word版可編輯-工程設(shè)計(jì)部管理制度精心整理-wenkub
2023-04-27 00:35:06 本頁(yè)面
【正文】 體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門(mén)管理工作。 負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作， 確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟(jì)成本。 負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。 1積極與各部門(mén)之間做好配合工作。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。配合要件如下：a、施工圖繪制。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷(xiāo)晚飯費(fèi)用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報(bào)銷(xiāo)打車(chē)費(fèi)用，提高員工工作積極性。以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。三、設(shè)計(jì)流程制度準(zhǔn)備階段a、由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺(tái)、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙
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