邏守護(hù)，做到有情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 接受保衛(wèi)部門夜間的檢查，并如實(shí)匯報(bào)值班情況。二、 中心所有機(jī)器設(shè)備不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自挪用。凡違反管理制度者，視情節(jié)輕重予以處理罰款至開除。三、 倉庫保管員必須對(duì)所管物資經(jīng)常檢查，做到碼放整齊，分類、分區(qū)有數(shù)，要做到“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清），“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊），“三一致”（帳、卡、物一致），便于準(zhǔn)確地收入、發(fā)出和盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。 司機(jī)班要采取定員、定車，易于管理的方法，不得私自調(diào)轉(zhuǎn)車輛。 車輛使用出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告車管干部安排修理。 配電室管理制度 非配電室人員不得隨便進(jìn)入配電室，需要到配電室找電工時(shí)，不得在配電室逗留時(shí)間過長(zhǎng)。 嚴(yán)禁在配電室吸煙及動(dòng)用明火。 司爐人員要經(jīng)常檢查、試安全線、氣壓表、水位計(jì)，使其靈敏有效。 司人員必須有合格工作證，才能進(jìn)行上崗工作。 非公司人員及家屬、小孩，未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)，有事需找職工時(shí)，由傳達(dá)室人員負(fù)責(zé)找出，并在傳達(dá)室接待。 以上6條警衛(wèi)人員要認(rèn)真執(zhí)行，如有失職，視情節(jié)給以處理。 各部門有客飯，提前聯(lián)系，安排客飯，必須有綜合管理部開具的客飯證明條，食堂按條準(zhǔn)備，否則，食堂一律不準(zhǔn)接待。 加強(qiáng)管理制度，購入的主、副食品，必須過磅驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，提出意見，暫不簽收。 注意個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)常洗工作服，剪指甲，在工作時(shí)間，戴工作帽，穿工作鞋。二、 住宿職工的宿舍和床位，必須服從管理人員的安排，不得私自移動(dòng)床鋪和家具。六、 禁止私自接電線、插頭、安排電燈、床頭燈，如需要向管理人員申請(qǐng)，由廠電工負(fù)責(zé)安裝。十、 職工外出必須在晚上10點(diǎn)鐘前回宿舍。 負(fù)責(zé)擬定各季供應(yīng)工作計(jì)劃并檢查實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，以利提高產(chǎn)品品味。員工職責(zé)： 樹立正確的工作觀，高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作，遵守企業(yè)規(guī)章制度。三、 專兼職消防干部和防火安全員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)消防安全工作的組織、督促、檢查、考核。(3) 知道(4) 知道六、 公司 七、 滅火器材由指定人員負(fù)責(zé)保管、檢查，及時(shí)更換和補(bǔ)充，人人都要自覺加強(qiáng)維護(hù)，不得損壞或挪作他用。全體工作人員要認(rèn)真遵守防火管理制度，積極配合各主管部門進(jìn)行消防安全工作，對(duì)玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)和嚴(yán)重違反防火安全規(guī)章制度者，酌情予以處罰至除名。四、 組織建立義務(wù)消防組織，給予必要的訓(xùn)練時(shí)間和訓(xùn)練條件。 負(fù)責(zé)維護(hù)本部位的消防器材，不得挪用和損壞。 滅火器材應(yīng)按需要放置在明顯固定的位置，由所在部位指定專人負(fù)責(zé)保管。 防火重點(diǎn)部位管理制度 全中心重點(diǎn)部位主要包括：配電室、倉庫、生產(chǎn)車間、鍋爐房、汽車庫等易燃易爆部位。 防火重點(diǎn)部位要加強(qiáng)夜間、節(jié)假日值班巡邏，守護(hù)工作，嚴(yán)防失火和壞人縱火。 院內(nèi)要保持清潔，包裝物品堆放在指定的地點(diǎn)，要有專人保管并及時(shí)清除，加強(qiáng)防火管理。 定期對(duì)變壓器，開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清潔，防止小動(dòng)物和塵污造成短路。 電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時(shí)必須按規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 庫房存放商品要碼放整齊，留有防火通道，并保持暢通，可燃廢物要及時(shí)清理。 汽車庫（司機(jī)）消防安全制度 車庫內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油等易燃物品。 車輛入庫前要檢查清掃，防止遺留火種，停放要有一定的間距，不準(zhǔn)車頭向里。 