【正文】 具，儀器每月做一次自檢，有記錄。對于工程出現(xiàn)重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。注：對上述主要職責(zé)負主要責(zé)任。1配合技術(shù)負責(zé)人編制各種技術(shù)措施的計劃和季節(jié)性施工方案，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施的實施情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。制定人： 執(zhí)行人：項目技術(shù)員對項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程定位測量工作的原始樁位及高程點的保護；樓層測量平面放線及177。主要責(zé)任人按50%、次要責(zé)任人按30%、連帶責(zé)任人按15%、管理責(zé)任人按5%負擔(dān)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作；1對施工現(xiàn)場大型設(shè)備的安裝、拆卸，要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)；1負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)及時制止，責(zé)令停工，向主管匯報，并協(xié)助主管制定有效的措施。積極宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對于工程出現(xiàn)重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。1負責(zé)組織新職工進場安全教育，及安全資料整理等工作。1經(jīng)常進行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)。制定人： 執(zhí)行人：安全負責(zé)人組織安排項目部安全組工作；貫徹和宣傳上級的各項管理制度；協(xié)助項目經(jīng)理做好對廣大職工的安全、消防和社會治安等法令法規(guī)教育，監(jiān)督操作人員的持證上崗；每日對現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，制止違章行為，對在施工中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，提出整改措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；組織臨電工程、各類架子工程、各種機械設(shè)備在投入使用前的驗收工作，合格后方準(zhǔn)投入使用；凡進入施工現(xiàn)場的單位和個人，有權(quán)監(jiān)督是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正；指導(dǎo)和監(jiān)督各種勞動用品的正確使用；協(xié)助工長完成內(nèi)業(yè)資料存檔工作；發(fā)生傷亡事故要立即上報上級部門，組織搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場，維護好秩序，配合調(diào)查取證，并按“三不放過”的原則提出處理意見；控制施工噪音，負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作，按公司環(huán)境職業(yè)健康，制定相關(guān)管理辦法。注：對上述主要職責(zé)負主要責(zé)任。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；1組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；1主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同是時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；1項目工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。出現(xiàn)一般事故扣除當(dāng)月獎金，工期未按時完成扣除其年終獎金10%。負責(zé)審核項目材料計劃，負責(zé)對進場的重點材料設(shè)備的驗收；負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；1認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；1經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責(zé)審核施工隊的月、周計劃。庫存原材料（10分）：竣工庫存原材料控制在 萬元以內(nèi)，%，此項指標(biāo)超過20%，取消此項獎金。未完成回款計劃的，%，完成計劃回款率80%（不含）以下，取消此項獎金。注：對于材料采購價格高于公司平均價格扣除當(dāng)月獎金的1%，對于工程出現(xiàn)重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織的項目成本測算。做好與建設(shè)單位合同、分承包方合同管理工作。組織制定項目規(guī)劃，并負責(zé)有關(guān)控制、協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，確保工程質(zhì)量和工期；合理配置人、財、物等各種生產(chǎn)要素，組織好施工活動，實現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟效益。出現(xiàn)一般事故扣除當(dāng)月獎金，工期未按時完成扣除年終獎金的10%。利潤率（40分）：未完成利潤率年計劃的100%，%，此項指標(biāo)完成80%以下，取消此項獎金。 （2）精神文明建設(shè)此項考核指標(biāo)每年度考核一次，由分公司各職能部室制定考核目標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn)，考核小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，滿分20分，扣一分扣獎金1%，此項考核最多扣20% 。參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施，參與施工過程中質(zhì)量缺陷的處理工作。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；1定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；1對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；1發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。年終崗位目標(biāo)責(zé)任制：年終獎金考核與發(fā)放依據(jù)全年完成產(chǎn)值確定獎金標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核完成五項經(jīng)濟指標(biāo)及精神文明建設(shè)（同項目經(jīng)理）確定發(fā)放獎金，指標(biāo)完成情況由分公司考核小組于年末考核，其獎罰金額為項目經(jīng)理的85% 。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；1主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。對于工程出現(xiàn)重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。1及時、準(zhǔn)確地宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)及時制止，責(zé)令停工，向主管匯報，并協(xié)助主管制定有效地措施。1負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境保護工作。出現(xiàn)一般事故扣除當(dāng)月獎金，工期未按時完成扣除其年終獎金5%。1根據(jù)上級主管部門的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合本單位實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)、文明施工計劃，并監(jiān)督檢查落實情況。1有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對安全生產(chǎn)工作做出貢獻人員進行相應(yīng)獎勵和表彰。認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)