word版可編輯-工程設(shè)計部管理制度精心整理-wenkub
2023-04-27 00:35:06 本頁面
【正文】 體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。 負(fù)責(zé)參與圖紙會審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作， 確保設(shè)計工作的順利實施。 負(fù)責(zé)設(shè)計合同的評審工作，確保設(shè)計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成本。 負(fù)責(zé)部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。 1積極與各部門之間做好配合工作。圖紙的質(zhì)、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標(biāo)。配合要件如下：a、施工圖繪制。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。重要緊急的圖紙，設(shè)計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。三、設(shè)計流程制度準(zhǔn)備階段a、由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。測量中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計盲區(qū)。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙
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