廠里新購置的鍋爐，應(yīng)有制造廠的合格證及整套技術(shù)資料的存檔，不得擅自使用廢舊鍋爐。凡違反管理制度者，視情節(jié)輕重予以處理、罰款至開除。 禁止在宿舍內(nèi)吸煙，禁用電爐、煤油爐、酒精爐等。 吸煙室要有統(tǒng)一的、明顯標(biāo)志，標(biāo)志未經(jīng)許可，不得隨意移動(dòng)地方。二、 裁剪： 面料應(yīng)放松24小時(shí)后使用。 刀口、針眼齊全，不跑刀、漏刀。 平縫：12針14針/3cm， 包縫：8針/3cm。 不能有原、造殘次品及其它污漬、粉印。 上下裝配套。(3) 肩部平服、肩縫順直，不后甩，小肩寬窄一致。止口圓順或直順平服，不搞不豁，長(zhǎng)短一致。2 肩寬177。 男女褲子、裙子、裙褲?rùn)z驗(yàn)：(1) 腰頭寬窄、明線寬窄一致，符合工藝，穿帶符合工藝。(5) 褲口上下左右長(zhǎng)短一致，褲腿平服，褲子不開步，腿不擰。(9) 公差尺寸： 長(zhǎng)177。 號(hào) 型一、 號(hào)型：依據(jù)以服裝銷售對(duì)象、服裝銷售地區(qū)制定服裝號(hào)型及比例。 首 樣 板一、 工作人員首先領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，所打樣板結(jié)構(gòu)合理，整體服裝效果良好。四、 對(duì)首樣板進(jìn)行自檢，無誤后進(jìn)入下一工序。二、 輔料 里料一般情況要順色，縮率與面料相符并要考慮到靜電、強(qiáng)度、厚度等因素。 原輔料入庫前需認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二、 對(duì)面料的燙縮有記錄： 對(duì)所做面料進(jìn)行粘襯粘合燙縮檢驗(yàn)。四、 有毛病及不符合要求的樣衣，不得出生產(chǎn)部門進(jìn)入下一工序。二、 倒順毛全身順向一致?？突钺斏虡?biāo)。六、 。七、 腰里面平服，大底襟長(zhǎng)短一致，拉鎖平服，前后襠圓順平服。領(lǐng)面不允許傾斜，對(duì)條、對(duì)格不允許傾斜。 駁頭、領(lǐng)子左右對(duì)稱,陰陽格對(duì)橫格對(duì)豎向主格,領(lǐng)子對(duì)后背縫。七、 止口、兜口、袖籠、駁口粘嵌條。止口順直、平挺,嵌條不松緊,兜牙兜蓋寬窄一致，圓順左右對(duì)稱。 肩部平服，吃頭適宜，墊肩釘上不松緊，前后適宜。如有問題，與有關(guān)人員商議解決后，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行推板。五、 腰節(jié)、刀背、袖籠、袖山頭、領(lǐng)口等要有刀口及對(duì)格對(duì)條刀口，特殊款式需要另加刀口。 工藝編制一、 編制工藝要求前，對(duì)樣衣、樣板、排料；科進(jìn)行全面檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)人員要求一、 檢驗(yàn)人員要按國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，起到監(jiān)督作用。二、 與生產(chǎn)廠家成品管理員清點(diǎn)數(shù)量。二、 領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)通知單內(nèi)容及工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期。 外勤人員與外加工廠庫房負(fù)責(zé)人核對(duì)原輔料，核對(duì)無誤后，工廠人員在領(lǐng)發(fā)料單上簽字。五、根據(jù)工藝進(jìn)行工藝交代。 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初檢；對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。九、生產(chǎn)加工完畢后進(jìn)行資料、材料回收 回收技術(shù)資料文件、樣衣、樣板； 原輔料清單后及時(shí)辦理退庫手續(xù)（每單辦清）； 樣衣辦理退庫手續(xù)； 建立外加工樣衣樣板工藝說明登記賬目。四、 認(rèn)真遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則和制度，如有違反者 或給企業(yè)造成損失者，視其 ，賠償或按勞動(dòng)合同規(guī)定辭退。 裁剪車間質(zhì)量評(píng)比試行草案后附：裁剪車間工藝流程一九九九年十二月二十一日裁剪車間質(zhì)量檢查評(píng)比試行草案裁剪車間是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的火車頭，生產(chǎn)各個(gè)樣款的首要二序，裁片質(zhì)量的好壞，關(guān)系到成品制做的優(yōu)劣，沒有合格、標(biāo)準(zhǔn)的裁片，就做不出優(yōu)質(zhì)、高檔的產(chǎn)品來，所以裁剪車間是整個(gè)生產(chǎn)重工的一環(huán)，我們裁剪車間發(fā)往生產(chǎn)車間的每一款裁片都要保證與樣板相附，條格相對(duì)，剪口不走位、不丟落，裁片上下不走刀，不出殘品，為了保證以上要求能夠順利實(shí)現(xiàn)，我們特做出每道工序之間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)的決定。嚴(yán)重質(zhì)量問題劃為三類做△記號(hào)，凡是有二類產(chǎn)品的小組要進(jìn)行30元的處罰，有三類產(chǎn)品的小組要進(jìn)行60元的處罰，獎(jiǎng)勵(lì)給一類產(chǎn)品的小組