【正文】 歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?？冃Э荚u指標(biāo)及運用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（續(xù)）2．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法1．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量 10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。 2）“可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定性指標(biāo)。財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“費用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達到預(yù)算水平給10分；每超過1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))3．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給15分；每低于計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 4）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過